知识型企业战略管理变革

正是从知识管理的角度来分析企业的战略管理变革,以核心竞争力思想作为基本思想来进行 企业战略导向的知识管理变革,从而确定出企业的知识管理战略。     

企业战略视角的知识管理研究进展

阐述了知识经济背景下基于企业战略视角的知识管理的必要性。分析回顾了知识管理与战略管理的演进与融合，对企业战略视角的知识管理的研究进展进行评述。并指出其未来的发展方向。     

企业知识管理战略研究

知识管理是当今时代最新的管理模式。本文论述了知识经济时代企业知识管理的时代内涵，分析了知识管理的目的是建立激励员工参与知识共享的机制，探讨了企业知识管理的战略方法。     

基于知识链的企业战略知识管理框架

在对“知识链”相关概念分析的基础上，提出企业战略知识管理框架构建所需的知识链模式，并分析以知识链为核心构建框架的原因以及框架内容和各部分关系。     

电子商务企业的知识管理战略

论述了知识的两种表示形式：显性知识和隐性知识；分析了电子商务企业编码化的知识管理战略、个人化的知识管理战略及其选择；研究了知识管理战略的3种表现形式：人力资源管理、客户关系管理、战略联盟的知识管理，不同的企业可根据企业的具体情况选择某些战略进行实施。     

企业战略联盟的知识管理研究

本文探讨了企业战略联盟知识管理的内涵与运作机制,重点探讨了知识的转移与共享、整合与碰撞及知识的保护;并结合我国实际,提出了建立企业战略联盟尤其是跨国战略联盟时,应采取的若干知识管理的对策建议。确保联盟企业实现共享知识——提升效益——竞争优势的相互促进和良性循环。     

知识联盟与知识型企业的知识创新战略

首先分析了知识型企业知识创新战略定位的三个维度,指出了知识联盟四种作用及其结构,并提出了在知识联盟作用导引下的三种知识创新促进机制,最后分别研究了三种促进机制对应于知识创新战略三个维度的作用。     

知识管理战略、创新与绩效的关系 -基于企业战略的分析

摘要：本文依据397家中国企业的样本数据,基于防守者、前瞻者和分析者的企业战略分类,对知识管理战略、创新行为与企业绩效之间的关系进行实证研究。结果表明：防守者依靠编码化战略推动两类创新,依靠探索式创新提升绩效;前瞻者依靠人际化战略推动两类创新,依靠利用式创新提升绩效;分析者依靠人际化战略推动两类创新,并同时依靠探索式创新和利用式创新提升绩效。     

变革管理对转型企业知识转移的影响研究——知识转移战略的中介作用

以从事企业转型的225名知识员工为调研对象,运用结构方程分析方法对企业转型过程中的变革管理、知识转移战略和知识转移效果之间的相互关系进行了实证研究。结果表明,变革管理对知识转移效果有正的显著影响,知识转移战略在变革管理对知识转移效果的影响过程中起着中介作用。其中,变革管理中的组织激励、沟通交流对知识转移效果有明显影响;冲突协调对知识转移效果的影响不明显。     

企业知识管理战略模式的选择与评价

提出了两种不同的企业知识管理战略模式，并就企业如何选择制定和评价正确的知识管理战略进行了探讨。     

企业电子商务中的知识管理战略架构分析

电子商务是建立在知识信息的生产、分配和使用基础上的经济活动。在电子商务中实施知识管理战略对企业转型、电子商务技术的应用以及企业流程的优化尤为重要,它能有效整合企业价值链,从而更好地发挥电子商务的作用。     

企业战略知识管理理论--"战略"思维下知识管理理论的演进

在分析知识经济条件下知识管理和战略管理各自的发展和融合的基础上,提出知识管理理论的一种演进———战略知识管理理论,并分析其理论基础和理论内涵。     

企业变革管理之规划变革

确立变革的内容一个组织的整体变革,会涉及到业务组合与商业模式、组织架构与管理体制、以及组织文化等多个方面的内容。伊维斯·多兹(Yves Doz)和海因茨·森海塞(Heinz Thanheiser)在对企业转型的研究中,提出了企业变革管理所包含的三个层面的内容:①领导人们需要制定新的战略远景和目标,重新确定业务重点;②建立起清楚的运营和组织规则;③重新点燃     

知识经济与企业战略管理

科技的进步引发人类社会发生深刻变化，推动了生产力的发展，引起了产业结构、劳动力结构的深刻变化，导致了人们思想观念、生活方式和思想方式的重大变革。20世纪90年代以来，工业经济中科技和知识含量进一步提高，……     

企业战略管理——现代企业的必修课

<正> 企业战略管理,这一国外近二十年来逐步确立、成熟起来的管理思想,其宗旨是根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动进行根本性和长远性的谋划和指导。在企业竞争日趋激烈,经营愈加社会化和国际化的今天,实施企业战略管理当有其重的现实意义。     

企业的设计管理战略

随着全球经济一体化时代的到来,设计已经成为企业生存、竞争的重要手段之一,企业对于设计的重视程度也越来越高了。企业需要设计,设计决定着企业的活力。著名的诺贝尔奖获得者杨振宁博士讲过:“21世纪是工业设计的世纪……一个不重视工业设计的国家,将成为明日的落伍者。”同样     

战略管理新动态:知识战略与服务战略的互动及整合

战略管理是知识社会中企业生存和发展的首要问题；战略管理理论是企业战略实践的指导思想，在新世纪企业管理中占据核心地位。文章“从知识与服务”入手，探索知识经济条件下战略管理的最新动态，系统地设计知识战略和服务战略的互动及整合体系，集中研究了知识与服务互动整合的战略逻辑关系，在论述三大新趋势的基础上，提出了构成知识与服务互动型战略的三个分战略，即知识型服务战略、服务型知识战略以及知识服务一体化战略。     

公司大学的战略管理

迅速崛起的国外公司大学，把大学的教学、知识创新和服务的功能带进企业，为企业创建了强大的学习平台、知识创新和共享的环境，把越来愈复杂的公司大学功能与企业的战略和发展结合起来，使公司大学的管理成为整个企业战略管理体系中的重要部分。     

战略管理与企业发展

本文介绍了战略管理对企业发展的作用和意义，在此基础上，介绍了三种典型战略，即集中战略、一体化战略和多样化战略对企业发展的影响。