浅论依法治校背景下的高校人事管理

高校人事管理工作在高校的改革发展中具有极其重要的地位和作用,在依法治校成为高等院校治理基本理念的背景下,如何推进人事工作的依法进行,成为高等院校面临的重大课题。应该认真考量依法治校背景下高校人事管理的内涵,分析人事管理中存在的问题,并提出相应的对策。     

高校依法治校的内涵

依法治校是法治社会的必然选择,是我国依法治国方略的重要组成部分。一些高校缺乏依法治校的理念和依法治校的方法手段,依法治校的氛围远未形成,依法治校的效果还不理想,与法治国家的要求还有不少差距。要推动高校依法治校,必须准确把握高校依法治校的内涵和精神实质。高校依法治校,具有多方面的重大意义。     

高校人事管理改革探

本文介绍了当前高校人事管理的现状和特点,阐述了高校人事管理制度改革的重要性,探讨了高校人事管理改革途径.     

高职院校人事管理的哲学思考

人事管理是一个永恒的课题.在"以人为本"的今天,在"科教兴国"的战略下,高职院校的人事管理显得尤为重要.如何对日常的人事事务进行理性的哲学思考,并贯穿现代人力资源管理思想,不断提高高职院校人事管理水平,是新世纪高校人事管理的重要问题.     

高校人事管理工作改革与发展探索

当今高校发展迅速,人才需求日趋激烈,高校人事管理工作革新势在必行。本文针对当前高校人事管理工作的现状以及存在的问题,提出了一些改革和发展的新思路,以期为高校建立完善的人事管理体制提供参考。     

关于新形势下加强高校人事管理工作的思考

思想政治教育是人事管理工作的一项重要内容。在改革开放以后,随着市场经济体制的逐步建立,人事管理工作遇到了前所未有的挑战,如何加强人事管理,如何充分调动、发挥管理对象的主动性、积极性,以利于高校教育教学工作取得更大效能,是摆在人事管理者面前的重要课题。     

高校人事管理制度改革探析

本文分析建国后我国高校人事制度改革的历程和目前高校人事制度存在的端端及改革的重点 ,提出做好人事管理罐改革的原则以期推动当前高校人事管理制度的改革。     

浅议高校人事管理问题

我国现行的人事管理体制经过近20年的摸索与实践,进行了一些改革,取得了一定的成绩,但不容忽视的问题也开始显现,本文通过分析我国高校人事管理中存在的主要问题和问题产生的原因提出了促进高校人事管理工作的相关措施。     

全球化时代高校人事管理趋势及对策

经济全球化带来了高等教育和人才竞争的国际化,高校人事管理呈现出国际化与本土化并存、手段和方式多样化、人才引进高层次化、教师培训职业化等新的趋势。为此高校人事管理必须实施人才战略,构筑必要的人才政策平台,建立行之有效的制度体系,实施高层次创造性人才工程。     

人事管理信息化给高校人事管理带来的变革及启示

在信息化社会的大趋势下,许多高校加快了信息化进程,人事管理信息化是其中一个重要的方面。其高效的信息处理手段带来了高校管理理念的变化,为管理流程的进一步梳理与优化带来了管理机构的重组,与各个部门及时便捷的沟通和协调提高了人事管理的水平。各高校要抓住信息化的机遇,积极进行业务流程优化以及信息管理系统的标准化建设,推进机构变革以及管理观念的革新,为高校事业又好又快发展提供助力。     

人事代理与雇员制：高校人事管理制度改革的新探索

随着改革的推进,我国机关事业单位的人事制度改革逐步从计划经济模式向市场经济模式转变。高校打破计划经济体制下“终身雇员”的用人管理模式,引入人事代理或雇员制,可以健全用人机制、降低用人成本、提高管理效益,给高校人事管理制度改革带来积极的意义。     

解读大学人事管理的以人为本原则

大学人事管理的对象是教学科研的主体——教师。大学教师职业的独特属性要求在大学人事管理中对以人为本原则给予充分解读。本分析了大学教师职业独特的内在属性和作用于大学教师队伍的几对主要矛盾。阐述了以人为本原则对大学人事管理的启示。     

关于高等教育办学体制改革的思考

办学体制改革是高等教育体制改革的关键。从高等教育由谁办、为谁办和怎么办三个问题思考,高等教育办学体制改革在一定意义上就是高等教育办学主体结构的调整、高等教育利益关系的协调和高等教育办学机制的改善。文章认为"区分高校的‘立’与‘办’""重视第三部门作为高等教育办学主体的作用""建立灵活有效的高等教育利益调节机制""建立多种办学机制的合作伙伴关系"等不失为高等教育办学体制改革的策略。     

地方院校人事分配制度改革的探索与思考

地方院校人事分配制度改革必须结合实际，以人为本，明确改革的目标，以统一标准、统一量化构建人事分配制度改革方案，在方案的制定和实施中必须注意的问题有：身份管理与岗位管理，存量与增量，尊重人的劳动价值，分步推进和系部管理费等。     

试论人事管理工作者的新理念

人才是高等学校发展的基础。面对日趋激烈的人才竞争，高校人事工作者只有转移观念，加强学习，提高素质，才能适应以人才资源开发和利用为主的新型人事工作的需要。     

树立科学的用人观念,建设高素质的高校师资队伍——试论现代高等学校的用人观

高等教育改革和发展迫切需要进一步加快高等学校人事制度改革的步伐,建立起适应社会主义市场经济体制和符合高等教育发展规律的高等学校人事管理体系。目前我国高校在用人政策上比较科学,也取得了较好的成效,但也存在着一些误区。因此,如何科学、合理地使用人才,建立科学的高校人力资源管理系统,采取有力措施避免在人才使用上走入误区已成为我国高校管理者迫在眉睫的研究课题。本文就上述问题做一些初步的探讨,供高校人力资源管理者借鉴和参考。     

高校实行人事代理制浅析

高校内部管理体制改革至今,如何实现由“单位人”向“社会人”的转变,实现高校人才的社会化管理,减轻改革中人员分流的压力成为当前高校人事分配制度改革进一步深化的关键。在分析人事代理制度的内涵及其发展、高校实行人事代理制度意义的基础上,提出人事代理制度是目前高校人事制度改革的现实选择。     

论高校科研管理人员应具备的十大素质

高校科研管理人员素质既包括专业、技术、技能方面的,如信息处理、政策把握、整体协调、开拓创新等能力,也包括人格和道德方面的,如敬业精神、职业道德等。高素质管理人员是高水平科研管理的基础。     

新形势下高职院校人事管理模式改革与发展探讨

面对高职院校间日益激烈的师资与人才竞争,为了更好地吸引并留住人才,高职院校传统的、以"事"为中心的人事管理模式必须进行改革。可以尝试引入"人本管理"的理念与模式,促使当前高职院校人事管理向以"人"为中心的人力资源管理转变。