东营石油装备制造企业向创造企业转变优劣势分析

“中国制造”正面临挑战,“中国制造”向“中国创造”的转变也是东营石油装备制造企业面临的问题,要完成这一转变企业必须从优、劣势对目前形势进行分析。主要应从整个产业结构、企业管理模式、同行业间恶性竞争、新市场的开发跟进、国际外部竞争环境、国家对于这一行业的规划政策、企业自身发展、企业所处环境、企业技术发展、世界行业发展、国内行业发展、国家、政府支持力度等方面进行分析。     

“中国制造”的困境与对策

“中国制造”正在面临着前所未有的困境,以美国为首的多个国家纷纷召回中国生产的产品。对“中国制造”的恶意丑化,我国政府给予了有力的反驳与回击,对现实存在的问题,我们没有逃避,而是正视自己的不足,积极地寻求解决的办法。     

浅谈地方科委在“科技兴市”中的重要作用

<正> 一、地方科委目前面临的形势“科技兴市”的提高,对地方科委来说,既是“机遇”,又是“挑战”。地方科委目前既面临着大好形势;又面临着严峻考验。所谓“机遇”。 1、党央中把发展科学技术和教育提高到经济发展战略的首要地位。 2、各地区、各部门、各行各业的领导,对科学技术是第一生产力的认识有了进一步地提高,对科学技术的载体——科技人员在发展经济中的地位,进行了肯定,“尊重知识、尊重人才”蔚然成风,为科技人员施展才华、发挥知识的潜能,制造了空前的宽松和谐良好的社会环境。     

墨于“游戏”任务驱动自学模式的探索与实践——以台州科技职业学院模具设计与制造专业为例

为了适应地方经济需要,特色专业的建设是当前高职院校面临的重点问题,也是难点问题。而在专业建设中,学生如何学好专业知识,掌握专业技术是重中之重。台州科技职业学院坐落在具有“中国模具之乡”和“世界模具制造基地”之称的台州黄岩,而本文则是以台州科技职业学院模具设计与制造专业为研究对象,主要对学生的学习方法进行探索和实践,并提出了一种以“游戏”任务驱动学生自学的模式。     

制造业人才结构优化提升的国际经验及对广东的启示

人才是我国从“制造大国”向“制造强国”跨越的重要支撑,文章全面分析德国、英国、日本、美国等制造业发达国家制造业人才培养经验,并总结凝练当前制造业发展的新趋势。对标制造业强国,当前广东制造业人才队伍仍面临“大而不强”的发展瓶颈,并提出从精准引进高端人才、加强产学研合作、畅通技能人才发展通道、打造产才融合发展平台、促进行业组织发展等5个方面促进制造业人才结构优化提升。     

后发装备制造企业价值链转型升级路径分析——逃离“俘获型”价值链

中国装备制造企业正面临“高端回流”与“低端分流”的双重竞争,探究后发装备制造企业参与全球价值链转型升级路径有助于克服低端锁定效应。文中通过“是什么？”、“为什么？”和“怎么办？”的递推逻辑,深挖路径设计契机,主要结论有：依据知识编码程度、生产复杂程度和低端节点发展潜力3个指标差异,将全球价值链分为市场型、模块型、关系型等5种类型;进一步核算知识编码指数等判识中国后发装备制造企业全球价值链主要参与类型为俘获型;并且后发者在参与全球价值链的各阶段中最容易在升级阶段被“俘获”。鉴于上述结论,本文提出了向具有高边际效益和高平衡关系的价值链转型以及链外升级两条“逃离”路径。     

循环流化床锅炉分离器筒体的测量及工艺评定

引言。膜式壁式分离器筒体是循环流化床锅炉的重要组成部分，其外形由柱体、锥台、缩径等4个曲面组成，庞大的多面体结构，复杂的相关尺寸，使制造该产品面临着诸多难题；除了必要的工具工装外，如何测量、测哪些尺寸，达到什么样效果成了制造难点。经过反复探讨论证，在设想的几种方法中确立了“垂线测量定位法”和“垂线检测法”，并在制造分离器筒体过程中充分运用了这两种方法。     

制造企业服务化市场的多主体竞争分析:基于服务市场共同度和服务能力等价性视角

制造企业服务化的盛行让管理者聚焦于服务业务带来的高额利润,而忽视了同时潜在的风险和不确定性。除了内部运营风险,制造企业也面临着外部竞争威胁。如何识别制造企业服务化市场的竞争者,并分析其资源和能力,以更好应对竞争威胁是制造服务化企业亟待解决的问题。本研究引用“市场共同度”和“能力等价性”两维度,构建了制造服务化情境下的竞争者识别框架,并选取杭州杭氧股份有限公司以及罗尔斯-罗伊斯为研究样本,分别识别工业气体服务行业和发动机维修行业的竞争对手。研究发现,制造服务化企业在服务化市场上并非一家独大,同样存在多类竞争对手。但足以对制造服务化焦点企业构成竞争威胁的竞争者类型与其提供的产品特征和所在行业特征相关。另外,各服务提供商之间并购、联盟趋势明显,市场集中度将进一步提高。     

谈“中国制造”——危机中寻找生机

本文从“中国制造”现实困境入手,分析“中国制造”在发展中存在的问题,指出“中国制造”必须走向“中国创造”,并提出相关建议。     

基于价值链管理的制造企业服务化类型划分:以四个国家示范项目为例

从制造企业服务化中内外部管理相结合的视角,本文基于价值链管理向服务延伸的事实,提炼出四种制造服务化分类——“水平价值链基础服务”、“水平价值链高级服务”、“垂直价值链基础服务”和“垂直价值链高级服务”。特别是,基于“美克供应链协同交付项目” 、“云天化智能化肥微工厂制造项目”、“基于工业机器人的智能化全自动高速包装生产线研发生产项目”、“社会化金融综合服务外包整体解决方案”等四个服务型制造国家示范项目进行了例证。本文将价值链管理引入制造企业向服务延伸的研究,一定程度上反映了制造服务化活动日益跨越企业边界的现实,丰富了制造服务化类型划分的理论。     

“智能+”对制造企业创新绩效的影响机制研究

    智能制造是制造业转型升级的重要方向,“智能+”为制造企业转型升级赋能,推动制造业高质量发展。通过分析“智能+”、集成创新、环境动态性和创新绩效之间的关系,建立了“智能+”对制造企业创新绩效的影响机制模型,探索“智能+”对制造企业创新绩效的影响机制。通过问卷调查数据进行了实证检验。研究结果表明：“智能+”U型影响制造企业创新绩效,“智能+”U型影响集成创新,集成创新正向影响创新绩效。环境动态性正向调节“智能+”与创新绩效之间的U型关系,也正向调节“智能+”与集成创新之间的U型关系。研究结论为中国制造企业向智能制造发展提供一定的理论借鉴与启示。     

“机械制造技术”课程思政建设的实现路径探索

打破长期以来思想政治教育与专业教育相互隔绝的“孤岛效应”,将立德树人贯彻到高校课堂教学全过程、全方位、全员之中,推动思政课程与课程思政协同前行、相得益彰,构筑育人大格局,是新时代中国高校面临的重要任务之一。该文以“机械制造技术”课程为例,分析在该课程中融入人文思政元素的可行性,从制造技术的发展、应用及面临的问题等方面出发,分析把人文思政元素融入专业教育的思路和途径,为学生综合素质培养提供一种尝试和探索路径。     

危机中的温州民间资本

从打火机到皮鞋,从眼镜到服装,去年以来,从长三角到珠三角,传统制造行业步入艰难岁月,“企业倒闭潮”如潮水一般见诸媒体。温州有近三城的企业处于半停产或靠借贷暂时维持运转的状态。温州企业面临的种种压力,令人忧心忡忡。     

国家级经济技术开发区绿色制造建设成效影响因素研究

政策创新扩散对政策路径成效起着关键性作用。国家级经开区作为产业高度集聚的特殊行政区域,绿色制造建设过程中面临错综复杂的多因素协同作用,对影响因素的考察有利于提炼出优化的政策路径。基于政策创新扩散理论,从组织内部动力、组织外部影响和组织间关系3个维度构建影响因素分析框架,运用清晰集定性比较分析方法对20个案例进行的研究发现,该过程受到“顶层推动型”和“自主创新型”两种路径影响,可以从组合运用环境监测等政策工具、加强顶层推动、优化内部动力机制等方式出发,提升绿色制造成效。以国家级经开区作为切入点,并从组态视角对其绿色制造建设成效进行考察,从理论和实践上丰富了经济技术开发区等特殊行政区域推进绿色制造的政策路径实施方式。     

“互联网+”战略与跨国制造企业知识资源多市场竞争研究——基于知识价值和知识密度的中介效应

基于多市场竞争理论和互联网战略,以2013—2018年中国A股上市的跨国制造企业为样本,验证“互联网+”战略对多市场竞争的关系,同时探究了知识价值、知识密度的中介作用。结果表明：“互联网+”战略对跨国制造企业知识资源多市场竞争有显著的负向影响作用;“互联网+”战略能通过增加企业知识价值来减弱跨国制造企业之间竞争的激烈程度;知识价值在“互联网+”战略与跨国制造企业知识资源多市场竞争中具有部分中介作用。同时,知识密度在“互联网+”战略与跨国制造企业知识资源多市场竞争中不具有中介效应。当考虑企业异质性时,“互联网+”战略对跨国制造企业知识资源多市场竞争的结果并不受企业异质性的影响。     

面向微电子组装的智能车间系统

<正>近年来,智能制造在全球范围内快速发展,美、英、德等发达国家纷纷提出“先进制造业伙伴计划”“工业2050”“工业4.0战略计划”等一系列战略,对国际产业发展和分工格局带来了深远影响。随着“中国制造2025”的发布,新一代信息技术与制造业深度融合,把“智能制造”“大数据”“互联网+”等信息技术的先进理念贯穿到产品设计、制造、服务等全生命周期的各个环节及相应系统的优化集成中,进一步提升产品质量、利润和服务水平,减少资源消耗,开拓制造业创新、绿色、协调、开放、共享发展新局面。     

制造业数字化转型的悖论治理——基于我国“灯塔工厂”企业的案例研究

我国制造业面临产品生产、组织治理、生态构建等现实困境，而数字化可以为悖论治理提供助益。本文按照“悖论困境—悖论治理”的分析思路，探究制造业数字化转型的悖论治理机理。依据文献梳理和“灯塔工厂”案例实践，聚焦于制造业的特殊性，挖掘产品、企业和产业三个层面的独特现实困境与解决方案，发现制造产品层面存在“流程—离散”与“规模—定制”的悖论困境，制造企业层面存在“集中—分布”与“产品—服务”的悖论困境，制造产业层面存在“竞争—合作”与“依附—自建”的悖论困境。从产品的生产转型、企业的战略转型和产业的生态转型三方面解构了六对悖论困境的数字化治理过程，并相应细化了六对悖论困境的治理手段和治理效果。考察数字化转型启动期、过渡期和平稳期下制造业悖论的变化演进，并基于资源聚合作用和能力催化作用两方面剖析数字化转型的阶段跃迁机制，明确了多对悖论困境的具体表现、演进过程和辩证关系。研究结论为制造业提供更加明确、清晰和有效的理论指导和实践思路。     

绿色制造工艺特性分析

随着人们环保意识的加强,“绿色制造”已经成为一个热门话题。面对新的形式,机械工业面临机遇与挑战并存的棘手问题,相关专家、企业和技术骨干在思考与实践中不断地前行。从实质上看,绿色制造工艺所体现的就是降耗、节能、环保三大理念。想要发展绿色制造业,就要求相关行业和人员树立绿色发展理念,注重选择绿色原材料,推广绿色加工技术,就需要各业学校强化人才培养,提供智力支撑。     

荷兰：一点点“创意”的魅力

创意产业,是近年来世界经济发展中的热门词汇。随着全球化的深入,发达国家诸多城市面临着日益紧迫的产业结构调整需求。很多制造产业逐渐由发达国家向发展中国家转移,为了确保本国经济持续增长以及使失业率维持在较低水平,发达国家纷纷打出“创意产业”这面大旗。荷兰自然也不例外。     

定制化装备制造企业数字化体系探索与实践

在“中国制造2025”、“互联网+”的大背景下,高端装备制造业面临产品规模化定制与数字化战略转型的机遇和挑战。本文基于对高端定制化装备制造企业本质和典型特征的分析,提出一套以客户价值链和产品生命链为纲,研发设计数字化和产品机器人化为龙头,多个信息化系统为基础的高度适配的数字化体系架构,并解析了此体系架构各个部分的内涵和关系,重点阐述以“五维模型”为核心,面向高端定制化装备全生命周期管理的研发设计数字化思路和方案,最后以中国铁建重工集团有限公司数字化体系的规划和建设实践为例,总结了其对高端装备行业的借鉴意义以及未来发展的趋势。