现代企业人力资源管理的探索

现代人力资源管理理论为企业进行人力资源管理提供了一般的思维框架。对具体企业而言，尤其是中国企业如何利用现代人力资源管理理论进行人力资源管理则是一个需要不断探索的问题。扬州通裕集团在有中国特色的现代人力资源管理方面做了一些有益的尝试，他们做了三件事：“抓住现代人力资源管理‘牛鼻子’”、“从实际出发，寻求与现代人力资源管理的最佳结合点”，把有中国特色人力资源管理作为“企业发展的不熄引擎”。     

21世纪中国企业人力资源管理和开发的新特征

一个以知识为主宰的全新经济时代已经到来，但是中国绝大多数企业还未把人力资源管理与开发放到战略高度来认识，没有看到人力资源管理（HRM）正经历着前所未有的来自全球一体化的力量，如知识创新、顾客、组织变革的挑战与冲击。1随着中国加入WTO，中国经济正在融入世界经济体系之中，中国企业之间以及中国企业与外国企业之间的竞争进一步加剧。加入WTO后，竞争不仅表现在产品上，更多的将表现在要素市场上，特别是人力资源的竞争上。中国企业要想在世界企业的大环境中站稳脚跟，就必须重视人力资源的管理与开发。中国企业本身的状况和加入WTO，促使中国企业必须面对人力资源管理与开发的重新构筑。21世纪人力资源管理和开发既继承传统，又反映新经济时代游戏规则的基本要求，呈现出新的特点。     

谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现代企业管理就是采取现代化手段，利用科学的方法对人、财、物等资源进行合理配置和管理，以实现企业组织目标的过程和行为。现代企业管理的核心，实质上就是人力资源的管理，它在企业中的战略性作用和地位具体表现为：人力资源管理是企业第一资源的管理；人力资源管理能够有效提高企业的经济效益；人力资源管理能够不断扩展企业的人力资本；人力资源管理对企业成本系统具有极其重要的保证作用。只有充分发挥人力资源管理的作用，企业才会生机勃勃，长期保持旺盛的生命力。     

企业人力资源管理中的激励问题研究

现在我国的经济在腾飞，各个领域和产业的建设在蓬勃开展中，对于快速发展的中国来说，各行各业各个部门都涉及到改革和创新，企事业单位各个部门的改革和创新离不开人力资源的优化，文章主要探讨企业人力资源管理中激励问题的研究，通过剖析现在企业人力资源管理存在的问题，阐述激励管理模式和手段对人力资源管理和企业发展的作用。     

走出人力资源管理的误区提高人力资源管理效能

目前，人力资源管理已经成为时下社会最大的热门话题。企业界对人力资源管理充满期待，希望能够通过改进传统人事部门的工作，提高企业的竞争能力。但是由于对人力资源管理的某些基本问题上存在误区，直接影响了企业人力资源管理效能的发挥。正确认识人力资源管理的几个常见误区并加以避免，对提高企业人力资源管理水平具有重要意义。     

积极应对挑战创建人力资源管理新制度

中国加入WTO后，中国企业面临的人才的竞争必然进一步加剧。中国企业必须积极应对挑战，调整自己的人力资源管理政策，创建符合时代潮流的新的人力资源管理制度，形成独特的人力资源竞争优势。     

浅谈EAP在现代企业人力资源管理中的应用

文章通过对EAP的发展历史、管理方式、服务形式以及在中国的发展现状等方面的分析，阐述了EAP在现代企业人力资源管理中的应用和意义，论述了EAP是企业人力资源管理的重要组成部分，是人性化管理的重要方式和手段。     

企业薪酬管理的弊端及应对措施的探讨

随着中国对外开放步伐的扩大，中国企业被逐步的融入世界市场。企业中的人力资源管理势必要同世界接轨，走规范化、市场化的道路。薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制，集中体现了企业领导者的管理思想、管理手段，作为企业人力资源管理的重要组成部分，是企业进行人力资源管理的有效工具，它不仅影响着员工自我价值的实现还对下一轮的人力资源管理起到顺延的作用。虽然传统的薪酬制度满足了当时的要求，但是随着环境的不断变化，却呈现了各种弊端。现代薪酬管理制度克服了传统制度的缺陷却又派生了新的问题。基干这种情况只有建立全面有效的薪酬管理制度，用更新的管理理念来指导新的实践，才能顺应时代的要求。     

国企人力资源管理的误区及变革

21世纪将是人力资源导向时代，开发好“人”这一企业最具潜力的资本，建立现代人力资源管理体系，对于我们国有企业，已是刻不容缓之事。该文从国企用人机制的弊端入手，分析了国企在人力资源管理方面的误区，对国企人力资源管理的现状进行了剖析，指出其还仅是作业性的部门，无法担负起人力资源系统开发、管理的职责。阐述了国企要建构强有力的人力资源平台就必须吸取中国传统文化精华，借鉴西方先进的人力资源管理理念和技术，创新人力资源管理方式，建立起“以人为本”的人力资源管理模式，完善各种技术规范及配套体系，唯如此，才能与全球企业同台竞争时不败下阵来。     

展示最新成果，提炼管理精华 促进管理提升，打造管理品牌——第二届中国人力资源管理大奖（CEHRA赛拉奖）活动启幕

从2005年开始，中国企业评价协会每年举办中国人力资源管理大奖（CEHRA赛拉奖）系列活动，并通过每年一度的颁奖典礼暨峰会。推出人力资源管理领域中的十佳企业、十佳人物以及各类优秀成果，首开了中国人力资源管理研究与评价之先河．是集公益性，社会性权威性、专业性、首创性、惟一性为一体的国家级高层次活动．     

论企业文化在人力资源管理中的导向作用

企业文化对人力资源管理具有导向作用：企业文化理论是人力资源管理的理论基础；企业文化既是人力资源管理的目标，也是人力资源管理的手段。企业文化通过与个体人格的交互作用，影响人力资源由潜在价值向现实价值转变。发挥企业文化的导向作用，必须在人力资源管理诸环节中坚持以人为本的思想，处理好企业文化与个体人格的交互作用。     

浅谈人力资源战略管理

一、什么是人力资源战略管理２１世纪，随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越成为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而人力资源战略管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人…     

人力资源管理外包

作为企业发展的一种重要战略工具，人力资源管理外包正被越来越多的公司所采用，它将成为未来人力资源管理的新趋势。本文首先对人力资源管理外保的利弊进行分析，其次分析适于进行人力资源管理外包的内容，并简要介绍人力资源管理外包后人力资源部门的重新定位。     

实践中的绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的核心职能之一，正在为越来越多的企业所重视。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；可以激励员工，促使员工开发自身的潜能，提高工作满意度。由于绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，涉及到人力资源管理的各个方面，因此，研究绩效管理，对于推动其在企业中的有效实施，整合企业人力资源管理方法、手段和水平，进而提升企业人力资源的核心竞争力，促进组织工作的改进和业绩的提高，具有非常现实的意义。     

中国建筑企业人力资源管理过程再造

通过分析新形势下中国建筑企业人力资源管理面临的压力及存在的问题,再造了建筑企业人力资源管理过程,并重新定位了建筑企业的人力资源管理部门的职能。     

人力资源开发与现代企业管理

目前企业的人力资源一方面是利用开发不足，另一方面却是浪费闲置有余，在财力与物力投入有限的情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种思想与理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源的开发，然后就人力资源与物力资源、财力资源的特点作了分析，最后结合人力资源的特点与企业管理中的问题，提出了如何开发企业人力资源，增强企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

知识经济条件下我国企业人力资源管理的挑战与创新

随着知识经济时代的到来，企业的人力资源管理发生了根本性的转变。因此，研究知识经济运行对我国企业人力资源管理变革的要求，适时调整人力资源管理理念和方法，才能提高人力资源管理的效率，跟上知识经济发展的步伐。本以知识经济时代为背景，阐述了我国企业人力资源的管理和创新。     

淡企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理，是生产力要素中的重中之重。人才的出现需要靠培养、开发和管理。人力资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心．研究如何实现企业资源的合理配置，把人看作是具有内在的建设性潜力因素．看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分．对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。一是认真制订人力资源管理策略。二是制订并实施人力资源规划。三是探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制。四是加大人力资本的投资，增加人力资本存量。五是转变人事管理部门职能．实现向人力资源管理方式的转变。六是积极运用电子信息技术．提升企业人力资源管理层次。七是加强企业文化建设．培育优秀的企业精神．提高企业形象。     

文化价值视角的人力资源管理三轴模型研究

在对中国企业进行管理的时候,由于受企业转型、人力资源管理的复杂以及中国文化的博大精深等多方面因素的影响,导致了我国在采用人力资源管理三轴模型的时候必须要从文化价值视角考虑问题。然而由于我国文化的多样性,这使得人力资源管理三轴模型很难在我国企业管理中得以很好地运用。本文主要阐述了基于文化价值视角下的人力资源管理三轴模型应用研究。     

绩效考核：企业人力资源管理的滑铁卢？

绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已在我国企业得到广泛认同，相当一批企业在这方面进行了积极探索，并投入了较大的精力。但是令人遗憾的是，我们看到真正通过绩效考核达到预期目的的企业却非常少，大多数企业最后不是流于形式，就是中途夭折。甚至可以说，绩效考核似乎成了中国企业改善人力资源管理的滑铁卢。