高职院校人力资源管理存在的问题及对策

近年来我国高职教育获得了跨越式发展,但高职院校人力资源管理仍滞后,传统的人事管理制度已不能适应新形势发展的需要,如何解决高职院校人力资源管理中存在的问题成为各高职院校面临的紧迫任务和亟需解决的难题。要切实解决高职院校人力资源管理存在的问题,必须树立以人为本的人力资源管理观念,制定人力资源开发与管理长远规划,进一步完善薪酬管理、绩效管理等考核与激励机制。     

现代人力资源管理中的薪酬管理

无论是对企业还是劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一,同时,薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段.薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容之一,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现.但是由于我国市场化深度不够,企业人力资源系统发育不成熟,造成我国企业在薪酬管理方面存在诸多问题.     

浅谈薪酬管理在人力资源管理中的运用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用.以下重点探讨薪酬管理在人力资源管理中的运用.     

企业人力资源薪酬管理的重要作用

薪酬管理是企业人力资源管理中不可忽视的组成部分,也是企业制度完善与否的一个标志。本文就企业当中人力资源薪酬管理做出了一些探讨,以此来探究薪酬管理在企业中的作用,对提高人才优势的激励。     

中小企业人力资源管理现状分析及对策

本文就中国中小企业人力资源管理在中国的现状做了简略的分析和对策,它的目标是做到用完善的制度去管理人这个特殊的资源.就中国的现状来说,人力资源管理还只是配角.     

民营企业人力资源管理现状分析

民营企业对我国的国民经济做出了重要的贡献,在我国国民经济中占有十分重要的地位。我国民营企业走过了漫长坎坷的发展道路。21世纪国际竞争的白热化对于在人力资源管理方面相对落后的国内民营企业来说,已经对其生存及发展构成严重威胁,民营企业的处境不容乐观。人才问题一直是民营企业可持续发展的制约因素。如何开发和管理人力资源,使其发挥最大效益？绩效管理是最为有效的管理方法。本文在对我国民营企业的现状与特点进行分析的基础上,对民营企业绩效管理作了进一步的探讨。     

我国人力资源管理发展趋势分析

人力资源管理是我国社会生产发展的智力源泉和提高竞争力的一个重要方面.目前我国人力资源管理中存在着人力资源浪费现象严重、管理中的"格雷欣效应"、人力资源中的"马太效应"、人力资源流失现象严重等问题.我国人力资源管理策略,主要是不断提高人力资源管理者素质和管理水平.在人力资源管理的发展趋势上,应当在采取实体管理的基础上逐渐向虚拟管理迈进.     

人力资源管理与班级管理

人力资源管理理论在高校当中的应用越来越广泛,在班级管理中可以充分发挥学生干部的积极性,挖掘学生干部的潜力,提高学生管理的工作效率,实现最优化的人力资源运用.     

施工企业人力资源管理存在的问题及对策分析

本文着重分析了国有大型施工企业在人力资源管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策和措施,完善企业人力资源管理,促进企业持续健康的发展.     

国企人力资源管理的问题及对策

从目前许多国有企业的情况来看 ,由于长期以行政的人事管理代替人力资源管理 ,缺乏人力资源规划 ,缺乏科学规范的员工绩效考评标准和程序 ,不考虑或很少考虑员工的生涯发展 ,强调单一的精神激励而缺乏物质激励的后续支持等 ,是国有企业人力资源管理存在的主要问题。因此 ,如何更好地处理这些方面的内容 ,已成为了当务之急。一、工作分析工作分析是人力资源开发与管理最基本的要素 ,是基础性的工作。国有企业在长期的实践过程中也积累了一定的经验 ,如岗位职责和其他的责任制等。但还很不全面。事实上 ,国有企业中管理的落后在很大程度上都是…     

人力资源管理中存在的问题及对策

“企业人力资源——企业的劳动者”是现代企业生存与发展的最重要的，也是最根本的因素。因此，要开展管理创新，探索人力资源管理的新模式，建立有效合理的激励机制，激发人的潜能，盘活存量和处理好稳定与流动人才的关系，转变观念，注重为职工提供发展机会，强化职工终身教育，为职工提供多种多层次教育机会，抓好人事干部队伍的建设，建立人力资源库，以达到有效的人力资源管理。     

英国高校人力资源管理经验初探

自20世纪70年代以来,英国高校在人力资源管理理念更新、组织结构变迁、职能领域扩张、战略地位提升、专业化和信息化发展等方面,取得了令人瞩目的成绩。同时,在工作分析与评价、招聘管理、员工培训与发展、绩效与薪酬管理等实践领域,英国高校也总结了许多行之有效的做法。     

人力资源管理信息化探讨

人力资源管理信息化是企业管理信息化的重要组成部分,人力资源管理信息化的实现不仅是一种高新技术的应用,更是一种全新的管理理念和管理思想的导入。以某电厂为例,阐述了HRP人力资源管理系统的具体应用。     

江阴民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

对民营企业的重视和扶持，使江阴民营经济的发展呈高速裂变状态，其发展是引人注目的。与此同时，人才的紧缺，人力资源整体素质不高，正成为制约其发展的瓶颈。民营企业对人力资源缺少科学、合理、系统的管理，削弱了企业对人才的吸引力，导致民营企业人才匮乏，一般技术型人才流动较大，与企业的发展相脱节。因此政府部门应提供优良的政策环境和优质的服务，同时民营企业应在现有基础上，正确认识人力资源的地位和作用，在人力资源管理、配置、培养和激励等方面进行探索。     

人力资源管理风险预警分析及其对策

随着市场经济的不断发展,人力资源管理风险预警成为企业在创造利润过程中必不可少的一个环节。从人力资源管理风险入手,在加权综合评价法的基础上构建预警指标体系和综合评价模型,根据指标体系综合评价分值对人力资源管理状况进行了综合的评价和预警,进而提出相对有效的应对措施。     

管理环境变化对人力资源管理的影响与对策

通过对西方发达的资本主义国家一系列管理环境因素的变化趋势对人力资源管理影响的剖析，深刻认识到中国加入WTO后，政治和经济环境正在发生急剧变化，力求探索中国企业如何运用先进的人力资源管理理念来塑造企业经营方式的举措。