企业应收账款管理

从我国应收账款管理的现状、存在的问题,分别从销货方企业自身、购买方、社会这三方面因素加以分析.从建立企业内部控制管理制度,建立信用保证体系,运用市场的手段加强应收账款的管理等方面,提出应收账款管理的措施.     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的一个重要组成部分，它是企业因赊销商品或劳务而形成的应收账款，能够促销商品，增加企业在市场上的竞争能力，增加销售和减少存货。但由于应收账款是可以在一年或一个经营周期内变现的短期债权，它不给书面票据，只是记账拖欠，所以容易发生坏账，造成资产损失，在市场竞争激烈的今天，企业为了避免这种损失，就应加强对应收账款的管理，减轻企业负担，更好地提高企业的经济效益。     

加强应收账款的管理和控制

应收账款是企业资产的重要组成部分,它的管理是否完善直接影响着企业的发展.因此,企业要努力控制应收账款的攀升,抱着积极态度对应收账款进行管理,减少应收账款的资金占用,这是增强企业竞争力的有效手段,也是企业财务管理的重要组成部分.     

浅谈企业加强应收账款管理的措施

在激烈的市场竞争中，应收账款是建立在商业信用基础上产生的赊销行为的结果，对提高企业产品的市场占有率，提高竞争能力有很大的作用，但也存在着增加企业的坏账损失等方面的财务风险。本文通过对应收账款存在的一系列原因的具体分析，提出了制定合理的信用政策、选择合适的结算方式等加强应收账款管理的措施及预防风险的方法。     

对企业应收账款管理探讨

企业对应收账款的管理,既要利用好应收账款扩大企业效益,又要减少应收账款风险.只要企业能高度重视和加强管理,合理运用信用政策,是能给企业带来最大经济效益的.     

浅析应收账款管理

应收账款是企业因赊销业务而形成的一种债权,是企业营运资金管理的重要环节。随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,在激烈竞争的市场经济中,企业为了增加销售量,提高市场占有率,不可避免地会运用赊销手段,但应收账款的增加会影响企业正常的运行。所以,加强应收账款的管理就显得非常重要。本文从应收账款产生原因出发,阐述了企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施,减少企业的坏账损失。     

谈谈对企业应收账款的控制

在竞争日趋激烈的市场环境中，赊销作为一种信用手段和营销策略，能够提高企业的竞争能力，进而提高企业的经济效益。但是如果赊销所形成的应收账款数额过大，时间拖延过长就势必造成坏账、呆账，足以影响企业的资金周转及其正常经济活动。为此，必须采取有效措施，对应收账款加强管理，以减少损失，降低企业风险。     

浅析我国应收账款的信用管理

在市场经济条件下,应收账款和信用有密切的联系。从信用角度出发,分析应收账款的症结所在,加强信用体系建设,有利于从根本上解决应收账款给企业带来的坏账损失、资金短缺等一系列困扰。     

企业应收账款信用管理新模式建立

在市场竞争的环境下,传统的契约经济逐渐被信用经济所取代。尤其是在国际经济一体化的竞争环境下,企业广泛采取赊销方式销售商品,从而产生了大量的应收帐款。然而我国对企业应收账款的机制不完善。这样一来给我国企业有序发展的资金链带来严重的影响。从而我们可以看出应收账款的存在是一把"双刃剑",寻求扩大销售与风险规避的平衡点对企业的生存与发展起重要作用。为更好的剖析我国应收账款的问题,本文针对应收账款现状与我国信用管理现状,介绍一种适宜我国企业信用管理的"3+1"模式。     

论企业应收账款的管理

应收账款是企业在经营过程中产生的债权 ,也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。随着市场经济的不断发展和商业信用的进一步推行 ,我国企业应收账款明显增多 ,其管理问题也日益突出。然而在很长一段时间 ,应收账款的日常管理在我国企业管理工作中没有引起足够重视 ,从而造成了企业之间相互拖欠严重 ,影响到企业的正常运营。为确保企业资金循环周转的顺利进行 ,加强对就上账款管理的研究具有重要的现实指导意义。目前我国企业间相互拖欠的问题依然严重。主要表现在应收账款总额逐年递增、就上账款周转天数增增加、企业应收账款账…     

浅谈我国企业应收账款管理

面对激烈的市场竞争,我国企业大量运用赊销方式销售产品,由此产生的应收账款管理问题日益突现。而目前我国企业应收账款管理水平比较落后,通过分析造成这一现状的具体原因并结合西方企业先进管理经验,提出了采用3 1模式对应收账款进行管理。     

浅谈应收账款风险与规避

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要.加强企业应收账款的管理和监控,成为盘活企业资金存量,提高资金使用效率,增强企业市场竞争能力的一个重要环节.本文通过对企业应收账款的成因分析,从正确估算赊销成本,建立应收账款审批制度.加强财务监督,完善应收账款的日常管理,及时催收等方面,对应收账款的风险控制进行了全面阐述.树立坏账风险意识、建立健全应收账款内部控制制度、强化应收账款的日常管理是企业应收账款管理与控制的有效方法和手段.     

论企业应收账款的管理

随着我国市场经济向纵深发展和商业竞争加剧,应收账款的商业信用就成为竞争的客观必然,企业应强化风险意识,完善激励机机制,健全管理制度,恰到好处的用好赊销,以求经济效益最大化。本文从全方位、多角度就应收账款的管理提出自己的看法。     

应收账款管理创新研究

在传统应收账款管理方法的基础上，企业应运用维．帕累托(Vilfredo．Pareto)最优分析法对应收账款进行分类管理。即把已有客户分为核心客户、主要客户和一般客户，对他们实行不同的信用管理。对新客户运用稳健分析模型进行信用分析，然后做出销售决策。对销售人员确立应收账款管理目标，以应收账款质量提高作为目标管理的主要内容，企业销售人员的考核与应收账款质量的提高挂钩，建立应收账款管理的激励和约束机制。     

对企业应收账款管理问题的探讨

随着社会主义市场经济的不断发展和卖方市场向买方市场的转变,赊销已成为企业扩大产品的市场占有率,增加销售额,提高企业竞争能力的一种重要方式。但是,因赊销而形成的大量的应收账款凝滞却成为制约企业生存和发展的一个重要因素。因此,加强对企业应收账款的管理,有利于降低应收账款的风险,使企业因赊销而增加的收益大于企业持有应收账款的成本,提高企业流动资产周转率。     

应收账款的管理

应收账款的管理在很多企业都是比较困难的—件事，应收账款的管理主要体现在两方面：一是销售过程中应收账款的管理；二是已发生的应收账款的管理，特别是坏账准备的管理。     

企业应收账款管理分析

日趋激烈的商业竞争，迫使企业以各种手段扩大销售，不可避免的产生了应收账款，企业要提高经济效益从而立足于激烈的竞争中．加强应收账管理是一个重要的措施。     

试论企业应收账款的管理

应收账款作为一种信用销售,如果不对其进行有效的管理,只能为企业带来账面上的利润,不能为企业的再生产输入必要的现金,且随着账龄的增加发生坏账的风险也在增加,给企业带来很大的潜在风险.     

谈强化应收账款的管理

应收账款是企业日常生产经营过程中必然产生的一种债权,其存在有其有利于企业生存发展的一面,同时也给企业带来了风险。对于企业而言只有加强应收账款的日常管理,尽量规避风险,才能用其长、抑其短,提高企业经营效益。     

浅析应收账款管理

应收账款是指企业对外赊销产品、材料、供应劳务等应向对方收取而未收取的款项。影响企业应收账款水平的主要因素有经济状况、产品定价、产品质量和企业的信用政策等。这些影响因素中,除最后一项外,其他因素不是财务部门所能控刺的。所以,财务部门管理应收账款,主要是通过对赊销风险与获得能力之间的权衡而制定适当的信用政策,从而改变应牧账教的水平。