我国企业信息化的问题与对策研究

目前,东北正在落实中央关于振兴东北老工业基地的战略决策,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化路子,加快建设“东北”步伐。从我国企业信息化的意义、内容及目前发展状况,深入分析现阶段我国企业信息化建设中存在问题,进而提出解决问题的对策。政府和企业合力,以达到加快我国企业信息化建设发展的步伐。     

我国企业信息化的问题及对策探究

在世界经济日益走向信息化的时代背景状况下,企业信息化建设已成为企业生存与发展的必然需求,本文深入剖析目前我国企业信息化建设的现状与必要性并指出其中存在的问题,进而提出了解决这些问题的对策。     

我国服装企业实施ERP的障碍及其对策

随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,我国服装企业急需通过应用ERP来提升管理水平,提高企业的竞争力.本文通过分析我国服装企业在实施ERP过程中遇到的障碍,提出了服装企业的应对措施.     

中小企业ERP实施的问题及对策-以BT企业为例

本文以中小工程公司BT公司为例,对我国中小企业管理的现状以及问题进行了分析,进而有效分析了ERP在中小企业应用的需求性和可行性。结合BT公司具体发展情况,阐述了BT公司的具体ERP实施过程,并根据在ERP过程中出现的问题提出了改进策略,并进一步对BT公司ERP项目进行了项目评价及经验总结。     

我国农业信息化存在的问题与对策

当前，现代信息技术正在向农业领域渗透，将在农业现代化过程中起到重要的作用。信息化是当代农业现代化的标志和关键，它主导着未来一个时期农业现代化的方向，也是促进农村经济发展和提高农民收入的重要途径。但是，我国农业信息化过程中还存在着诸多问题，发现这些问题，采取有效的对策加以解决，才是农业信息化的根本保证。     

我国信息化人才培养的问题与对策

培养不同层次的信息化人才是知识经济时代对信息化人才教育提出的新要求。本文阐述了信息化人才的涵义、类型和特点，分析了我国信息化人才培养的现状和存在的主要问题，并提出了解决问题的若干措施和对策。     

企业信息化的问题与对策研究

在全球经济趋向信息化的时代背景下,从企业信息化的意义、内容及目前发展状况,分析现阶段企业信息化建设中存在问题,进而提出解决问题的对策。     

企业管理信息化问题与对策研究

企业管理信息化是一次全新的管理革命,掌握科学的管理方法和先进的信息技术人才,是企业管理信息化建设中的重要因素。本文分析了企业管理信息化中存在的问题,并提出了解决对策。     

我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题及对策

人力资源管理信息化正在成为企业管理信息化的一个热点。首先分析了我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题,然后提出了推进我国企业人力资源管理信息化的基本对策,对企业人力资源管理信息化的实施具有一定的借鉴作用。     

我国企业信息化建设问题研究

在阐明企业信息化作用的基础上分析了我国企业信息化建设情况,在肯定我国企业信息化建设所取得的成绩的同时,着重探讨了我国企业信息化建设中存在的问题,最后有针对性地提出了促进我国企业信息化建设的策略。     

我国企业实施ERP存在的问题及建议

近年来,ERP几乎成为企业信息化的代名词,但很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP过程中碰到了很多问题,走了不少弯路。本文主要分析了国内企业在实施ERP过程中所存在的问题,并根据这些问题,提出了一些针对性的建议。     

企业信息化建设存在的问题与改善对策

近些年,我国的市场经济发展飞速,企业作为市场经济的主体也变得越来越活跃.然而,随着市场经济的发展,市场的择优性也越来越明显,竞争性也越来越强,企业面临的生存环境也比往常更加严峻.在市场经济高度发达的今天,信息的获取与处理已经成为了企业求得生存的一大重要因素     

我国企业实施定标比超存在的问题与对策

本文结合我国企业的实际情况，在简单介绍定标比超概念的基础上．分析了我国企业实施定标比超时遇到的问题，有针对性地提出了相应的对策。     

我国会计信息化存在的问题及对策

会计信息化是会计学与日新月异的信息技术相结合的产物,是网络经济、信息社会发展的客观要求.然而会计信息化在发展进程中存在诸多问题,使会计信息化不能顺利发展.因此,从法律支持、技术支持、人才基础、网络安全和财务监管等方面采取相应策略,促进会计信息化的飞速发展.     

我国制造业企业实施ERP的问题分析

ERP系统的实施投资大、周期长，企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题，我国很多企业的ERP应用遭到失败。通过对企业实施ERP系统的经验和教训的总结和分析，尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研，本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。     

我国企业实施ERP的问题及对策研究

ERP系统的合理应用可对企业的资源进行优化配置,能提高企业的整体效益和效率。可是,我国在在实施应用过程中存在着诸多问题,这主要是由于企业所选ERP软件与企业本身的匹配性不高、软件供应商与项目实施咨询公司缺乏诚信的商业服务意识、企业对应用ERP系统的准备工作不足及认识不够深刻、领导不够重视、缺乏专业的技术团队、尚未进行有效的企业管理模式改革和进行业务流程重组等因素造成的。     

我国实施ERP的不足以及对策

进入新世纪,我们不难发现,我国的企业不论规模大小,发展状况如何,都要面临全球化和信息化的挑战,这就对企业的管理水平提出了新的要求,而ERP系统正适合了这种需求,在我国也有了20多年的发展历程,但在实施过程中出现了很多不足,应该如何应对呢,本文作了以下阐述。     

信息化建设中企业面临的问题及对策

企业信息化建设是实现现代化管理，提高竞争力的关键手段，是更高层次的全新的管理革命。本文论述了我国企业在信息化建设中存在的问题，并提出了对策。     

我国实施网络实名制的问题与对策研究

阐述了网络实名制及其有关争论,介绍了我国网络实名制的立法进程及实践表现,列举了国外网络实名制的经验与教训,并提出我国实施网络实名制面临的问题与对策。     

我国中小企业实施ERP的障碍及其对策

随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,我国中小企业急需通过应用ERP来提升管理水平,提高企业的竞争力。本文通过分析我国中小企业在实施ERP过程中遇到的障碍,提出了中小企业的应对措施。