综合出版社的改革为何滞后

出版社按出版任务的专业特点可分为综合出版社和专业出版社。综合出版社是指出书范围包括社会科学、自然科学等多种门类的出版机构。与专业社相比,综合社的出书范围宽,有的几乎可以无所不出。过去各省市的人民出版社大多如此,现在新建的省辖市属的出版社多属此种情况。近几年,人民社大多数分建成有较强的专业性特点的出版社。目前,专业出版社在全国近５００家,约占出版社总数的９０％以上,以出版社会科学类图书为主要任务的居多,全国约２００家;以出版自然科学技术图书为主要任务的居第二位,全国约１５０多家;以出版语言文字和艺…     

科技社的专业化品牌之路

由于长期受计划经济影响 ,专业科技出版社在出书范围上严格按专业分工 ,主要为本行业（专业）对科技知识和信息的需求服务 ,竞争能力和市场意识相对不足。新的千年 ,专业科技出版社面临新的机遇和挑战 ,那么 ,如何尽快适应激烈的市场竞争和变化？一、突出特色从我国科技出版社的现状看 ,突出办社特色首先要选准定位。实际上 ,按专业分工 ,立足本专业不失为部委社和小型科技出版社生存发展的“缓冲带”和“保护伞”。专业科技出版社的定位就应该首先是为本行业（专业）服好务 ,在“你无我有 ,你有我精 ,你少我全”上下工夫。而特色是在图书出…     

中国连环画出版社庆祝建社五周年

10月17日中国连环画出版社在京举行庆祝建社五周年纪念会。中国连环画出版社是我国唯一的一家连环画专业出版社。建社五年来,坚持党的出版方针,边建设边出书。出版了不少好书,为繁荣我国出版事业作出了积极的贡献。现     

神六上天航天图书渐成亮点

权威彰显品质:今年航天类图书大多是由专业的出版社来出版,如中国宇航出版社,北京航空航天出版社等重拳推出了一系列航天科普精品图书。中国宇航社从德国权威出版机构Springer引进的《联盟号宇宙飞船》,是国内第一本最详细、最全面地介绍联盟号飞船的译著;航空航天大学社出版的     

美术类主题出版的拓展与启示——以“新时代中国书画论”丛书为例

近年来主题出版呈现一派繁荣景象。各类出版社竞相角逐主题出版的荣光。但因资源禀赋各异,相较于人民社、党史社、军队社,美术社等专业社在主题出版上的不足也是显而易见的。如何利用自身资源和专业优势,开拓主题出版新领域、新境界？广西美术出版社“新时代中国书画论丛书”做了有益的尝试。     

新时期出版社营销策略初探

传统的出版机制 ,出版社出书 ,新华书店卖书 ,分工明确。尤其是地方出版社 ,所出的书都归新华书店包销。新书即将出版时先征订 ,按订数开印 ,新华书店全部收入库存待销。当时出版社不设仓库 ,出的书全备在新华书店仓库里 ,每半年书店与出版社结一次账 ,年年如此。目前情况大不一样 ,书店实行了零库存 ,即一段时间内卖不掉的书全部退还出版社 ,社、店一家变为社、店分家。出版社就只好建起了仓库 ,采取自己承担风险 ,主动备货的策略。一个中小型的出版社 ,库存常达到数千万码洋 ,压力很大。这里有几个原因 ,一是书店实行了零库存 ,迫使出版社…     

发挥对外汉语教学资源优势 推动图书走向世界

北京语言大学出版社（简称北语社）是依托北京语言大学建立的中国唯一一家对外汉语教学与研究专业出版社,以出版对外汉语教材为主要特色。作为一家专业出版社．北语社的“走出去”工作做得有声有色,是被中宣部出版局、国务院新闻办、教育部和国家新闻出版总署誉为“走出去”工作做得最好的单位之一。[第一段]     

社店齐努力:减库存少退货

在新中国出版业５０年的发展历程中,出版社和新华书店作出了巨大的贡献。但是,在由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的过程中,面临着不少的矛盾和问题。特别是出版社出版图书结构不合理,部分书店经营管理不善造成图书库存积压,书店退货量大,从而导致了出版社和新华书店相互指责,意见分歧。如何冷静分析,理顺社店关系,加强社店联合,降低退货率,使社店真正按市场调节的规则来运作,互惠互利,发挥国有企业的优势,这已成为业内有识之士研究的焦点。笔者在此谈点个人意见。出版社造成库存积压和退货率上升的原因出版社的领导、编辑…     

关于出版社专业分工的思考

我国现有的出版社,一大批是近十几年以来新建的,是按照某一部门、某一学科领域的需要创办的,许多出版社原是综合出版社中的一个专业编辑室。独立建制以后,按专业化的方向,建立了一支有自己专业优势的编辑队伍,培养和吸引了一批有关专业的作者,从而逐步形成了自己的出书特色,出版了一大批有关专业的优秀图书。继续坚持专业化办社方针,把这些出版社办得更有特色和权威,应该是繁荣出版的有效途径。既然如此,为什么还要讨论专业分工,而且讨论、争论得如此热烈呢?我们认为,这是     

巧用学校资源 引进学术精品

大学专业出版社以出版专业图书为主 ,在引进版权方面选择范围较窄 ,因此能成功地引进“双效”丰收的精品图书 ,就显得尤为重要了。与建社时间长、规模较大、资金实力雄厚的社会专业出版社相比 ,大学社在社内力量上并无优势 ,因此 ,要巧用学校资源。笔者在中国农业大学出版社从事版权工作 ,这里谈一下工作过程中“巧用学校资源”较深的几点体会。一、借助学校品牌 ,提高出版社声誉与外方首次联系 ,通常情况下要先介绍本社概况。大学专业出版社主要依托学校办社 ,其所依托的大学在学科、科研、人才等方面长期以来形成了自己的优势和特色。这些…     

在创新中经营在改革中做强

北医社创建于 1989年 4月 ,2 0 0 2年 9月更名为北京大学医学出版社。到 2 0 0 4年底社纯资产达 6 30 0万元 ,进入中型出版社行列 ,2 0 0 3年、 2 0 0 4年均实现码洋利润率 2 0 %以上 ,说明我社经营水平已步入大学出版社先进行列。北医社成立 16年来的快速发展是战略明确 ,定位清晰 ,采用适应市场经济的管理模式和运行机制的结果。　　1 经营理念与发展战略　　单从名字上就能看到我社鲜明的特色。首先 ,我们是背靠北京大学和北京大学医学部的大学出版社 ,其次 ,我们是专出医学专业书籍的专业出版社。这个双重的身份要求我们必须承担起作为…     

社际合作:出版实践新路向

按传统的理解,一本书署名一家出版社天经地义,也是毋庸置疑的。但是近年以来,我们可以在图书市场上发现相当一批由两个或两个以上的出版社共同署名出版的同一本或同一套书。在随着世界贸易组织加入,我国出版业竞争加剧、出版社处于寻求多种方式与途径来提高自己的竞争力的时候,这种出版实践中出现的基于社社之间的出版合作,其兴起与存在是有其丰富的背景和独特的发展前景的。可以说,社际合作为众多中小出版社提供了一条除了走出版集团化道路之外的另一种可能。它可以以其合作方式的灵活性,资源协调的便利性、合作项目的广泛性而成为诸多出版社弥补资源不足的积极方式。     

创新:我们的生存方式

我先简单地介绍一下第四届国家图书奖的科技图书评奖情况。这次从１６４家出版社１９９７、１９９８年两年出的优秀科技新书中择优推荐了３６１种图书人围国家图书奖（后来有所调整）。在１６４家出版社中,中央部委专业出版社４９家,占２９．４％;地方科技社和综合出版社６５家,占３９．６％;大学社５０家,占３０．５％。３６１种图书中,部委专业社推荐１３２种,占３６．６％;地方社推荐１３４种,占３７．ｌ％;大学社推荐９５种,占２６．３％。在这次评奖中,山东科技社、人民卫生社、科学出版社等都获奖较多,科技成果、科技创…     

立足山西面向全国

山西人民出版社于１９５１年１１月５日建社,是新中国建立初期最早组建的出版社之一。目前,是山西省规模最大的综合性出版社。“立足山西,面向全国,服从全局,服务读者”,是我们建社近半个世纪来所一直遵循的图书编辑出版方针。建社４７年来,出版的图书已达１万种以...     

也爱美女也爱狼--小议出版社社标

甲:各地的出版社,现在都兴起社标来了,我不明白,既然各社都有社名,为什么还要来个社标,那不是画蛇添足吗?目的到底是什么呢? 乙:问得好.理论目的,是专门家们讨论的话题,我回答不了,开始搞社标的出版社,也不见得都十分明确,多数出版社,大约只有心理目的,或者说市场目的,没有理论目的.     

理清"三农"图书选题的读者划分

随着国家在“三农”方面扶持力度的加大以及“农家书屋”工程的推进,除农业专业出版社和地方科技出版社加大了出版“三农”图书的力度外,一些中央科技社和大学出版社也跃跃欲试,加入到“三农”图书出版队伍中来。资料显示,2008年全国共有573家出版社报送科技类选题44908种,占年     

繁荣背后的隐忧——访浙江少儿出版社社长、总编辑陈纯跃

一些出版社和书商,自己创新能力不足,或者不愿下力气开发新产品,总是盯着其他出版社特别是专业少儿社,一旦发现有好销的书马上模仿跟风。     

从默默无闻到新的崛起——河南人民出版社巡礼

辽阔中原,是中华民族文明的发祥地之一;中原文化,恢宏博大。地处郑州的河南人民出版社,是根植于此的新兴的地方出版力量。1953年成立时,她是综合性的出版社;1985年各专业社相继独立,她变成了一个以出版哲学社会科学图书为主的出版社。5年来,她由默默无闻到新的崛起,异常迅速,引人注目。     

专业社应建什么样的数字平台

专业社是我国出版产业的一支重要力量,占出版产业的半壁江山。一些专业社也抢先试水数字出版,试图通过技术手段转变出版方式,找到新的经济增长点。但专业社在数字出版方面多属于“三无”出版社：无资金、无技术、无人才,在走向数字出版的过程中显得心有余而力不足。     

专业社应建什么样的数字平台

专业社是我国出版产业的一支重要力量,占出版产业的半壁江山。一些专业社也抢先试水数字出版,试图通过技术手段转变出版方式,找到新的经济增长点。但专业社在数字出版方面多属于“三无”出版社：无资金、无技术、无人才,在走向数字出版的过程中显得心有余而力不足。