中国企业技术竞争能力的落差及出路

一、中国企业的技术能力薄弱 目前的最大问题是如何加强企业的开发力量.中国目前技术开发的主体是政府直属的设计院和研究所.这种体制必须加以改变,即必须使企业成为研究开发和引进技术的主体.发展工业技术的主力只能是企业.将企业和研究开发部门分离,市场需求明显且研究开发较为简单的情况下,很容易被别人赶上,所以还必须对其中潜在的需求部分加以捕捉.     

中国企业构建管理竞争能力问题的思考

针对中国企业目前发展所面临的困境及所表现出的市场竞争形式,按照哈默尔与普拉哈拉德的战略管理思想,结合中国市场特点、企业成长规律、企业发展趋势等方面因素综合考虑,提出构建管理竞争能力或许是中国企业走出困境的理性选择的观点。最后给出了具体的操作思路与建议。     

企业可持续竞争能力研究

在研究了企业可持续竞争能力内涵的基础上，分析了企业可持续竞争能力的本质特征，提出了由知识创新能力、知识转化能力和知识价值创造能力三级动力系统构成的企业可持续竞争能力火箭模型．并研究了三级动力系统之间的相互依存和制约关系。     

知识网络与企业竞争能力

本文论述了企业知识网络的重要性 ,说明企业在关系网络中的嵌入是获取竞争能力的重要来源。企业通过知识网络 ,不仅可以接近新信息和知识 ,而且能够协调企业间的交易 ,增进信任和合作。因此 ,协调网络本身的能力是一种系统能力 ,使企业能够超越自己资源的限制 ,获取更大的竞争优势     

如何提升企业核心竞争能力

企业核心竞争力应具备的条件是:应拥有一支知识结构合理的人才队伍,保证企业的知识积累;培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者。     

论企业信息化与竞争能力

本文阐述了企业信息化和竞争能力的内涵，并就实施企业信息化提高企业竞争能力的策略提出了一些建议。     

用技术创新提高企业竞争能力

青海重型机床厂（即青海华鼎实业股份有限公司青海重型机床公司）始建于１９６７年，１９７１年建成投产，是国内生产重型卧式车床、轧辊车床、铁路专用机床、旋压机床、摇臂钻床、无心车床（俗称扒皮车）和专用机床的重要骨干企业，为交通、能源、军工、冶金、机械制造等重要行业提供大型数控专用工作母机。根据市场经济发展的需要，企业改制为青海重型机床集团有限责任公司。１９９９年通过了GB／T１９００１－１SO９００１：１９９４质量体系标准认证。青海重型机床厂也曾辉煌过，当过机床行业的排头兵，先后获得了国家一级计量单位、…     

关于提高企业竞争能力的思考

阐述了在加入WTO和经济全球化的新的历史条件下,应从竞争环境的优化、技术创新、管理变革和知识管理等诸方面进行改革与创新,以培育和提高我国企业竞争能力的思想。     

企业核心竞争能力的战略功能分析

核心竞争能力理论的生命力在于其在战略管理中的成功运用。核心竞争能力作为一种战略管理方法。决定着企业组织结构、企业多元化经营，并为企业赢得持续竞争优势；其战略功能对代表中国产业实力的大企业、大集团的组织再造、能力创新和发展战略也颇具现实指导意义。     

浅析中国职业技术教育的出路

改革开放以来,我国的职业技术教育有了空前的发展,为各行各业培养了大批的高、中级人才。但是,近些年来,随着我国市场经济的逐渐成熟,职业技术教育的办学模式却越来越不适应市场经济的发展要求,从而在整个教育体系中的地位也大大降低。笔者在文中主要分析了我国职业技术教育的困境,并给出了一些改革的方案。     

再论企业发展与企业竞争能力

从企业竞争生态的角度探讨企业发展问题，提出企业发展核心是竞争能力创新性提升的思想，在研究有关企业可持续发展问题的基础上，提出竞争性优秀企业文化体系与核心技术体系是企业可持续发展之根本。     

强化企业财务管理提升企业竞争能力

我国加入WTO后。企业更多地面临着兼并与重组、跨国经营、集团竞争、战略控股资本运营、经济全球化、信息技术、知识经济均对我国现代企业的管理提出了更严峻的挑战,在新形势下,企业只有强化财务管理。才能提升竞争能力,为此。应从五个方面强化财务管理。一是确定财务管理在企业管理中的核心地位。建立健全以财务管理为核心的企业管理体系。二是确立全员管理财务的观念。三是建立独立的财务管理部门。严密、高效地实行财务管理。四是以现金流量作为财务管理的目标。五是实施全面的预算管理。     

企业核心竞争能力的培育与管理

企业的核心竞争力是企业用于竞争的技能方法和手段，每个企业由于自身的资源和环境不同，其拥有的各种能力与别的企业存在很大的区别，因此，每个企业由于自身的能力都具有或多或少区别于他人的核心竞争能力。从发展的角度看，企业核心竞争能力都存在一个由大到小的过程，也就是说，企业核心竞争能力是企业在发展过程中积累起来的。因此，为增加核心竞争能力从而获得竞争优势，企业就必须多方面努力，通过有效的培育，较快地壮大自身的核心竞争能力。企业在培育和发展核心竞争力过程中要从两方面入手：     

企业的竞争能力在于其核心的竞争力

各种制约力量决定着企业在特定时期的竞争能力，企业所有能力都对企业竞争优势产生贡献，但只有核心能力才能创造持续的竞争优势。通过做好战略环境分析，选择竞争优势，保持竞争优势，将自己的有限人力、物力、财力配置于核心能力之上是企业形成竞争力的必须。企业活动的主体是人，而人是有阻力的，保持企业的核心竞争力的关键是要通过有效的企业文化来激励和约束人。