战略内核初探

一个战略主体进行战略决策时,不仅要符合战略框架的要求,而且要确定和突显自己的战略内核。已有的发展战略理论表明,战略框架由外部环境与内部条件分析、战略方针、战略目标、战略重点、战略阶段、战略对策等6部分构成。本文提出的战略内核是对战略框架理论的深化和提升。它包含3个要点：战略定位、战略愿景和战略主线。战略内核这组概念的提出,补充了发展战略学理论,也强化了战略实践。     

习近平新时代中国特色社会主义思想的战略意蕴

实现社会主义现代化强国和中华民族伟大复兴中国梦,是全党全军全国各族人民期望的战略目标。党的十九大确立习近平新时代中国特色社会主义思想为党的指导思想,为实现这一战略目标提供了基本的战略框架和实践指导,在把握战略主动、进行战略创新、树立战略自信、推进战略实践、抢占战略制高点五大方面,具有丰富的战略意蕴,是新时代国家战略形成和发展的光辉典范。习近平新时代中国特色社会主义思想对中国未来战略发展,具有重大的政治意义和深远的历史价值。     

论高校战略管理

战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估。高校战略管理中,要抓住几个关键点:外向性是战略的主要特点,定位是战略的核心,舍弃是战略的精髓,战略实施是战略管理的主体。高校战略管理具有复杂性、灵活性、差异性等特征。当前,高校战略管理中要十分重视战略实施。     

基于战略地图的上市公司财务战略研究

战略地图是一个可视化的、逻辑性极强的战略图示结构。本文运用战略地图理论,制定了上市公司整体战略地图和财务子战略地图,既为上市公司的决策层在实践中构建一个可视化战略框架,也为上市公司的管理层在实践中落实战略、监控战略乃至执行战略均会有所启发。     

企业可持续发展战略选择

知识经济时代企业的生存和发展面临严峻的考验和挑战。企业要能在未来的竞争中立于不败之地,必须进行可持续发展的战略选择。可持续发展战略主要有：和谐战略、竟和战略、人才战略、文化战略、创新战略。     

新时期商业银行发展战略问题的探讨

本文根据“十五”计划国家宏观经济走势和经济政策调整的方向，提出调整商业银行发展的战略取向，包括业务创新战略，进攻型存款战略。有效信贷扩张的信贷战略，就业务抢先发展战略，品牌战略和优质服务战略。     

浅析市场营销战略

市场营销是企业最重要的职能战略。其基本内容包括:市场细分战略、市场选择战略、市场进入战略,市场营销竞争战略和市场营销组合战略。     

中英大学战略管理的比较研究——以清华大学和伦敦大学学院为例

高等教育系统的变革与"双一流"建设的战略布局要求大学加强战略管理,提升建设成效。对比伦敦大学学院和清华大学的战略管理过程发现:前者将创新创业教育纳入使命陈述中,后者服务国家的政治论哲学特征明显;两校分别选择了突出历史文化积淀和系统呈现内外部发展态势两种战略环境分析方式;战略制定所关注的维度高度重合;两校都通过行动方案推进战略实施;伦敦大学学院除强调校内战略评估外还积极接受校外监督。两校战略管理的差异主要源于历史传统、治理结构和校园文化的不同。创新大学战略管理理念与改进大学战略管理实践需从质量、人员和信息三大要素着手。     

不同战略类别下战略人力资源管理的权变应用

战略人力资源管理是目前流行的人力资源管理理论。其以战略为基础和导向,但目前有关战略的观点并不统一,并形成了诸多战略类别,或称战略流派。本文主要通过对战略人力资源管理以及战略管理的讨论,试图探索战略人力资源管理该如何针对不同的战略类别,来相应做出调整,权变的制定与开展,贡献于企业绩效。     

“进口替代”战略与“出口导向”战略对比分析与思考

发展中国家的经济发展战略主要有两种:进口替代战略和出口导向战略。这两种发展战略的理论基础、战略目标、战略措施。产业的侧重点皆不相同。两种战略各有其优缺点。通过两种战略的比较分析,可以得出几点认识:发展中小国应采取出口导向经济发展战略,但应重视经济发展质量;发展中大国应采取进口替代与出口导向相结合的“中立型”发展战略,注意国内市场和国际市场的协调发展。     

第一次世界大战时期的英国海军战略

第一次世界大战时期的英国海军战略分为进攻性战略和防御性战略,进攻性战略围绕海上封锁展开,同时包括以两栖登陆作战为主要形式的外围打击和舰队决战,防御性战略则主要表现为本土防卫和反潜护航。进攻性战略,除海上封锁外,外围打击和舰队决战都未能取得预想效果;防御性战略则确保了英国制海权而获得成功。     

战略管理:企业发展的保证

战略管理就是对企业在发展过程中自身战略制定、战略实施的管理。战略管理在企业管理中具有重要地位。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和党的十六大在谈到国企改革时 ,都提出企业要做好战略研究的分析、制定和实施工作 ,企业要在实施发展战略、技术创新战略和市场营销战略的过程中把握和调整自己的组织结构 ,以适应不断变化的经济、社会、技术环境。国际、国内成功企业的发展历程已经证明企业战略管理是企业可持续发展的前进动力。　　一、国有企业发展战略回顾改革开放以来国有企业在从计划经济向社会主义市场经济转…     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质，中小工业企业为了能够长期生存和发展，需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境“突变”增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、“退二进三”战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

高校战略评估对战略管理调控机理初探

为科学地实施战略评估,本文在剖析战略评估内涵的基础上,揭示战略评估在规划、实施和考评等战略管理中的全程性、系统性和可控性,对高校科学实施战略评估提出了建议。     

成人教育战略多样性研究

成人教育战略多样性是成人教育战略的必然要求和基本特征。基于成人教育战略目标重点和需求,探讨成人教育战略要实现准确定位,体现以服务市场为前提。同时,一元和多元两种类型教育战略的制订和选择,将推动成人教育多样性发展。     

俄罗斯能源战略演进的历史脉络

随着21世纪经济全球化进程的加快,能源问题的重要性和复杂性日益凸显,世界各主要国家加紧了制定和完善本国能源安全战略的工作。俄罗斯作为正在崛起的世界级的能源生产和出口大国,其能源战略的调整必然会影响到全球能源供应的质量和可靠性,因而引起了国际社会的普遍关注。俄罗斯能源战略的制定经历了一个发展演变的过程,尽管俄罗斯联邦面临的是与原苏联截然不同的地缘政治经济形势和国际环境,但原苏联时期的国家能源政策依然构成了现今俄罗斯能源战略的某些客观物质基础。在对苏联时期、叶利钦时期、普京时期的能源战略进行历史分析和比较研究的基础上,全面认知俄罗斯(苏联)能源战略模式的演进方式和阶段性特点,将不仅有助于我们以客观的、历史的眼光展开对现实能源问题的深入探讨,同时也可为我国能源战略的制定与调整提供有益借鉴。     

大学战略管理研究

大学战略管理是大学战略导向的一种管理方式。大学外部环境的变化和战略管理本身的功效使得我国大学选择战略管理具有某种必然性。目前,我国大学实施战略管理应注重大学文化建设、环境分析、建立动态适应的组织结构、选取战略重点和建立通畅的沟通机制。     

让战略规划走入实践——浅谈高校战略管理

高等院校对于学校的发展战略规划日渐重视,但其中存在着重视规划轻视甚至忽略规划实施的现象。随着当今社会的高速发展,高校的发展已经不满足于单纯的战略规划,随着战略管理理念引入高等教育的管理中,战略规划、战略实施和战略评估构建起了高校战略管理的整体架构。本文对战略规划、战略实施和战略评估进行了简要阐释,希望对高校管理的发展起到一定积极作用。     

高校学院发展战略实施研究

战略实施需要战略规划编制、战略实施中的战略宣传、领导力、制度、资源和环境等多种因素的匹配和支持。促进学院战略实施可采取如下措施：加强战略领导,推进战略管理;分解目标、任务,进行责任分担;优化资源配置,保证战略重点;完善制度设计,加强战略评估等。     

对高校战略选择的过程分析

科学进行战略选择是高校抓住机遇迎接挑战,有效实施战略管理的关键。本文在剖析战略选择内涵特征的基础上,阐明了战略选择基于战略信息、始于战略评估、目的在于战略方案的确定,提出了高校科学地进行战略选择的措施。