以技术为支点“智造”精准营销 专访MediaV集团高级副总裁郭海

在如今的互联网行业,各种营销工具营销理念不断创新,在这样瞬息万变的媒体环境中,仅仅凭借售卖广告位的专业媒介购买公司和以创意领航的数字广告公司已经没有太多的竞争力,而基于技术驱动的互联网广告公司才会有无比诱人的前景。     

全球化与媒体利益:跨国公司对本土电视传媒的影响

消费文化是跨国公司在中国扩张的前提,也是中国自身经济成长的重要保证;在跨国公司渗透的大力推动下,中国在短短的20年中培育出了西方历经百年发展起来的消费文化;电视媒体作为传播消费文化的利器被大加利用,其对消费文化中享乐、暴露和自恋主张的回应是导致中国电视媒体低俗化的重要原因。跨国公司在推广消费文化的同时,借助其在本土媒体市场中的代理人——跨国广告公司和外资媒介购买公司实现了对中国媒体利益分配格局的重构,在欧美模式的广告代理制下,作为跨国公司重要代言人的外资媒介购买公司实现了对中国优质广告客户的控制(跨国公司和本土大品牌)以及对本土优质电视媒体资源的掌握,在压缩本土电视媒体经济利益的同时,出现了向内容领域扩张的倾向,对本土电视媒体的社会利益提出了挑战,需本土电视媒体审慎应对。     

复杂关系网络:人工智能重构下的广告产业链

随着人工智能技术在广告领域的应用,传统的广告主、广告公司、广告媒介线性双向代理的广告产业链受到严重冲击并将被重构.研究发现,综合服务公司、数据公司、技术公司、程序化购买公司、创意公司、咨询公司等异质性组织在广告产业链浮现;在去中介化的市场力量中广告公司的价值重新确立;广告产业链呈现出多元主导的状态,广告主主导的inho...     

十五年历练规模化成长——媒介购买公司发展探析

媒介购买公司的发展,一直备受关注,尤其是近几年,外资媒介购买公司的整合与规模化扩张,不仅加快了广告行业的竞争,而且对广告业三大主体也带来了一定程度上的影响,同时本土媒介购买公司也受到不小的冲击.本文先对媒介购买公司在中国的发展进行了梳理,分析了其优势以及对广告业的影响,并针对媒介购买公司在发展中所面临的困境,提出了相应...     

湖南本土媒介型广告公司市场竞争力分析及发展策略研究

湖南本土媒介型广告公司是现阶段乃至将来湖南广告产业发展的中坚力量,然近年来此类公司普遍遭遇发展瓶颈和经营困局。本文以波特的五力模型为分析工具,引入对湖南媒介型广告公司的竞争力现状的分析,尝试提出其竞争力培育的发展策略。     

在华跨国媒介购买公司分析——以传立媒体等媒介购买公司为例

本文对跨国媒介购买公司的概念进行了界定,粗略地介绍了其发展渊源和几种类型,然后以五家具有代表性的在华跨国媒介购买公司为例,从经营理念、代理客户、服务范围、机构设置等方面,总结了在华跨国媒介购买公司的发展现状和特征。     

强媒体下湖南广告产业发展的路径探析

湖南作为传媒强省,湖南卫视、《体坛周报》等在全国数一数二,独特的媒介生态成就了媒介型广告公司,却影响其他广告公司的发展。强媒体,弱公司的广告产业现状,成为湖南广告产业发展的一个难题,作为一个文化强省,湖南在全国创造了广电湘军、出版湘军、动漫湘军之后,正努力打造一支广告湘军,因此探索强媒体下湖南广告产业发展路径显得尤为重要。     

媒介购买公司:广告市场的第四要素?

广告主、广告代理公司以及广告媒介被称为广告市场的三大要素,媒介购买公司源于广告代理公司进行广告活动.本文通过对广告市场传统三要素的阐释,追溯媒介购买公司与广告代理公司发展的渊源,探讨媒介购买公司作为独立要素对当今广告市场的影响和对广告业的推动,预见媒介购买公司将成为广告市场第四要素的趋势.     

创意与技术的博弈：计算时代下本土4A广告公司的转型策略研究

【目的】深入分析本土4A广告公司的计算化转型策略,以期进一步掌握广告业发展动态,为本土4A广告公司转型之路提供借鉴。【方法】通过案例分析法,对蓝色光标、省广集团等本土4A广告公司的经营范围、管理结构、技术应用、媒介投放、数据来源等进行研究总结。【结果】各本土4A广告公司应通过信息来源多元化、经营范围多样化、管理结构扁平化、内容形式细分化、媒介选择移动化等多方面进行计算化转型策略的尝试。【结论】向计算化转型将成为本土4A广告公司未来长期的发展趋势,也逐渐走向全面化、深层次、融合化。在此过程中如何处理创意与技术的关系将仍是本土4A广告公司需要解决的主要问题。     

欧美媒介购买公司的发展、影响及对策分析

本文重点阐述欧美媒介购买公司兴起的市场背景,深入分析欧美媒介购买公司全球市场运作策略及其在中国的发展战略和深层影响,并提出我国传媒业和广告业的应对策略。     

媒体购买在中国客户、广告公司、媒介、让我们一起开创大局面

4A和媒体购买虽然进入中国的历史不长,但在中国传媒界的影响力却是有目共睹的,4A的运作模式正在为中国传媒界和广告行业所接受。客户、广告公司和媒介一起开创共同繁荣发展的大局面是传媒业的目标。     

广告行业风云再起 媒介购买闪电直击

1996年10月,中国实力媒体（ZenithMediaChina）在北京宣告成立,紧跟着1997年11月传立媒体（Mindshare）也在上海风风火火地开始了营业．mediacom、通扬媒体、network………一个个专业媒介购买公司纷纷登场,专业媒介购买在遽成潮流,来势似乎不可抵挡．它们以强劲的经营能力,掀起了一场中国的媒介集中购买浪潮。对于大多数业界人士而言,“媒介购买公司”的名字虽然并不陌生,但对专业媒介购买公司的来龙去脉及运作状况则多如“隔着纱窗看晓雾”,不尽清楚．所谓的专业媒介购买公司,指的是围绕着有关专业的媒介业务,从事媒介信息研究…     

迎着风向前 访金鹃广告股份有限公司总经理徐卫文

从一个营销前线的精兵到执掌安徽省处于领军地位的广告公司,从传统的电视媒体广告经营到全媒体传播整合运营,他迎着风向前,坚持踏踏实实,一步一个脚印,努力践行"成就别人,成就自己"的企业理念。本期,我们专访金鹃广告股份有限公司总经理徐卫文,和他共同探讨本土广告公司的发展之路。ADMEN:中国广告市场竞争激烈,本土广告公司层出不穷,多年来金鹃公司一直领跑安徽广告市场,它的竞争优势在哪里呢?徐总:金鹃公司创立于1993年,发展到今天,公司拥有综合代理、节目制作、媒介资源、文化衍生品、新媒体五大     

中国本土媒体资源型广告公司发展的现状和路径

"媒体资源型"广告公司在全球迅猛的发展态势和强大的盈利能力证明了媒体资源在全球广告产业的发展中的重要地位。中国本土媒体资源型广告公司一方面受到来自海外媒体购买公司大资本运作、专业化服务的有力竞争,一方面自身停留在媒体经纪时期或技术服务时期的非专业化、粗放式经营状态。本土媒体资源型广告公司可以通过提升专业化服务水平、资本化跨媒体跨区域运作和联合媒体或大客户来获取更大的发展空间。     

危机与希望──'99媒介与广告市场述评

对于大众媒介和广告公司来说,１９９９年意味着什么呢？套用一句老话,叫做“危机与机会并存”。在１９９８年即将结束的时候我曾经写过一篇论文,题目叫“１９９８：力量游戏与市场整合”。所谓的力量游戏,是指广告公司与媒介两股力量之间的较量。在中国的广告市场,谁是市场的主导力量？是媒介。而近几年来,媒介的这个霸主地位受到了挑战,全面进人了一个市场竞争的局面。而与媒介相对应,是广告代理公司的力量在崛起。当然,这股力量的主要角色,是跨国广告公司。中国广告市场的基本格局就是在这两股力量的演变和沉浮之间完成其内在结…     

试论本土广告公司的规范经营

2004年中国广告经营额突破1573亿元,比2005年增长11%,表现出强劲的发展势头。2007年,随着中国进一步融入国际市场,一些大型的跨国公司和传媒集团纷纷进入中国这一潜力巨大的市场,使得整个广告市场规模扩大,经营额增加,为广告业带来新的机遇。与此同时,一些大型的跨国广告公司和媒介购买公司凭借其     

媒介购买公司的整合化发展探析——兼析群邑媒介集团

WTO后的中国出现了许多大型媒介购买公司,2006年以来,这些公司大张旗鼓的展开了新一轮的资源整合运作,在中国市场进一步扩张规模与实力,其中尤以全球知名广告集团WPP下属的群邑机构为代表,这些群邑机构对中国媒体代理市场“多而散、小而杂”的局面造成了巨大冲击。由此,媒介购买公司整合化发展所表现的特性及其对整个市场所带来的影响值得我们探究。     

未来之道:平台、内容、整合行销

研究消费者,了解品牌诉求,为品牌与消费者构筑沟通的桥梁。今年很多人都在感叹,传统广告公司生存艰难,客户都去哪儿了？实际上大众传媒受到新媒体的挤占,客户媒介预算倾向于强势媒体和点对点推送,数字媒体广告公司开始风起云涌,传统广告公司必须要寻找新的生存发展之道。     

媒介参与企业广告策划创意势在必行

在国外,一般情况是广告客户与广告公司打交道。在国内。80年代初,广告界就曾呼唤“全国代理制”,但到目前为止,在大多数情况下,广告客户仍乐于与媒介打交道而少与专业广告公司打道;广告的制作也基本上是由媒介单位负责而菲由广告公司包揽。所以,广告的人才多聚集于媒介,他们参与广告客户的广告策划和创意设计。媒介参与企业广告策划和广告创意设计,似乎已成为一种趋势。广告人才与广告高质量要求新趋势由于历史的原因,在大多数的新闻媒介单位中,广告从业人员的地位曾普遍地低于新闻从业人员。某些单位甚至把不太合格的工作人员塞进广告部门,这使得广告制作水平一度停留在低质量,甚至是粗制滥造的水平上。与媒介单位相比,专业广告公司从业人员的素质也同样落后于广告事业的发展。许多创意主题不明而又标上“××创意设计”字样的广告,错别字和语句不通成为通病;轻率地模仿“港台语言”,文字繁简混用,广告语言抄袭等也成为一种“时髦病”。进入90年代,经济的发展迫切要求广告提高质量,许多企业已开始改变“重播出(刊出)、轻制     

广告公司的生存困境及发展

近几年来,我国广告业的增长速度有所放缓,广告公司的经营情况出现了一些变化,一方面广告经营总额总体呈上升趋势;另一方面广告公司利润却大幅下滑。一些广告公司经营举步维艰,出现了入不敷出的局面,广告公司过去那种一本万利甚至无本万利的黄金时代已经过去了,正在步入一个微利甚至无利时代。