杂志生存的目标市场战略

把传媒业看作一种产业,我们就可以借鉴基本的营销理论来进行传媒产品的发行;但传媒业也有其不同于其他产业的地方, 二次销售是其独有特质,为其他产品所不具备。以杂志为例,第一次是将杂志销售给读者,第二次是将读者的注意力销售给广告商。这两次营销的相关性非常高, 一般来讲,杂志发行量愈大,广     

改革是期刊发展的根本动力——2008年期刊发展点评

期刊永远是时代的记录者和践行者,改革已经毫无争议地成为期刊业高速发展的根本动力。而期刊业面临的种种难题和困境,如市场主体不到位、行业竞争不充分、配套政策跟不上等,解决之道依然是要靠坚定不移地推进改革。文学期刊:传统式微,新锐称雄     

英美男性杂志精准定位的启示

在杂志提供的隐喻和物质的空间里,谁能够准确把握男性气质,谁就能在男性杂志市场上获得受众的关注。男性气质的被把握与被反映,将直接影响甚至决定男性杂志的定位。把握读者的精神实质,反映并满足读者需求,是一个成熟的杂志市场应该具备的能力。     

第二次市场细分进行时——试论上海房产平面专业媒体的生存环境与出路

上海的房产平面专业媒体终于告别了草创时的青涩,而是陷入了"6报6刊混战"的局面。不过,这些媒体仍然面临"受房产市场影响大"、"软广告横行"等问题。从这个角度来说,房产专业媒体需要进行第二次市场细分,才能在激烈的竞争中占据一席之地。     

改变内容,适应市场——传媒业的竞争规律

新闻事业发展到今天,在经济基础日益雄厚,文化产业迅速发展的背景下,传媒的平台建设已经具备了良好的经济技术条件和覆盖格局,决定今后大趋势的必定是传媒的新闻信息内容.目前发展比较好、影响比较大的传媒,一定是内容建设比较成功的,反之,在市场竞争中显得被动艰难的,也一定是在内容建设方面出了问题.把握传媒大势,要从内容着手,方能提纲挈领.     

新媒体时代的媒介市场细分——以豆瓣为例

新媒体时代,各大网站都在新的竞争模式下寻求自己的发展道路。豆瓣网在这样环境下以其良好的市场细分与定位在这场战争中站稳了脚跟。本文从豆瓣的目标客户定位以及市场细分策略出发,探寻并总结豆瓣在发展中的成功之处。并总结其优势,为新媒体时代媒介的发展提供新思路。     

如何构建细分市场——谈北京大学出版社的“蓝海”战术术

市场"蓝海"越来越难找。北京大学出版社将自己的核心竞争力融入市场打拼中,再次细分高校图书市场。最后在人文社科领域中的教育、专业、大众方向均形成一批具备品牌的产品系列,在产品生命周期中形成合理的布局,最终树立了长期的公共关系活动品牌。     

传媒企业成长的生态学分析——以湖北知音传媒集团为例

一、引言2003年年底,国务院颁布《文化体制改革试点中经营性文化事业单位转制为企业的规定》,在全国范围内拉开了文化体制改革的大幕。继全国经营性出版单位体制改革之后,非时政报刊出版单位体制改革也在加紧进行。在2009年8月召开的中国报业协会第四次会员代表大会上,新闻出版总署署长柳斌杰表示,要加快推进非时政类报刊出版体制改革,实现转企改制。2011年5月19日,中共中央办公厅、国务     

基于市场细分的大一新生阅读推广研究——以燕山大学为例

[目的/意义] 根据学业规律和成长历程,高校不同年级的读者存在不同的阅读行为特征。借鉴市场细分的概念,建议重点针对大学一年级新生开展阅读推广活动。[方法/过程] 分析历史借阅数据,认为第一学年入馆借书的新生比例不高,借书次数较少;第二学年读者流失率过高;提出大一新生对阅读认知的4种类型及重点推广对象,分析开展新生阅读推广的优势,提出相关策略建议。[结果/结论] 充分利用大一新生的行为特征和心理需求,唤醒其阅读意识、引导其阅读兴趣、培养并固化其阅读习惯,更有利于全民阅读工程的整体推进。     

让企业报“厚重”起来——企业报如何应对报业市场细分的挑战

随着我国报业市场的进一步细分,大报纷纷调整采编思路,改版或扩版,都市报更是异军突起,如火如荼.在这样的背景下,留给企业报的生存空间越来越小.企业报需要创新管理机制,培养专家型、学者型的采编人员,用厚重的报道引导读者,办出企业、地域特色,增加报纸的文化品位和亲和力.     

围绕市场 服务市场 扎根市场——浙中新报义乌异地办报的探索

每年吸引着20多万名国外客商,常驻境外客商达1.2万余名;为全球供应近200万种小商品;即便每个商铺停留3分钟,走完所有商铺也需要一年半时间。这就是义乌。商品经济发达,义乌城里各种肤色的人们无不在为买卖忙碌着。在商言商,作为立足义乌的浙中新报的每期报纸,也无不浸润着浓浓的商业气息。义乌是一个新闻的"富矿",许多经济和市场领域的"率先之举"令全国乃至全球关注。多年来,融入义乌、宣传商城一直     

基于概念格的数字图书馆用户市场细分* ——数字图书馆用户的概念聚类分析

以概念格理论为基础,借助营销学中市场细分的变量,通过概念聚类,用形式概念分析的方法对数字图书馆用户进行市场细分。对在数字图书馆用户细分中突破传统统计口径、建立可伸缩的细分机制进行探索。     

思想主流与市场边缘的尴尬——国内文献纪录片发展现状与困境

作为纪录片中的一种重要类型,中国文献纪录片已经成为表达中国主流思想的传播样式。但是近些年来,随着媒介环境的快速变化,它在发展过程中出现了"叫好不叫座"、市场日益萎缩以及由此而来的思想主流化的媒介理想和市场边缘化的现实表征之间矛盾的尴尬处境等问题,文章将对这种现象进行分析研究,并提出合理化的建议,以此营造中国文献纪录片"思想主流、市场中心"的传播格局。     

细分受众需求,打造差异化产品——新京报的新媒体运营经验

焦虑的气氛在报业中已蔓延数年,积极寻求转机的努力也从未停歇,全球各大报业媒体都有各自不同的尝试.新京报近年来也提出“转身全媒体”的战略方向,并迈出实质步伐.除了在传统印刷媒体方面大力拓展杂志市场之外,在互联网和移动互联网新媒体方面,也投入了相当大的资源进行尝试,并取得了一些实绩和经验.     

市场不会饱和只有思路饱和——地市传媒的运营方略

2010年5月,大庆广电集团和报业集团整合,强强重组为大庆新闻传媒集团,以增强在传媒市场上抗挤压、抗风险的生存能力,抢占媒体竞争的主动权和制高点。传媒集团重组后,潜心谋划,深度融合,优化资源配置,以改革创新谋篇布局。     

媒体的非市场战略与市场战略——访传媒经营研究学者张立伟

访:张老师,2005年您的几次讲座均强调媒体战略的两重性, 但还未形成论文,今天能否请您展开谈谈? 张:中国特色媒体战略,最基本的就是其两重性,它同时需要非市场战略与市场战略的配合。媒体不能在真空中做大做强, 要与建设中国小康社会一起成长访:通常说战略总是指市场战略,这“非市场战略”是什么意思?     

潮流杂志——时尚期刊家族崛起的“后生”力量

2004年5月关注潮流运动鞋品牌的<尺码>杂志问世以来,、<搜酷>、<1626>、、<0086>、等潮流杂志纷纷创刊,2006年底香港潮流杂志的顶级品牌登陆大陆,2008年1月获得贝塔斯曼亚洲投资基金的注资.     

博物馆市场细分及深度开发——美国老史德桥村博物馆(Old Sturbridge Village)青少年市场开发的实践

博物馆面对有不同需求特征的细分市场,深度重要细分市场开发获得其参观访问旅游的青睐是其社会价值实现的关键。美国老史德桥村历史博物馆在市场细分基础上对其重要细分市场青少年市场成功开发的契合需求特性、丰富主题活动、精心项目设计、提供差异服务、灵活市场营销、周到细致服务等经验对我国博物馆开发具有较高的借鉴和启发意义。     

巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论——2022年我国传媒业回望与前瞻

2022年,我国传媒业以迎接宣传贯彻党的二十大为主题,充分报道十年伟大变革的辉煌成就,多角度反映各地学习贯彻党的二十大精神的实践行动,主流媒体的舆论引导作用充分体现。2023年,全国传媒行业应加快打造世界一流的全媒体传播矩阵,强化战略传播意识,不断巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论。     

期刊市场的细分是一个大趋势--《汽车维修技师》杂志的内容定位

<汽车维修技师>杂志是辽宁科技出版社于2001年6月创办的一个汽车类杂志.创刊四年来,杂志经历了市场准备阶段、市场进入阶段、市场上升阶段,目前已进入快速发展期.杂志创刊两年半(2003年底)实现了盈利;2004年盈利较2003年增长60%;2005年盈利较2004年增长50%.