南京广电的融媒体创新与升级策略

随着信息技术的不断发展,传统广电媒体遭遇发展瓶颈,融合转型势在必行.南京广播电视集团分别从集团内部结构和内容管理体制机制两方面着手进行改革,立足自身优势,汇聚各方资源,拓展媒体业务,全领域多栖发展,实现了自身的转型与创新.     

集中优势 创造品牌强力扩张：—湖南广播影视集团成立的背景及运作机制

2000年12月27日，我国第一家省级广播电视现代媒体集团──湖南广播影视集团正式诞生。它的诞生，是我国广播电视深化改革的成果，更是我国广播影视“体制创新”、实行集团化运作的重要标志。背 景20世纪末，深厚的湖湘文化底蕴伴随着改革大势，接连造成了“文化湘军”、“出版湘军”、“电视湘军”、“体育湘军”。尤其是作为现代传媒的电视在湘楚大地异军突起，人们更是刮目相看。确实，从改革开放以来特别是从1993年以来，湖南广电影视人按照“大广播、大电视、大宣传、大产业”的发展思路，深入进行以转换和完善内部机制为主要内容的改…     

广电媒体多元化引发的变革

我国广播电视从无到有,经历了半个多世纪的发展历程。随着改革开放不断深入和国家文化体制改革、政策调整和结构的不断优化,20世纪90年代末,我国传统广播电视开始大规模进行集团化改革,走产业多元化发展之路。如今,发生了翻天复地的变化,如湖北广电,已由单一的传统广播电视发展成为集10个广播频率、12个电视频道、1份报纸、1份杂志、1家网络广播电视和IPTV、移动电视、手     

新时代广电媒体的舆论监督策略——以内蒙古广播电视台为例

在全媒体时代,传统广电媒体的新闻舆论监督要坚持科学监督、依法监督、建设性监督,坚持新闻舆论监督的"三度"不减,加强传统媒体与新媒体的深度融合,把舆论监督的重点放在民生领域,掌握对外与对内的尺度,加强稿件把关和记者监管,做到四个"有利于",确保导向正确,推动社会全面进步。     

我国广电媒体集团化的宏观路径和微观举措

正2014年3月,上海文化广播影视集团的整合组建成为我国传媒领域的重大新闻,也是我国传媒机构打造国际化媒体集团的积极尝试。长期以来,我国广播电视媒体一直致力于打造"国际一流媒体集团",但时至今日,真正能达到世界级媒体集团标准的还尚未出现。世界级的媒体集团不仅是一国参与世界传媒竞争的主力,也是一国传媒业综合实力的体现。目前,世界综合实力排名前十的传媒集团都在美国,其中排名第一的是美国康卡斯特电信公司(ComcastCorporation),位居第二和第三的     

如何经营现代广电媒体

近年来,随着人们对广播电视媒体属性认识的逐渐深入,经营媒体成为广电管理者的一个重要课题.早在2001年,广东电视台的朱剑飞同志就在一篇文章里提到广播电视的三重属性,即党和政府喉舌的政治属性、大众传播的社会属性、产业组织的经济属性.     

视听新媒体与传统广电媒体的关系

能被称之为一代媒体的有报刊、广播、电视和互联网,第五媒体至今还没有出现。网络广播、网络电视、IPTV、手机电视、播客等所谓的新媒体并不能单独作为一代媒体存     

县级广电媒体做好舆论监督的思考

县级广播电台、电视台作为广播电视媒体最基层的单位,要让它担当和履行舆论监督的职能,往往不是一件轻松的事情。究其原因,大致有这样几种情况：害怕上级责怪,有添乱之虑;或遇各方通融说情,抹不开情面;更害怕被监督对象报复。因此,很多县级新闻同行对此有所顾忌。积极开展舆论监督,是党和人民赋予新闻媒体的基本权利和义务,     

推动传统广电媒体与新媒体的融合发展

<正>云计算、大数据等信息技术的广泛应用,不仅带来了媒体格局的重大调整,也给社会发展带来了深刻影响。中国网络视听业正迎来新一轮高速增长的重要战略机遇期,我国网络视频用户规模已达4.39亿,占网民的近七成,用户规模、市场规模等都保持了持续快速增长态势。在新的形势下,广播电视行业必须加快转型升级的步伐,推动传统广电媒体与新媒体的融合与发展。推动传统广电媒体与新媒体的     

广电改革须破“事业符咒”

2014年,各大广电媒体纷纷启动了新一轮制播分离改革,央视剥离原1套和9套节目制作班底成立了"央视创造"和"央视纪录"两个全资子公司;SMG整合大小文广打造上千亿值传媒集团;湖南广电剥离可经营性资产和芒果传媒组建新的湖南广播影视集团……影视业掀起了并购热潮,据Wind数据,截至2014年9月,国内共发生63起影视公司并购案,涉及资金近550亿元。这一系列改革举措旨在打破广电媒体的"事业符咒"。各种并购行为虽属产业领域,也给广电媒体的治理结构及制度带来了一些突破性变化。     

湖南广电媒体融合发展之路

湖南广电媒体融合发展,其路径是以新技术、新机制、新模式、新业态自主建设顺应时代、更有价值的互联网新兴媒体,以此为核心和突破口打造融合传播体系;其目标是以媒体融合促生态质变,在新时期的传播格局中营造一个权威、开放、领先的芒果全媒体生态;其根本任务是通过运用全媒体策略,创新全媒体表达,占据宣传高地,充分履行党媒使命责任,形成以我为主、引领舆论的全媒体主流传播矩阵。     

加快推进广电媒体与新兴媒体深度融合北大核心

8月18日是个具有里程碑意义的日子。两年前的今天,习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议,审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,吹响了大力推动媒体融合发展的号角,擂响了主流媒体拥抱互联网、进军主战场的战鼓。两年来,新闻出版广播影视系统深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,全面贯彻落实中央决策部署,确保了媒体融合发展的正确方向。     

MCN模式下广电媒体的转型策略探析——以湖南广电为例

MCN转型是探索广电传播新业态的重要方式,能为广电媒体实现融合发展提供有力支持。湖南广电依托MCN模式建立成熟的组织架构与运营模式,成为广电媒体MCN成功转型的典型代表。本文通过分析MCN模式下广电媒体的转型价值,探究湖南广电的实践经验,以期为广电媒体推动MCN转型提供可行性参考。     

媒体扫描

推进广播电视集团化改革的必要路径 蔡尚伟撰文说，当前，集团化是中国广播电视改革的一个重要步骤、一个焦点问题。组建广播电视集团的必要性是十分明显的：这是当前发展壮大民族媒体，增强国际竞争力的急迫需要。今天的中国广播电视事业，已无可选择地与世界传播业的发展紧密相连了。我们的发展道路和方式，必须适应国际传播的大趋势。集团化就是国际传播界的大趋势之一。 与世界媒体发展的潮流相比，与国内报业集团的发展相比，我国的广播电视集团改革推进缓慢，要加快推进广播电视集团改革，就应当大力加强自上而下的领导，这是当前组建…     

融合三网推动广电行业战略转型

广播电视是科学技术进步的产物,科学技术是广播电视发展的强大动力。当前,新一轮技术革命方兴未艾,特别是数字技术、网络技术迅速发展,使广播电视产生了革命性的进步,也促使了新媒体茁壮成长。新时期、新阶段,广播影视肩负着新任务、新使命,但由于各地分级管理、分散经     

中国广电与电信在IPTV中的博弈

作为新兴传播方式之一的IPTV，结合了广播电视媒体和网络的优势，然而技术条件成熟的IPTV却在中国迟迟得不到应有的发展，问题在于我国广播电视业和电信业彼此独立，各自为阵，竞合关系复杂。如此状况下中国未来IPTV业的发展趋势如何？本文借助对IPTV业中主要关系方的博弈分析，从错综复杂的关系中理清主线，力求对中国的IPTV业的发展作出科学预测。     

媒体信用与浙江广电事业发展问题刍议

媒体信用体现的是新闻媒体的"德行",是媒体的"言"与媒体的"行"的有机和谐统一,是媒体的"自利性"服从"公共性"、媒体的"自我意识"屈从于"自觉意识"的必然要求,应该是媒体的"主观"言行与社会大众的"客观"评价的和谐结合。媒体信用具有权威性、客观性、规则性、社会性、示范性的特点。市场经济条件下的媒体产业需要媒体信用的支撑。浙江广电媒体信用建设,既要遵循新闻媒体的发展规律,充分把握媒体信用具有权威性、客观性、规则性、社会性、示范性的特点,又要立足浙江实际,从加快发展浙江广电媒体的角度出发,继承文明的传统新闻职业道德观,倡导新闻职业道德新风尚,搞好媒体信用建设。     

湖南广电的两张面孔

网络视频初起之时,各级电视台纷纷到互联网上去办网站、开视频,使传统电视除了自己的面孔之外,又多了一张互联网面孔。     

2004年中国广电数字发展年和产业发展年

国家广电总局有关负责人12月24日在此间表示，2004年被确定为广播影视工作“数字发展年”和“产业发展年”，以大力推进全国广播影视数字化和产业化。     

广播电视媒体人事制度改革的方向、瓶颈与路径选择

作为一个内陆省份的广播影视集团．湖南广电经过长时间的改革．突破了地方经济相对落后的局限性．在节目创新．体制创新等方面都取得了一定的成绩。本文结合我们在改革过程中的经验与感受，探讨在中国社会的转型期．广播电视媒体人事制度改革的方向、要突破的瓶颈以及路径选择问题。