企业簇群、竞争优势与企业竞争战略

竞争力是竞争优势和竞争战略的逻辑起点 ,动态地考察企业竞争力的来源有利于科学地把握企业簇群的竞争力和竞争优势的形成机制。企业簇群能够通过地理集中、产业组织优化和群体协同效应获得竞争力和竞争优势的提升 ,但只有确立企业竞争战略观 ,才能使企业持续地获得和保持竞争优势     

基于动态战略联盟的企业竞争优势

企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。     

新形势下企业环境与企业的竞争战略

在全球经济一体化的大背景下,网络信息经济、知识经济,日益创新的技术使企业面临更加复杂多变动态环境。文章对当前企业面临复杂多变环境进行了详细的论述,随着企业经营环境的变化企业应采取的不同的竞争战略以取得竞争优势,同时文章还对不同战略从理论上进行了分析,指出企业应根据自己具体情况和所处的环境选择适合自身产长远发展的战略。     

论竞争道德与企业长期竞争优势

企业作为市场经营活动的主体 ,参与社会竞争是不可避免的。企业要想在剧烈的竞争中取得优势 ,除了依靠信息、产品质量、价格和服务优势外 ,还必须引入竞争道德因子。道德因子可以激活企业的价值观和伦理指导原则 ,增强员工的向心力和管理阶层的决策行为。企业在竞争活动中 ,应遵循公平、无害、诚信的原则 ,企业就具备了由伦理优势引发的可持续、可靠的、致胜的优势     

基于比较优势与竞争优势理论的中国外贸战略

中国对外贸易仍以劳动密集型产品为主,这种仅靠利用比较优势参与的国际分工不能从根本上拉动国家的经济发展水平,反而会使中国掉入"比较利益陷阱".并且,中国劳动密集型经济面临着理论模型之外的许多危机,如劳动力成本优势弱化,劳动密集型出口导向加剧了国内资源、环境压力,外贸顺差过大带来频繁的贸易摩擦等.为此,我们要突破比较优势理论的局限与束缚,实现比较优势动态转换.     

论企业创建竞争优势的方法及其战略选择

我国加入WTO后，企业竞争将会更加残酷也更加激烈。企业竞争取胜的关键在于努力塑造和选择合适的竞争优势。而塑造和选择合适的竞争优势，需要企业在认知和把握竞争优势内涵的基础上，分析创建竞争优势的各种途径，并通过取舍和整合方式选择更能发挥自身优势的方法，将自己的资源和能力集中于这些方法，创建强大的竞争优势。     

企业社会责任与竞争优势

通过详细考察关于企业责任的争论,结合波特的五力模型,文中具体分析了企业的社会责任行为可以通过增大市场份额、阻止潜在新竞争者的进入和潜在替代品的开发、弱化供应商的讨价还价能力、弱化消费者讨价还价能力等途径来增强企业的竞争优势.在此基础上,给出了培育中国企业社会责任的建议.     

从竞争优势的战略定位看麦当劳困境

成本优势和差异优势是企业竞争的两种基本战略定位。文章从竞争战略定位的角度分析了麦当劳亏损的成因：急剧扩张未能取得规模经济的低成本，单纯降价而忽砚品质竞争带来的销售量下降。提出麦当劳要走出困境，必须通过以差异优势定位为主不断扩大市场份额，以实现规模经济的成本优势的战略。     

构建基于企业道德优势的持续竞争优势

中国加入WTO后，企业面临国际商业道德标准的压力，企业道德问题日渐突现，企业道德优势与可持续竞争优势的关系也随之成为企业界和学术界共同关注的问题。企业道德优势是可持续竞争优势的重要来源。企业道德优势的构建应在实施道德管理模式的基础上，重视以下战略环节：树立战略远见，创造更高的利益相关者满意度；建立有效的企业道德管理机制，构筑快速行动的能力；在明确战略定位的基础上，实施一系列的战略行动，将快速行动的能力转化为现实的企业道德优势。     

实施企业战略 增强竞争优势

企业战略是企业适应垄断竞争在组织结构方面作出的重大战略调整。本文试图说明我国社会主义市场经济正在形成垄断竞争的市场经济结构。从现代产业竞争的角度来说明实施企业战略是增强现代产业竞争优势的重要手段。     

浅论企业竞争优势的塑造

企业竞争优势是企业参与市场竞争的有力武器 ,这关系到企业在市场竞争中如何做到克敌制胜 ,争夺到更大的市场份额和更广阔的发展空间。本文对竞争优势的成因、塑造竞争优势的具体方式作出探讨 ,并指出塑造竞争优势对我国企业参与市场竞争的借鉴意义。     

动态竞争条件下竞争优势的创造

章从动态竞争与静态的差别出发，论述了在动态竞争条件下企业竞争优势的创造要以系统思考为原则，以“可塑性”组织为保障，以企业的核心力为平台。     

基于信息优势的高校后勤企业竞争优势

高校后勤企业能否在未来激烈的市场竞争中胜出的关键在于建立竞争优势,而企业的竞争优势则是根源于企业的信息优势,如何建立企业的信息优势,以及信息优势如何向竞争优势转化就成为本文的研究重点。     

浅析企业的竞争战略

企业要想在激烈的竞争中成长壮大,就必须制定合适的竞争战略.本文对企业竞争战略的类型、影响因素等进行了分析.     

透视"战略危机"增强竞争优势

概述了九种企业“战略危机”现象,通过对这些现象的深入分析,明确了在市场经济条件下,企业如何有效运用企业战略,增强自身的核心竞争优势。     

企业持久竞争优势的构建

拥有持久的竞争优势是现代企业追求的目标。建立起持久的竞争优势是企业持续发展的关键。构建企业的持久竞争优势,使企业始终保持旺盛的发展力,应当把握四个关键要素:一是整合内外部资源;二是培育核心竞争力;三是塑造企业文化;四是加快信息化建设进程。     

有关现代信息技术与企业竞争优势的关联性研究

信息技术的快速发展为企业间的竞争提供了一个新的平台。本文简要阐述了企业竞争战略和如何利用信息技术资源创造出新的竞争优势。     

人力资源优化配置与企业竞争优势研究述评

学术界对企业竞争优势的研究集中在战略管理与人力资源管理领域。各学派从不同角度探讨了企业竞争优势的来源及培育问题。企业人力资源战略性管理领域的主要观点是:成本领先与差异化优势、基于资源和基于能力优势、生态观以及动态系统优势;企业实践性人力资源管理领域的观点是:强调战略和激励,系统化以及人力资源优化配置。本文在对这些观点进行评述的基础上,尝试提出自己的一些看法。     

我国多元化企业的公司战略与竞争战略探讨

多元化企业公司战略和竞争战略选择恰当与否关系着企业的生死存亡.目前,我国大部分多元化企业的公司战略存在缺少具体实施方案、缺乏竞争战略支持等问题,严重影响了多元化企业的健康发展.为此,必须正确处理公司战略和竞争战略之间的关系,充分发挥两个层面战略的各自优势.