D公司五年培训实验室

据统计，目前约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程，造成上述问题的原因，关键是企业缺乏有效的培训需求分析。[编者按]     

D公司五年培训实验室

据统计,目前约有70%的企业选择了70%以上不需要的培训课程,造成上述问题的原因,关键是企业缺乏有效的培训需求分析.……     

完善培训体系是民企当务之急

据对北京地区部分民营企业调查，９２％的民营企业没有完善的培训体系，仅有４２％的民营企业有自己的培训部门，６４％的民营企业声称有自己的培训制度（但是几乎所有的企业都承认自己的培训制度流于形式）；只有３２％的培训负责人在任职前从事过培训管理工作；没有一家企业进行过规范的培训需求分析；有３６％的企业曾做过二级评估，所有被访企业均没有进行过三级或四级评估；９４％的被调查企业没有自己的管理培训课程；仅有１２％的民营企业设计过管理人员专用教材；１２％的企业有自己的培训设施（教室、教学设备等）。尚且这些被调查…     

越南：职业培训课程有待调整

【越南通讯社】越南劳工和职业培训部近日针对全国3000个企业的员工进行了职业技能调查,仅有70％的人认为职业技能培训能够帮助他们有效开展工作,很多人表示在职业培训中心学习之后仍不能满足企业的用工要求。劳工和职业培训部人事管理办公室代表表示,职业培训中心的一些课程设置需要进行调整,适当削减课时,根据企业的需求对学生进行有针对性的技能培训。     

解析员工培训的重点与难点

人力资本需要培训才能增值，离开了培训只能是不断折旧、贬值。据国资委2006年对200多家国有企业的调查，员工培训投资经费只有工资总额的2．2％，远低于发达国家10％－15％的水平。据统计，85％的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，仅42％的企业有自己的培训部门；60％的企业声称有自己的培训制度，很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等清一色的“单调品牌”，     

越南：职业培训课程有待调整

越南劳工和职业培训部近日针对全国3000个企业的员工进行了职业技能调查．仅有70％的人认为职业技能培训能够帮助他们有效开展工作．很多人表示在职业培训中心学习之后仍不能满足企业的用工要求。劳工和职业培训部人事管理办公室代表表示．职业培训中心的一些课程设置需要进行调整．适当削减课时．根据企业的需求对学生进行有针对性的技能培训．     

中国企业培训中存在的问题及对策

自20世纪70年代以来,企业培训已经成为国外组织心理学的热门研究领域之一。与此同时,国外许多知名的企业对培训都相当重视。但由于种种原因,许多企业的培训工作进展不大,国内理论界对培训的研究尚不十分重视,尤其是实证研究。中国企业培训研究工作随着中国经济的腾飞而逐渐发展     

员工培训的年度预算管理

确定年度培训预算的核算基数 可将企业过去一年的销售收入、利润额、工资总额作为基数。 国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售收入的1％-3％,最高的达7％,平均为1.5％,而国内企业,这个比率一般要低得多,在市场竞争比较激烈的行业,如IT、家电,有些大企业培训费用能够占到销售额的2％左右,一般规模在十几亿左右的民企,其培训费用大概也就是0.2％至0.5％。甚至不少企业在0.1％以下。     

企业员工培训的发展趋势

企业态度--高度重视培训 进入21世纪,企业越来越重视员工的培训工作。在国外,公司一般拿出其销售收入的1-5％或工资总额的8-10％用于培训工作。一些企业还把培训作为福利奖励给表现良好的员工,即公司根据个人发展的计划安排其所需参加的培     

苏州将建“高级蓝领”培训中心

近日在上海举办的“长三角国家高技能人才培训中心”项目推介会上，上海晟融集团总裁黄伟民表示，长江三角洲地区是中国最重要的制造业和装备业基地之一，集中了全国四分之一的制造业企业。而包括上海在内的长三角地区16个城市的上百万家企业高级技师和高级技工中缺口已接近70％，严重制约了长三角地区的产业升级。上海晟融集团经过考察，决定在苏州太仓市投资建立高技能人才培训中心，     

国际资讯

2003年加拿大会议局培训领域分析报告显示:电子化学习,包括通过卫星、互联网、企业局域网或者光盘进行学习的企业数量正在不断增长。目前,加拿大应用基于网络的分布式培训方式的企业数量从1997年的25％上涨到2002年的50％,13％的培训都是应用E-Learning方式传播的,而且这一数字有望在2004年增长一倍。     

培训制度 培训工作的基石

目前,我国企业界对职工培训的重视程度日渐提高,培训投入也逐渐加大,投入的结果却因企业的不同而大相径庭。问题究竟出在哪里?据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示,92％的企业没有完善的培训体系。在企业的     

搭建企业教育平台 提高女工文化素质

为提高员工素质,解决企业员工学历教育与工作的矛盾,泉州市总工会探索出一套校企联办的方法：以提高员工素质为出发点,以职工学校为平台,把班办到企业,把职工培训与学历教育相结合,亦工亦学的办学模式。2006年秋,泉州市总工会在格林集团成立“格林服装工艺职业中专班”。由市总工会牵头,依托泉州市职工中专学校,创办了格林职工学校,在集团上下掀起全员学习的高潮,仅2007年就组织培训25期,受训人员达到3374人次,有70％的女职工参加培训。促进了集团全体人员基本素质的提高,使企业管理逐渐走上规范化的管理轨道,推动了企业经济效益的不断增长,集团也获得福建省创建学习型组织先进企业称号。     

举办百户重点企业正职厂长经理岗位培训班的做法和体会

1989年在企业领导干部的培训中,我们重点抓了在北京市工业生产中占有举足轻重地位的百户重点企业正职厂长、经理培训。百户重点企业共113户,职工人数占地方预算内企业人数的56.24％,工业总产值占71.1％,销售收入占71.5％, 实现利、税占83.96％,由此可见,这些企业经营好坏,左右着整个北京市的经济形势,而这些厂长、经理个人素     

我们是如何开展工商管理培训的

“九五”期间我院共为内蒙古自治区12个盟市130多家企业培训企业经营管理人员2204人。其中由内蒙经贸委调训占17％,由企业直接委托我院培训的占83％。1999年国家经贸委培训司对全国承担工商管理培训任务的214所资格院校进行的工商管理培训质量评估,我院被评为27所优秀院校之一(排第10位)。2000年6月国家经贸委培训司下文,同意原内蒙古经济管理干部学院进入国家经贸委     

核心员工 快速培养的15步骤

企业的培训工作在向深化发展。企业对培训的需求从原来的对什么课程感兴趣就引入什么课程,发展到 系统、持续的人力资源开发过程。在这个过程中要求我们培训工作的从业人员不断地提高自身的素质,向顾问式 培训发展。另一方面也要求企业的培训工作者加强和有实力培训公司的长期合作,使培训工作系统化,长期化, 从原来的"头疼医头,脚疼医脚"发展到对核心员工的长期性的培养。下面的案例是西三角咨询公司为企业做的 一个成功的核心员工培训案例,她的关键之处是将人才选拔与人才培训工作有机地结合在一起。这是企业培训工 作者应当注意的一个新动向。 许多企业在发展过程中都遇到了人才的问题。尤其是核心人才的问题。如何解决这些问题呢?有许多企业采用了 "空降兵"的办法,但有数据显示有70％的"空降兵"由于无法适应新的工作环境,往往很快会离开企业。 事实证明企业必须采用以自我培养为主的人才培养策略解决自身的人才需求问题。这是一种有效的探索和尝试,现 将我们在这方面做的工作做一个小结,以供各位企业的人事经理参考。     

鄂州狠抓新建企业工会干部培训

鄂州市狠抓新建企业工会干部培训,截止目前,已有 263人通过培训,该市新建企业工会组建率实现三个 100％,私营企业工会组建率也达到了 71％。因此,一大批新人走上了工会工作岗位,为不断增强工会组织的吸引力和凝聚力,市总工会采取请他们到市总工会分批集中,举办讲座,有针对性进行宣传教育。目前,分批集中培训仍在进行,按计划年内将对全市新建企业工会干部轮训一遍。图为培训场景 鄂州狠抓新建企业工会干部培训@熊阳春     

核心员工快速培养的十五步骤

企业的培训工作在向深化发展。企业对培训的需求从原来的对什么课程感兴趣就引入什么课程，发展到系统、持续的人力资源开发过程。在这个过程中要求我们培训工作的从业人员不断地提高自身的素质，向顾问式培训发展。另一方面也要求企业的培训工作者加强和有实力培训公司的长期合作，使培训工作系统化，长期化，从原来的“头疼医头，脚疼医脚”发展到对核心员工的长期性的培养。下面的案例是西三角咨询公司为企业做的一个成功的核心员工培训案例，她的关键之处是将人才选拔与人才培训工作有机地结合在一起。这是企业培训工作者应当注意的一个新动向。许多企业在发展过程中都遇到了人才的问题：尤其是核心人才的问题。如何解决这些问题呢?有许多企业采用了“空降兵”的办法．但有数据显示有70％的“空降兵”由于无法适应新的工作环境，往往很快会离开企业。事实证明企业必须采用以自我培养为主的人才培养策略解决自身的人才需求问题。这是一种有效的探索和尝试，现将我们在这方面做的工作做一个小结，以供各位企业的人事经理参考。     

企业人力资源培训与开发

企业人力资源开发经常存在的问题 (一)经费投入相对较低 我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低;占公司销售收入3-5‰以上的企业仅为8.7％,而占销售收入0.5‰以下的企业有48.2％。如果从企业发展和人才竞争的实际需要看,培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高,需要引导企业从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题,加大培训投入力度。     

现代企业培训观念分析

"管理者就是培训者"。 通过培训,提高自我和他人的素质和能力,是成为企业经营管理者的必须工作,而不是原来认识上的选择性工作。 企业经营管理者对自身的培训和学习非常重视。中国企业家调查系统的1998年的一项专题调查表明,80％的企业经营管理者参加过培训,其中75％是1个月以内的短期培训:半数以上的