战略管理和基于能力的竞争优势

我国企业所面临的竞争环境正在发生重大变化，这种变化将不断深入并最终导致许多竞争格局的重新调整。在这个变化过程中，企业能力成为新的竞争要素。企业能力形成与战略管理过程是相互匹配的，把二结合起来能够帮助企业建立基于能力的竞争优势。这种管理思路对于转型过程中的国有大中型企业具有重要的借鉴意义。     

企业社会责任对竞争优势持续性的影响研究

本文融合企业资源基础理论、利益相关者理论和企业社会责任理论,探讨企业社会责任对竞争优势持续性的影响。采用面板数据,以我国2002—2011年沪、深两市302家制造业上市公司为样本进行了实证分析。结果表明:企业对管理者、员工、政府和公众的责任与企业竞争优势的持续性正相关;对管理者、员工、供应商和政府的责任与竞争劣势的持续性负相关;对股东的责任与企业竞争优势持续性负相关。     

可持续竞争优势新探源——战略性企业社会责任整合性研究框架

社会责任活动不仅是企业的伦理义务,也是企业竞争优势和价值创造的来源。本文分析了战略性企业社会责任的理论内涵,维度划分,关键影响因素以及路径选择,以探讨社会责任与企业竞争优势之间关系的内在机理,并提出对我国开展企业社会责任研究和实践的启示。管理人员只有在理解社会责任活动与传统企业市场活动的融合点和区别的前提上。将社会责任融入企业战略决策和行动路径中,才可能在改善社会效益的同时,获取社会责任可能带来的竞争优势和超额收益。     

企业战略资源协同竞争优势研究

以资源基础论为理论依据,以钢铁企业为背景,从企业发展需要具备独特的、难于被模仿的资源角度出发,借助协同的方式与途径,提出了协同企业战略资源,能够实现企业具备不可替代竞争优势的过程模式,更进一步说明协同竞争优势后会带来更广泛的协同效应,为企业管理者制定战略给出了一种思路。     

企业战略管理在提升企业竞争优势中的作用分析

企业战略管理既包括企业决策层对企业发展整体性、长期性、基本性的筹划,还包括战略分析、战略选择、战略实施等全过程管理.企业战略管理考虑的是如何利用自身的有效资源,在动态的、充满竞争的环境中满足顾客的需求,从而实现企业价值和顾客价值的创造.     

基于战略人力资源管理的企业持续竞争优势分析

在提出由于缺乏与战略相匹配的战略人力资源管理而导致战略失败这一问题的基础上,利用资源基础理论证实了战略人力资源管理是企业持续竞争优势的源泉,分析了战略人力资源管理参与战略管理的全过程,阐述了战略人力资源管理在稳态环境下创建持续竞争优势的过程,以及在动荡环境下如何创建持续竞争优势进行了一定的探讨.     

基于价值创造的企业竞争战略研究

竞争战略是企业生存与发展的关键。在比较企业竞争战略思维发展演变的基础上，提出了基于顾客价值空间创造的企业竞争战略思路，探讨了基于价值创造的企业竞争优势形成机理、战略逻辑及其制定过程与模式。     

基于战略性人力资源管理的企业竞争优势获取机理

在知识经济时代,人力资本已经成为对企业竞争取胜的关键要素,战略性人力资源管理日益成为企业获取竞争优势的关键。本文首先介绍了战略性人力资源管理的基本概念、内涵及作用,在此基础上描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系,并阐明了基于两种不同战略观的人力资源管理的异同。然后,在基于资源的战略理论基础上。探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理。     

建立系统战略创造企业持续竞争优势

战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向,因为战略决定成败。现代企业,要想建立持续的竞争优势,必须首先思考几种关系与要素,即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地与企业运作有效结合,并做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。用系统的战略来保持企业持续的成功。     

基于产学研战略联盟的企业竞争优势分析

基于网络组织的视角,将战略联盟和竞争优势置于价值网的环境中研究,进而构建企业获取竞争优势的沙漏模型。     

利用企业文化创建竞争优势

从战略管理的角度出发，剖析了企业文化成为竞争优势的可能性，同时对如何实现企业文化变革进行了分析。     

企业社会责任与企业竞争优势的关系研究——来自沪深两市上市公司的经验证据

以沪深两市679家上市公司为样本,建立了企业社会责任与企业竞争优势关系的概念模型,设定企业社会责任和企业竞争优势的评价指标,运用回归分析方法对两者关系进行了研究。结果表明,对于样本总体,企业社会责任总体指标对企业竞争优势具有显著的正向影响,但是分项指标没有全部通过显著性检验;对于按产业、地区和最终控制人类型划分的子样本...     

企业持续竞争优势动态模型

本文借助耗散结构的概念，在对既往战略管理理论进行综合分析的基础上，确定了企业关键外部环境要素和内部要素，构建出动态的持续竞争优势模型。该模型从耗散结构的角度阐释了企业外部环境和内部要素的互动关系．以及企业何以调节互动关系去形成和保持竞争优势，为企业培育持续竞争优势提供了一种新的参考方案。     

战略信息系统与企业竞争优势

阐述了战略信息系统的形成和发展,比较了战略信息系统与传统信息系统的差别,提出了战略信息系统具有的竞争优势,并结合招商银行实施战略信息系统实例,分析了战略信息系统应用于企业的步骤和所发挥的竞争优势.     

竞争情报对竞争战略、竞争优势的影响分析

竞争情报与竞争战略、竞争优势存在紧密关联。竞争情报可支持企业制定、选择和实施竞争战略;竞争情报作为一种产品、过程与能力,是竞争优势的来源,也可帮助企业创造和保持竞争优势。     

基于企业边界的竞争优势传导机制研究

基于企业边界视角审视了竞争优势的传导路径.研究表明,企业为了获得与维系长期的竞争优势,必须着重解决既独立又相互联系的公司治理与管理的两方面问题,一方面,公司治理制度安排必须要有利于扬弃传统的基于静态资源观点的治理制度,而转向以创新为导向的治理理念,另一方面,内部管理制度设计要有利于打破组织僵化的局面,激发员工的"企业家精神".     

基于企业竞争优势的技术选择研究

本文以优化竞争优势为目标，为企业建立了一个技术战略选择的基本框架。结论是，以成本优势为目标的企业。应该选择引进、模仿技术战略；而以差异性优势为目标的企业，最好是选择自主研发技术战略。最后，以广东格兰仕为例，对企业技术战略与竞争优势的整合加以进一步地说明。     

基于技术制度的我国企业竞争战略研究

本文运用技术制度理论对技术创新活动的特点进行了分析，在此基础上把技术因素引入到波特的竞争优势分析中，提出了成本一技术二维行业分类法，把我国不同行业划分为四大类三个档次。再根据这几类行业的优势特征提出所适用的具有发展中国家特点的竞争战略。     

企业竞争优势的形成机理研究

本文在分析企业竞争优势内涵的基础上,从环境、能力、资源的互动对企业发展的作用机理来考察企业竞争优势的形成机理,并将其分别归结为基于横向形成路径与纵向形成路径的过程竞争优势和最终反映为市场绩效的结果竞争优势,企业竞争优势是过程竞争优势与结果竞争优势的综合反映.