基于循环经济理论的企业经营绩效评价研究

经营环境的变化是企业经营绩效评价体系发生变革的重要原因。随着循环经济发展模式的导入,企业的战略经营目标不再仅仅局限于企业经济绩效,生态环境绩效和社会绩效等方面正在成为企业经营绩效评价体系中的重要组成部分。据此,本文从企业经济绩效、生态环境绩效和社会绩效等三个方面建立了循环经济发展水平评价的指标体系,采用层次分析法赋予指标权重,并应用模糊数学方法构建评价模型,对循环经济的发展状况进行整体评价,并以重庆市的企业经营绩效为例进行了实证研究。     

浅谈企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业管理的一个重点问题，同时又是难点问题。绩效管理体系的有效实施．不仅可以帮助企业实现整体发展目标，而且还能够不断提升员工个人能力和工作绩效，从而使企业持续保持竞争力和活力，创造更好的经营绩效。但是不成功的绩效管理体系，不仅难以达到企业目标，反而还会对企业管理产生制约作用甚至负面影响，阻碍企业总体目标的顺利实现。本文分析了企业绩效管理过程中存在的问题和不足，探讨了改进这些问题和不足的途径及方式，提出了企业在绩效管理中应该注意的方面。     

基于BSC的化工贸易企业物流绩效研究

绩效管理的方法和效率对企业经营成败有至关重要的影响,BSC不仅是一种科学的绩效管理方法,也是一种有效的战略管理工具。作为以利润为目标的化工贸易企业,物流绩效的改善已经日渐成为企业简化物流结构、降低经营成本的重要手段,物流绩效的考核也日渐重要,运用BSC进行企业绩效管理已成为其必选的管理工具和方法之一。     

国内上市电商企业绩效评价的研究

近年作为国民经济中增长最为迅速的行业之一,电子商务行业的发展越来越受到广泛的关注,电子商务企业的经营绩效自然成为研究的重点和热点。选取20家国内上市的电子商务企业近五年的经营绩效数据,运用层次——灰色关联法进行绩效评价指标体系的构建和计算,得到有关经营绩效的排名和存在的问题及原因,为国内电子商务企业健康发展提供参考。     

浅谈企业财务预算管理

由于企业经营活动面临太多的不确定和复杂问题,使得企业在资源配置、有效应对危机、提高企业经营绩效等方面,仅仅依靠传统管理模式及事后分析控制方法很难达到预期目标。因此,企业必须转化管理模式,积极推行财务预算管理,并在此基础上提升预算的执行力,提高经营效率和效益。     

“双积分”政策与新能源汽车企业经营绩效：一项准自然实验

本文基于2013—2020年中国27家新能源汽车上市企业的面板数据,采用PSM-DID的方法考察“双积分”政策实施对新能源汽车企业经营绩效的影响。研究发现：(1)“双积分”政策显著提高了新能源汽车上市公司的经营绩效,即新能源汽车企业可以将双积分政策带来的规制压力内化为企业经营的动力,该结论在一系列稳健性检验中依然成立;(2)在作用机制方面,“双积分”政策通过提高企业的研发投入与汽车销量将规制压力内化为企业经营的动力,从而最终提升其经营绩效;(3)异质性分析表明,当产权性质为国有、企业规模较大以及政策施行时间较长时,“双积分”政策对企业经营绩效的促进效果更显著。     

基于AHP的企业软实力评价及其与经营绩效关系研究

企业软实力与经营绩效虽为企业管理的两大焦点,但目前还很少有学者将二者结合起来进行研究。在借鉴他人研究成果的基础上,我们构建了包括资源整合力、企业文化力、企业影响力、公共关系力和社会责任力五个一级指标的企业软实力评价体系,并采用AHP法确定了各指标在整个评价体系中的权重;然后通过构建模型并采用多元回归分析法,实证分析了企业综合软实力水平及其企业软实力各构成要素水平与经营绩效的关系。分析认为：企业综合软实力水平与企业软实力各构成要素水平均与经营绩效成正相关关系,但前者对经营绩效的影响程度明显强于后者,而且后者中不同要素对经营绩效的影响程度也存在差异。     

天康集团经营对国有农业企业发展的启示

国有农业企业经营绩效会直接影响到国有资产的发展和壮大,天康集团作为兵团的农业龙头企业,在兵团的经济发展和农业现代化过程中,起到了不可替代的作用.通过分析天康集团的经营行为和经营绩效,指出其存在的主要问题,并提出具体的对策建议.通过天康集团的具体案例,进一步讨论国有农业企业的发展道路.     

如何做好企业绩效计划

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,而绩效计划是绩效管理的第一环节,做好绩效计划是企业有效绩效管理的开始。结合企业实际,从制订绩效计划的程序、计划的制订主体、计划的内容、制订时应注意的问题、绩效计划制订时的沟通等几方面,对如何做好企业的绩效计划进行了探讨,并提出一些完善企业绩效计划制订的建议。     

建立科学的员工绩效管理系统

目前国内企业的绩效管理大多处于起步阶段，存在各种各样的问题和缺陷：缺乏科学的绩效指标结构、薪酬未能与绩效有效挂钩、绩效目标未能与公司战略目标相连接等等，无法适应急剧变化的环境和企业的发展需求，因此建立一套科学合理的绩效管理系统，成为企业永续经营的重要条件。该文从企业绩效管理的现状探讨如何建立和推动科学的员工绩效管理系统，实现企业的可持续发展。     

基于绩效管理视角下的民营企业基层团队建设

团队已经成为现代企业生产运营的重要组织形式,建立和谐高效的企业基层团队对企业提高绩效至关重要。现代民营企业基层团队建设过程中存在效率不高、协作力度不够等诸多问题,致使基层团队绩效不高,企业管理者往往会归因于员工缺乏凝聚力,激励措施不到位等一些因素,而忽视员工围绕绩效指挥棒行事这一根源性的问题。本文从基层团队建设应基于绩效管理这一视角时民营企业基层团队建设的问题进行了分析和探讨,进而提出了行之有效的解决方法。     

企业金融化对企业经营绩效的影响 ——基于杠杆率的中介效应研究

企业金融化日益凸显的背景下,本研究选取2007年—2019年我国上市公司的年度数据,探究非金融企业金融化对企业经营绩效的影响,并考察了杠杆率在过程中的中介效应.研究发现:企业金融化能够显著提升企业经营绩效,杠杆率是非金融企业金融化和企业经营绩效之间的中介变量,部分中介效应显著存在,即非金融企业金融化通过降低杠杆率从而提...     

关于我国经营者薪酬机制的思考

经营薪酬机制是现代企业制度的重要组成部分，也是阻碍我国企业经营绩效提高的重要因素之一。本针对目前我国经营薪酬机制的现状，通过借鉴美国等发达国家的经验，从多个方面对适合我国经营的新型薪酬机制做了一些思考。     

企业经营绩效评价方法之比较

传统企业经营绩效评价方法存在一定的局限性,现代方法--经济附加值考察企业经营绩效有其优势,也有其理论和实践的不足,本文阐述了两类不同的评价指标的作用,指出在进行企业经营绩效评价时,应引入经济附加值指标,同时还应结合其他相关评价指标。     

浅谈企业绩效沟通的技巧

如何有效改进绩效,实现企业经营目标,一直是困扰企业的一大难题。绩效沟通是绩效管理的灵魂和关键,因此探讨企业绩效沟通技巧,以实现有效的绩效沟通具有很强的现实意义。本文主要分析了绩效管理不同环节及与不同类型员工进行绩效沟通的技巧。     

基于广东省OEM企业升级影响因素的实证研究

以99家样本企业的调研数据进行实证研究,基于权变理论,探讨本土OEM企业—国外客户的竞合关系战略、企业能力以及外部环境三者之间的多重适配性对OEM企业绩效(升级绩效与经营绩效)的影响作用。实证研究结果发现,竞合关系战略对企业绩效有边缘性的影响,内部权变关系和外部权变关系对企业绩效有较显著影响,整体权变关系则对企业绩效有非常显著的影响。这表明OEM企业要同时并综合地考虑竞合关系战略、企业能力与外部环境等多方面因素,从而促进升级绩效和经营绩效。     

对现代企业实施绩效管理的思考

绩效管理是实现企业战略构想与经营目标的重要管理手段,在现代企业管理中的地位和作用越来越显现。然而现实中由于许多企业对绩效管理理念的认识不准确,绩效管理体系不健全,操作流程不规范等,使绩效管理的作用难以有效发挥。因此,全面正确地理解绩效管理的内涵,并使之在企业管理中得到有效应用,是值得我们认真思考并研究的重要问题。     

基于AHP法的农药企业绩效评价指标体系及综合评价

构建了评价农药企业绩效的指标体系,运用层次分析法(AHP法)计算指标权重,就农药企业自身的纵向评价和农药企业的横向比较分别给出计算单指标评价值和综合绩效评价值的计算公式,以期能为评价农药企业绩效和经营状况提供一种方法和工具。     

当前绩效管理工作中存在的问题与对策

在现代化的企业管理中,经营者如何运用好激励与监督机制使企业生存和发展的关键所在,那么激励和监督机制具体表现之一的企业绩效管理尤其显得重要,做好企业的绩效管理工作时常遇到一些问题,本文就绩效管理工作中的问题做出相关的探讨,并试图寻求解决这些问题的对策.     

浅谈现代组织中影响职工工作绩效的主要原因

在当今企业中,员工的工作绩效和团队总绩效乃至企业的总体收益有着密不可分的联系,员工绩效的高低直接影响到企业的盈利和经营状况,最终影响到企业未来的发展,其重要性不言而喻,本文浅析了在事业单位中影响员工绩效的几个因素,以期对企业管理人员提高员工绩效有所帮助。