当代人力资源管理面临的挑战

在科技和信息高度发达的知识经济时代,传统的人力资源管理已面临着诸多的挑战,出现了几个典型的发展趋势：未来人力资源管理是战略人力资源管理,组织结构呈网络化、扁平化,以学习型为形态的团队工作方式,职能出现分化,更多的企业实施人才本土化战略。未来企业的人力资源管理只有适应人力资源管理的发展趋势,顺应历史潮流,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

论高校人力资源管理

高校是培养社会高级人才的摇篮,高校的人力资源管理直接关系到教育教学质量,进而影响到整个社会的发展。传统的人事管理已经远远不能满足时代对高校的要求。本文从高校人力资源管理存在的问题以及应采取的措施方面谈谈个人的看法。     

市场经济下高校人力资源管理探析

伴随着社会的进步和经济的发展,市场观念已逐步深入人心。而高校的人力资源管理和以前的人力资源管理有所不同,它变得更公益化和整体化,不仅要对高校内部进行管理,而且还要对人力资源配置的外部环境进行管理。换句话说,在市场观念下,高校的人力资源管理要融合市场机制进行整治,只有通过这种方法,才能使高校人力资源变的更优,进而提高工作效率。     

对高校人力资源管理的思考

高校人力资源管理的核心是人才资源管理。深化高校用人制度改革,促进人力资源的合理配置;改变旧有观念,以人为本,创造良好的人文环境;实施人力资源开发,优化人力资源管理,使人力资源适应高校发展。加强人力资源中的风险管理形成有效的监控机制。     

高校:走出人力资源管理谷地

该文认为目前中国高校的人力资源管理与高校的地位很不相称 ,必须进行改革。首先应对在人力资源管理方面存在的问题有足够的认识 ,其次需要调整管理策略 ,制定相应的制度     

对高校人力资源管理的研究

人力资源管理是高校管理工作中的重要组成部分,基于发展我国高教事业的目标思考,本文对高校人力资源管理的内涵、特点、问题、相应措施进行分析,希望借此推动高校人力资源管理工作的更好发展。     

新形势下高校人力资源开发初探

新形势下实施以培养，吸引和用好人才为核心的人才战略是应对入世挑战，增强综合国力的根本保障。人才战略的实施，对高校人力资源开发与管理工作提出了新的更高的要求，高校人力资源开发与管理由此产生了新的重心，主要包括人力资源的培训和人才的引进以及社会人力资源的利用等。     

新形势下高校应急管理面临的挑战与对策研究

近年来,高校内突发公共事件爆发的频次不断增加,高校在应对和处理突发公共事件中形成了组建应急指挥体系、注重舆论阵地建设和规范危机应对等成功经验。在新的社会形势下,高校的应急管理面临信息传播更自由、社会监督更普遍、管理对象更复杂等严峻挑战,需要在指挥体系弹性化、舆论引导网络化、应对能力现代化、参与主体多元化、危机应对协同化等方面不断强化应急管理能力,进一步提升高校治理体系和治理能力的现代化水平。     

浅谈市场观念下的高校人力资源管理

随着市场经济的不断发展,市场观念更是逐渐深入人心,而高校的人力资源管理已经不同于传统的人力资源管理,比传统的人力资源管理更加的市场化、全面化,除了对于高校内部的管理,还要包含人力资源分配的外部环境也是要考虑的,也就是说,市场观念下的高校人力资源是需要结合市场机制来整合的,这样才能优化高校人力资源,得到更高的工作效率.     

论我国高校人力资源的柔性管理

文章认为柔性管理适应新知识时代高校人力资源的要求,在分析柔性管理的特点及与刚性管理关系的基础上,对如何在我国高等院校实施人力资源柔性管理进行了探讨。     

人力资源管理视角下的高校危机管理

高校在发展过程中面临着各种危机,危机的发生对高校的生存和发展带来了压力,善于对危机进行有效管理,是高校生存和发展的前提。我国高校危机管理存在着危机管理意识淡薄、忽视事先管理等多方面的问题,高校应采取组建危机管理的专门机构等措施完善危机管理体系。     

关于完善高校人力资源管理的思考

人力资源已成为推动社会发展的第一资源,是高校发展的核心优势,高校的人力资源管理水平决定着高校的活力和发展,决定着高校的前途。知识经济在给我国人力资源开发管理带来挑战的同时,也促使我们对构建现代化的高校人力资源开发与管理运行机制进行了一些新的思考和探索,从而更加科学、有效地促进我国教育事业的发展。     

高校图书馆人力资源管理的创新

文章认为，高校图书馆的创新首先是人力资源管理的创新，人力资源管理的创新就是在这方面要有新的思路和举措：即实行人本管理。     

论高校人力资源管理信息化

人力资源管理对于高校生存与长远发展具有重要的作用。本文从人力资源管理信息化的主要内容和功能出发，分析了高校人力资源管理信息化建设中存在的问题，并提出了相应的解决办法。     

高校科技产业人力资源信息化管理研究

高校科技产业人力资源信息化管理有助于提高工作效率，激发员工积极性，最大限度地发挥人力资源的效益。本来概述了高校科技产业及其人力资源构成概况，阐述了目前高校科技产业人力资源管理存在的问题，讨论了人力资源信息化管理的意义及其过程。     

浅谈高校和谐人力资源管理

高校人力资源和谐管理,改革成效不明显。人力资源管理——是教师员工的培育,所谓人资源管理,就是指将校内所有教师人力资源适当的获取、维护、激励全部管理过程与活动。采取相应的有效措施,尽快实现高校人力资源管理的和谐。     

浅谈高校图书馆人力资源管理

本文对目前高校图书馆人力资源的现状与管理作了初步探讨。     

高校人力资源的开发与管理

随着经济日益全球化,竞争日趋激烈,并逐步转向高科技的竞争。归根到底,所有的竞争都是人才的竞争,特别是在知识经济时代,要保证高等教育战略目标的实现,就必须对高校的人力资源进行科学的开发与管理。     

高校人力资源的开发与管理

本文指出了高校人力资源的现状及存在的问题,提出了开发与管理高校人力资源的建议：进一步转变观念,深化人事制度改革;加强培训的针对性;把培养、引进、稳定等环节结合起来。     

高校人力资源的柔性化管理刍议

高等院校作为社会组织之一,需要对人力资源的多个构成要素进行合理科学地管理。传统的高校人力资源管理方式不但思想落后、方法单一,而且资源配置也不够合理,人才不能够充分发挥作用。随着新形势的快速发展,高等院校教育也需要管理方面的更新改革,从而更好适应新时代的发展需求。本文以柔性化管理的基本理念为基础,指出高校人力资源管理引入柔性化管理模式的必要性,并探讨了柔性化管理模式在高校人力资源管理中的具体应用途径。