强化预算管理提升医院财务管理水平

本文以"强化预算管理,提升医院财务管理水平"为题,着重从预算管理作用、目前医院预算管理工作的不足到预算编制的原则、预算编制的准备工作、预算编制的内容、执行和控制、预算考核和评价等七个方面进行了阐述。通过对以上预算管理工作的总结,指出了强化预算管理,对提高医院的财务管理水平,帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价都起到了一定的作用。     

行政控制、政治控制与公共预算——三论我国公共预算改革

公共预算控制可分两个大的系统,即政府部门的内部行政控制和立法机构的外部政治控制.行政控制以强调财政资源配置效率为主,政治控制以落实公共责任为主.行政控制与政治控制的进步及其二者的互动直接影响甚至决定公共预算体制的发展.公共预算体制模式就是行政机构、立法机构及其内部各层级、各集团对公共预算长期相互博奕所形成的较稳定财政分配机制,其核心就是财权在行政和立法机构之间的分配与制衡,并非传统的财权在政府不同部门、层级之间的分配.我国公共预算改革的深化应当是一种综合性的改革,将公共责任和行政控制引入政府预算与财政管理,建立一种严格"控制取向"的预算体制.     

“量控”或“质控”——对推进中央级高校项目预算执行管理新政策的思考

2011年我国相继推出了加强中央部门项目预算执行管理的新政策和新办法。这些政策对中央级高校项目预算管理产生了积极影响,但因为过于强调量化的预算执行率指标,所以忽略了对高校项目预算执行的质量控制,随之带来弱化质量管理的隐患。因此,我们建议通过建立"质控"定量考核指标体系,完善绩效奖励与预算执行挂钩办法,优化"直接支付"申请的审批管理等方面完善相关政策,以达到真正实现我国高校专项预算资金的效益和效率的双向控制管理的目的。     

农村义务教育经费预算工作思考与探讨

本文以"三农"问题的精神为出发点,对当前农村义务教育预算工作的必要性作了阐述。同时,对目前农村义务教育预算管理工作中存在的体制不完善、预算管理不规范及监管不力等一些现实问题进行分析。最后,对强化农村义务教育预算管理工作,提出了完善"以县为主"的经费管理体制、科学规范预算管理、科学合理使用教育经费、加强预算管理的宣传工作力度四个方面建议。     

新时期优化高校预算管理的初步思考

预算管理是高校财务管理的核心和关键内容,在高校财务管理工作中处于主导地位。党的十九大明确提出要"建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理"。为贯彻落实党的十九大精神,配合国家财税体制改革,加快推进高校治理体系和治理能力现代化建设,高校在预算管理中必须紧紧围绕提高财政资源配置效率,不断提升预算管理能力和水平,将绩效理念和管理方法融入预算编制、执行和考核反馈等全过程。该文以提升预算管理效率、提高教育资源配置效率为根本出发点,对高校预算管理现状进行了初步的思考和分析。通过分析指出,高校在预算管理中普遍存在预算编制缺乏科学性和统一规划、预算执行乏力和控制效能低下、预算管理信息化建设滞后以及预算绩效评价机制缺失等制约性问题。结合预算决算管理工作实际,对于优化高校预算管理给出了初步的对策建议。     

基于预算绩效监控的网格化内控实施与优化 ——以Y职业技术学院为例

致力于解决内部控制与预算绩效运行监控不相融合的问题,以Y职业技术学院为例,纵向建立业务层面三级内控模式,横向挖掘不同层面的业务流程接口,并将部门层面"双监控"、学校层面"双监控"贯穿其中,从而构建基于预算绩效运行监控的网格化内控体系.实施效果表明:将"双监控"融入内控,可以助力高职院校预算绩效监控由事后监控到事中监控的转变,提高教育经费使用效益.     

推行全面预算管理,提高绩效管理水平

没有一个稳定而有效的财务管控体系的企业就好比一辆没有保险带和气囊的汽车,速度愈快危险性愈大。成本控制是财务管理的关键,企业控制成本行之有效的办法就是推行全面预算管理。全面预算管理核心在于"全面"二字,是围绕公司战略展开的整体"作战方案",是全过程、全方位和全员参与的综合性系统工具,同时也是考评、激励和约束的标准和核心。预算编制是实施全面预算管理的关键环节,要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。预算执行要严格把握"先预算,后开支,没有预算,不得开支"的控制原则。预算考核要遵循目标原则、激励原则、时效原则、例外原则、分级考核原则和"三公"原则,从而保证经济效益的最大化和公司经营目标顺利实现。     

基于绩效评价的高校预算管理研究

预算管理是高校重要的管理控制手段,是确保高校战略目标实现的有力工具。针对高等学校预算管理的现状,提出了以绩效评价为基础来构建高校预算管理体系。该体系以绩效评价为指向,从设置绩效目标出发,围绕绩效目标进行预算的编制、执行、控制、分析,实现对预算管理的全面考核。     

高校预算之刚性管理与柔性管理问题研究——基于新预算法的考量

预算法素有"经济宪法"之称。2015年1月1日新颁布的《中华人民共和国预算法》从立法角度进一步明确了预算的刚性管理原则,同时通过"建立跨年度预算动态平衡机制、规范预算调整程序和设立预算调节基金"等规定释放出了一些柔性管理的信息,体现出了"以刚为本,刚柔相济"的经济管理理念和管理方略。新预算法的颁布实施,对高校预算产生了重要影响,为分析和解决现阶段高校预算存在的主要问题,正确处理高校预算刚性管理与柔性管理关系,加强和改善高校预算管理,提高预算资金使用效率和效益提供了法律依据和指导。     

对“全面预算”管理的几点思考

全面预算,就是企业将生产经营领域各个单项预算统一的总预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制。通过全面预算管理的特点、目标导向、协调处理好各方面关系、全面预算管理的控制与考核来完成对企业的预算管理。     

浅谈行政事业单位的全面预算管理

常言道"凡事预则立,不预则废",全面预算管理已经成为市场经济发达国家企事业单位必备的、基础性的管理制度。全面预算管理作为内部控制应用指引中的重要一项,在企事业单位管理中日益发挥着核心作用。鉴于行政事业单位多年来所实施的预算管理,通过内部控制指引讲解,分析了全面预算管理在行政事业单位中的作用、现存的问题,最后提出了完善的措施。     

企业预算管理机制

预算管理是企业管理的核心原则，是现代企业有效的财务管理系统，是一种现代管理机制。预算管理是制约出资者、经营者、员工三者关系及利益的有力手段。预算管理是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权力和责任安排，通过这种权力和责任的安排，以及相应利益分配来实施的管理机制。 预算管理是一种权力规制管理，是一种机制安排。预算不等于预测或计划，预算制定后如同一部企业内部的“法律”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。预算使经营管理各层次、各责任单位的权力得以用数据化、表格化的形式体现。预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权力和责任区间，因此预算的决定性作用是权力控制。 强调预算管理是一种战略管理，首先是预算目标实际上是企业战略目标，没有战略意识的预算不可能增强企业竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业的战略制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程，预算管理应该具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。 企业预算管理以销售为龙头，为提高企业经济效益创造了条件。企业预算管理以成本费用控制为重点，为提高企业经济效益奠定基础。企业预算管理以资金平衡为准绳，为提高企业效益提供保证。     

浅谈建筑工程造价预算的控制要点及其把握

文章以相关单位对建筑工程造价预算进行控制的现状作为立足点,首先阐明了建筑工程造价预算的不足之处,然后通过理论与实际相结合的方式,从三个不同的方面对建筑工程造价预算进行控制的要点进行了探究,希望可以为相关工作的开展提供帮助。     

仪器设备“网上比选”采购系统的建立与实施

清华大学实验室管理处在国家"放管服"的大背景下,针对预算金额为10万元～50万元之间的仪器设备分散采购项目,启用了"网上比选"采购系统。该采购系统以信息化平台为工具,以引入市场竞争机制为策略,赋予了科研人员充分的自主选择权,提高了采购节资率,推进了采购信息公开,加强了内部风险控制和社会监督,促进了本校仪器设备采购提质增效。     

论企业业绩评价的指标体系改良——基于财务预算管理

企业业绩评价是实现预算管理目标的保障。它是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,绝非简单预测结果的数量化表现。而预算管理又以全面预算管理为重要系统工程,是全方位、全员、全过程的体现。本文讨论的全面预算管理为构建和运用业绩评价的动态模式提供了必要性和可能性;拓展了业绩评价的内容、层次和指标范围;并主要以企业运营的供应环节及后续的激励机制来展开。     

无线链路物理模型构建及其预算方案

要将"TD-LTE"技术引入高校无线通信网络实验室建设,必须做好前期的网络链路预算,这是无线通信网络实验室建设的关键,也是核心。它对后续的频率规划、容量规划以及系统组网设计等至关重要。为此,以兰州交通大学与大唐移动公司联合共建"TD-LTE"现代无线移动通信实验室为契机,充分调研、科学论证,借鉴国内外实际运营移动网络建设流程,依据网络链路预算原理,在构建链路预算物理模型的基础上,绘制了链路预算软件流程图,引入LTE链路预算参数,设计出LTE链路预算方案,为实现该实验平台建设的目标提供了重要思路,同时,也为后续算法仿真及系统设计提供研究基础。     

IT环境下高校财务预算实行项目控制的基本构想

随着IT技术的发展,高校大都建立了财务管理信息系统,为高校实施预算管理和项目控制提供了技术上的保障和支持.根据预算项目体系分解和控制的思路,把学校的预算总目标层层分解为具体可控的预算项目,利用计算机的优势,把预算项目的控制融合在日常的会计业务中,从而实现高校的预算总目标,充分发挥预算管理对高校战略目标的支撑作用.     

企业预算内部控制系统构建

企业内部控制是企业为实现持续经营目标所制定和实施的预测、识别、评估、控制与防范风险的制度、政策和程序。企业预算规划、编制、执行、分析、反馈、评价与监督构成了一个企业内部控制系统。企业预算各个环节体现了内部控制的系统特征——事前、事中和事后控制。企业预算控制系统包括预算规划编制内部控制系统、预算执行、分析内部控制系统和预算评价与监督控制系统三部分。     

商业银行预算考评问题探析

商业银行预算考评是商业银行预算控制目标落实到位的有效手段.预算考评目标的设定不宜过高或过低,不宜抽象模糊,应具体化.预算考评指标的设计应符合SMART原则,以增强总行对各分支行及其职能部门实施预算控制活动的监控力.与此同时,预算考评应当贯穿于商业银行的整个预算控制活动,即从银行的预算编制、预算执行、预算调整,到预算期结束的全过程考评.     

会展企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。从我国会展行业的实际现状出发,从理论和实践两方面对全面预算管理的应用进行探讨,运用全面预算管理的基本理论,深入分析会展行业特点及在实施过程中存在的问题,并有针对性地提出改进措施,以此抓住会展企业预算管理工作的关键环节,探索建立起一套适合其自身发展的预算管理体系。