浅谈财务管理的重要性

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关。因此,财务管理在企业管理中处于基础性地位。针对这一问题进行论述。     

财务管理目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标的制定能够直接影响企业财务活动的方向,现在的企业已经意识到财务管理在企业管理中所占的重要性,所以财务管理目标可以说是企业的战略方向。针对企业特点,制定出相应的企业战略目标是让企业良好发展的基本条件。下面从资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略去剖析现代企业财务战略对于企业来说的影响以及财务管理对企业财务战略选择的影响。     

财务管理目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅谈企业中的财务管理

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。一、财务管理的5种境界伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。     

浅谈企业中的财务管理

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。一、财务管理的5种境界伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。     

简论房地产企业的财务管理

企业集团财务管理不同于单一企业的财务管理,企业集团财务管理虽然也会涉及一般企业面临的种种财务管理问题,但却存在着一般单一企业不具备的管理特点,这种特点既有管理内容上的差别,也有管理方式上的特点。房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。     

论成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心作用

所谓财务管理,就是为企业组织资金运动、处理财务关系的管理工作.财务管理的对象首先是资金.资金管理包括:筹资管理、投资管理、用资管理等.谁都知道,资金对企业来说,如同人体的血液,因此,在企业财务通则中规定:成立企业,首先有关部门要验资,必须有法定的资本金.     

加强财务管理提高经济效益

财务管理是企业管理的中心环节,财务管理水平的好坏直接决定着企业管理水平的高低.如何加强靠财务管理,提高经济效益,成为了商业企业目前急需解决的难题.文章就潍坊市商业企业在会计基础工作、资产结构、融资方式、资金及成本费用管理等方面作了些探讨.     

简论房地产企业的财务管理

企业集团财务管理不同于单一企业的财务管理，企业集团财务管理虽然也会涉及一般企业面临的种种财务管理问题，但却存在着一般单一企业不具备的管理特点，这种特点既有管理内容上的差别，也有管理方式上的特点。房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展获得持续性核心竞争能力，必须提高财务管理水平。     

试论财务管理在企业管理中的作用

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。随着经济的发展和改革开放的深入，企业管理逐步走向由重视生产经济管理转变为重视财务管理，从一定意义上讲，企业管理以财务管理为中心，是社会主义市场经济的客观需要，是企业转机建制在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要，企业必须加强财务管理，财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。     

加强企业管理要以财务管理为中心

文章针对企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心。以实现企业经济效益的最大化以及知识经济时代对企业财务人员提出了新的财务管理观念等几个方面展开了论证。     

施工项目财务管理中存在的问题及对策探讨

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目财务管理已经成为施工企业的一个板具挑战意义的课题。施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。从项目资金管理,项目成本控制、项目责任成本管理等五个方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及对策。     

浅析成长型企业的财务管理战略选择

通过对成长型企业的特点以及财务管理的目标及内容进行分析,提出了成长型企业的财务管理战略选择,即成长型企业应选择平稳型筹资战略,其融资来源主要是新进入的投资者所注入的资金和少量负债所筹集的资金;实施以核心竞争办为基础的相关多元化经营投资战略;选择剩余股利政策或低正常股利加额外股利政策。     

完善中小企业财务管理的思考

财务管理是企业整个管理体系的核心,直接关系到企业的生存与发展。在市场经济活动中,中小企业由于受自身条件的限制,在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。完善中小企业财务管理的有效途径很多,本文主要从财务战略、健全制度、资金管理、控制成本、财务报告以及财会人员六个方面进行了探讨。     

树立财务管理的中心地位 加强企业会计管理工作

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心,这不是人的主观意志确定的,而是社会主义市场经济的客观要求。     

成本控制与财务管理目标简析

随着我国市场经济体制改革的不断深入，以财务管理为核心的企业管理已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心，是因为它通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。     

财务管理在企业管理中的地位及作用

所谓财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理是一门历史不长但发展势头迅猛的应用科学,自财务管理产生以来,随着金融化趋势不断扩大,由于财务管理研究方法的逐步改进和丰富,财务管理理论获得了迅速发展。在机会与风险并存的现代经济生活中,财务管理对企业经营的理性指导将不断增强。     

加强财务管理 实现科研单位、企业的经济活力

一、科研单位的财务管理科研单位不同于企业,企业投入资金购买原材料,到加工生产成型的产品,再销售,最后资金回笼。这是一个不断循环的过程。而科研单位在研究开发这一过程中需要资金的先期投入,需要时间,需要冒研制失败的风险。所以,如何制定好预算,如何配置好资金,如何降低成本都十分重要。只有搞好科研单位的财务管理.才会增强科研单位的经济活力。科研单位要建立一个高效的财务管理运行机制,就