我国中小型期刊社的经营策略分析

中小型期刊社具有规模小、灵活多样等优势,同时也存在着抗风险能力弱、人才相对缺乏等劣势.在转企改制的大环境下,中小期刊社面临着更为严峻的生存挑战.在竞争激烈的期刊市场中,为了长久生存,中小型期刊社需要尽快找到一条适合其发展的经营路线.     

试论期刊社社域文化的建设

目前许多期刊正在实行企业化管理,具有自身的管理特点.从组织文化和企业文化功能的角度分析建立期刊社社域文化的重要性和必要性,论述期刊社社域文化建设的6个要素,提出在期刊社文化建设方面值得重视的几个问题.     

期刊社要重视自身人力资源的投入和开发

分析编辑人力资源的特征，对科技期刊的价值意义，认为必须充分认识科技期刊自身人力资源在出版过程中的作用，并就如何提高其投资效果提出相应建议。     

浅谈我国中小型期刊社的界定

在日常工作中,查阅文献或媒体间交流时经常会遇到“中小(型)期刊(社)”“中小(型)杂志(社)”的说法.大型期刊社和中小型期刊社在人力资源、经营策略编辑管理和培养、发行渠道等方面都会有不同的侧重,因此,区分不同的期刊社类型有助于媒体自我定位、相互借鉴经验,努力成为“专”“精”“特”“新”的现代报刊出版企业.     

以人为本的期刊出版系统的构建

以人为本是现代管理的基本理念,它把管理和人的幸福、人的自由、人的心理健康、人的终极价值紧密地联系起来。在当代社会的任何一个管理系统中,员工的心理健康状况总是和系统的运行效率密切相联的。编辑系统也不除外,构建以人为本的健康的编辑系统,就是运用系统管理的方法对编辑部系统中的编辑的心理状况进行调控,从而促使每个员工和编辑系统双优双赢局面的出现。一、建设团结和谐的编辑集体期刊的成功出版要依赖于编辑部中的每个成员的共同努力。心理健康、精神愉快是做好编辑工作的必要条件,这不但有助于提高编辑的工作效率和质量,而且还…     

核心期刊数量的界定

介绍了中外学者界定核心期刊的方法,主要有区域法、图像法、百分比法等。提出了决定核心期刊数量的原则是核心区不仅应含数量较少的期刊,还应对应较大的评价量。核心刊的比例一般可以控制在１０％到１５％之间。     

期刊社编辑的人才规划思路

正对期刊来讲,编辑是核心人才。期刊之间的竞争说到底是人才的竞争。要想得到持续发展,就必须站在战略的高度上,规划人才的发展。尤其是中小型期刊,面临着转企改制的大环境、同时承担着用人成本的经济压力,在这种双重压力下,没有过多的资金用于长期的人才     

“云出版”是期刊社自主数字出版的全新模式

新形势下数字出版的趋势是出版的自主化、经营的市场化、办刊的国际化、组织的集团化、产品的媒体化。但行业发展却不能及时满足这种需要,主要存在期刊出版社不能自主管理数字出版流程、不能面向市场经营、国际化期刊经营水平低、规模效益低、数字内容媒体化不明显等问题,需要迫切解决。针对这些问题,本文提出了"云出版"的解决思路。     

浅谈网络给刊社工作带来的变化

一是作者投稿电子化.随着计算机技术的日益成熟和网络的迅猛发展,作者投稿,只需将稿件的电子版发送到编辑部的电子邮件信箱,或传输到编辑部的网页,或通过E-mail通知编辑部从作者自己的网页上取走所投稿件(如果作者有网页).编辑部成功解读到作者所投稿件的电子文稿及相关附图后,只需发送给作者一个成功收到的电子信息就可以了.     

数字化出版时代期刊社成本管理优化研究

伴随3G等通信技术的广泛应用,我国期刊业印刷版、光盘版和网络版等多种载体共存的格局将被打破,数字化出版时代已经到来.面对新时代的挑战,期刊出版企业要实现自身生存、壮大、可持续发展,强化成本管理势在必行.但就目前而言,由于多种原因,期刊出版企业成本管理的意识相对淡薄,还存在诸多问题和误区.本文就目前我国各期刊社成本管理所存在的几个主要问题,提出以更新意识、完善制度为代表的优化方案,借以进一步优化当前数字化出版时代期刊社的成本管理.     

期刊社的学习型组织建设构想

围绕"六个强调"进行期刊社学习型组织的改革与实践,通过建立有效的信息反馈、组织反思、成员共享系统,使学习型组织建有所用,并将其贯穿于日常工作中,从而全面提高人员的综合能力和整体水平,走内涵式发展之路,促进期刊社和谐发展。     

再论核心期刊数量的界定

文章从分析核心期刊数量界定的经典实验数据和大型评价系统的实测数据入手,论证了核心期刊数量界定没有客观标准,核心期刊的数量是根据实际需要测定的,不同评价目的需要不同数量的核心期刊,所谓核心期刊数量太多或太少都是相对的,只要能满足用户的实际需要,便是合理的.     

论期刊社管理中的惯性运行与调度运行及其机制

运用系统工程原理和信息论、控制论的观点与方法,分析期刊社管理中的系统运行机制与规律、期刊社惯性运行的建立与维护、系统运行状态类型和运行失调的分类、系统运行中调度协调艺术的运用,并论述惯性运行、调度运行及其运行机制和运行失调的转化.     

浅谈期刊编辑如何应对出版专业资格考试

通过总结、分析出版专业资格考试的特点和内容,总结了一些期刊编辑应对出版专业资格考试的经验和方法。     

和谐期刊社的创建与负责人应具备的素质

论述和谐期刊社的内涵,以及要创建和谐期刊社负责人应具备的素质.和谐期刊社体现在人际关系和谐融洽,工作环境舒心有序,期刊社各项工作稳步发展.期刊社负责人除具有渊博的知识,熟悉与期刊出版有关的法律法规和各个工作流程外,还应具备以下素质:能使负责人班子和谐,能营造和谐的人际关系,能建立健全科学有效的规章制度和奖惩机制等.     

试论期刊编辑团队的培训方向

如果把一个期刊企业的基础分为四大支柱，即刊物品牌、刊社实力、骨干队伍、管理经验，那么编辑团队就应该划属骨干队伍之列。骨干队伍由编辑、广告推广和期刊营销三个方阵组成，而编辑团队的强弱是期刊社骨干队伍发展的基础。     

从期刊社改革看科技期刊的发展路径

一期刊社改革是深化改革中的必然趋势随着《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》的下发,期刊社改革的路线图和时间表已清晰地呈现在期刊人面前,而隶属于事业单位的期刊社前先处于体制改革的前沿,这将预示着我国期刊业的出版改革进入一个全新阶段,期刊业的发展路径更加丰富和多元化期刊社既是事业单位也是文化单位,作为新闻出版行业重要组成的期刊,相对于其他平面、影视媒体等新闻出版单位的市场化改革,处于相对滞     

浅谈社外校对的管理

随着出版市场的逐步繁荣,出版行业竞争日益激烈,专职校对已经满足不了编辑量增长的需要。为保证图书的质量,各出版社纷纷向社外寻找和发掘使用社外校对力量,以发挥他们在保证图书质量中的作用。如何建设一支有力的社外校对队伍,并对之进行切实有效的管理是目前许多出版社亟待解决的重大问题。     

论期刊社对作者个人信息的保护

期刊社在工作中需要与作者打交道,因而在有意或无意中掌握了作者的一些个人信息.对于这些个人信息,如何加以有效保护,则成为期刊社和作者共同关注的问题.     

中文核心期刊有效时域的分析与界定

核心期刊只有在一定的时域内才有意义。《中文核心期刊要目总览》以各版次出版时间间隔作为核心期刊的有效时域存在滞后性。核心期刊的有效时域应从统计时域的中值算起。参考文献 10。