找出薄弱环节 提高信息质量

高校的校长办公室作为全校行政工作的中心枢纽部门,做好信息工作至关重要。它直接影响着学校领导和上级领导机关的正确决策。因此,找出薄弱环节,提高信息质量,是工作中需要常抓不懈的重要课题。 一、信息     

浅谈办公室在高校工作中的作用

高校办公室是党委、校长直接领导下的综合管理机构,是领导的参谋和助手,它既参与政务又办理事务;既是承上启下、联系左右的“桥梁”和“纽带”,又是学校的中枢部门;办公室的工作与学校其他部门之间的工作既相互交叉、相互渗透又有自身的特殊性,其作用主要体现在以下几个方面:     

浅谈实现高等学校办公室工作职能的四个转变

高等学校办公室是高等学校的综合管理部门,是整个高等学校行政管理的枢纽。高等学校办公室工作涉及面广、服务面宽、任务繁重,它的主要职能可以概括为三个方面,即参谋与助手、管理事务、搞好服务。随着教育体制改革的深入,办公室的地位、职能发生了重大变化,在新的形势下,办公室所担负的任务日益繁重,在整个学校的教育改革中将发挥更重要的作用,而目前高等学校办公室存在一些弊病:管理水平滞后,未能摆脱繁琐事物的缠绕,不能集中较多的时间和精力搞好调查研究、收集信息,当好领导的参谋;办公室综合协调作用没有得到发挥;办公室工作人员素质不够高、结构不合理、制度不健全、服务质量不高、管理手段落后。这     

积极推进校园信息化建设切实提高校长办公室工作水平

信息化建设是高等学校建设的一个重要组成部分,是一项基础性、长期性和经常性的工作。校长办公室作为全校的重要管理单位和综合协调部门,在学校的信息化建设中具有十分重要的地位,应当充分发挥其积极的推动作用;同时,实践经验证明,通过加快校园信息     

校长办公室的工作特点及规律

大学校长办公室是学校对内和对外的综合办事机构,是在校长的直接领导下,贯彻、执行上级的方针、政策,联系沟通各个部门之间工作的综合管理机构。它最接近于学校的决策中心和管理中枢,在学校的领导与师生员工中间起着承上启下、上传下达的协调作用。它既管理事务又参与政务,既办文又办事,既是信息的收集、研究部门,又是信息的传递部门,它还是出谋献策、实行管理的参谋部。它的作用发挥得如何,直接关系     

浅议高校校长办公室的参谋职能

高等学校的校长办公室是校长实行行政领导、行使管理职权的综合办事机构。它钉两大职能,一是办事职能,包括办文、办会及其它日常事务工作;二是参谋职能,它是在办事中体现出来的,具体可表现为出主意(建议)、提方案、草拟文件、采集信息、调查研究等。本文试图对校长办公室的参谋职能谈一些粗浅的看法。 一、强化参谋意识,努力当好参谋 在实际工作中,我们可以发现,高校校长办公室普遍存在着这样一个问题,即办事的职能和作用发挥得较好,而参谋的职能和作刑则发挥得不够或不好。要改变这种状况,充分发挥校长办公室的参谋作用,就必须强化校长办公室人员的参谋意识。校长办公室是为学校工作运转和校长决策服务的综合协调机构,它既不是领导者,也不是决策者,它的职责是辅助校长开展工作和进行决策,决策有两种,一种是经验决策,一种是科学决策。经验决策是指决策者依靠正确的思想方法以及掌握的信息,凭借以往的经验选择行动方案。在当今信息时代,这种决策方式已显示出它的不足。要对事物作出准确的判断,必须进行科学决策,即按照一定的科学程序,运用现代化科学方法和先进技术进行决策。要作出科学的决策,至少应具备三个因素:一是     

论高等学校校长办公室的作用

高等学校校长办公室,是校长日常行政对内对外工作的一个综合性办事机构。在校内,它上对学校领导,下对全校各个行政单位;校外,它不仅对上级领导机关、有关部门、有关高等院校,而且要对地方政府,甚至街道办事处,可以说工作是多方面、多种类的。它既要为校领导服务,又要为全校广大师生员工服务;既要对校领导负责,又要对广大师生员工负责。一个工作这样纷繁复杂,责任这样重要的办事机构,如果搞不清楚它的     

教学管理贵在提升执行力

教导处是学校的一个重要职能部门。主持这个部门工作的教导主任，是校长的主要参谋和得力助手。教导主任在校长的领导下，协助校长领导和管理全校教学工作、思想政治教育工作、体育卫生工作和教务行政工作，教导主任在这一系列工作的全部过程中和所有环节中，要协助校长做好计划、     

关于办公室协调工作的思考

高等学校办公室作为行政综合管理部门,其主要职责是参与政务,管理事务,做好服务。协调则是参政、管理、服务的具体形式,是办公室一项十分重要的经常性工作。因此,办公室如何通过自身的努力,强化协调职能,揭示管理水平,充分发挥领导的参谋助手作用,为世纪之交的学校的改革和发展作出贡献,显得尤为重要。１　围绕工作目标,发挥协调功能协调,就是协商问题和调节关系。协调的目的是促使被协调的各个方面互相配合,步调一致地实现工作目标。一个决策,从制定到实施直至完成,要做大量的协调工作。办公室协调工作的成效往往不是体现为…     

校长办公室在高校改革与管理中的协调职能

校长办公室在高校改革与管理中的协调职能张浏森高等学校的校长办公室是校长实行行政领导、行使管理职权的综合办事机构，作为高校行政管理的基本职能之一的协调工作，也是校长办公室的基本任务之一．有效地搞好协调，对于充分发挥校长办公室的参谋助手作用，推动高校高效...     

谈高校办公室的职能、实现途径及发展趋向

高等学校办公室是学校的综合管理机构,在学校管理系统中处于核心地位,应发挥参谋、桥梁、协调、信息、督查、窗口等作用。为此,高校办公室必须从建设一支高素质办公室队伍、提高服务意识、建立管理工作制度实现管理工作科学化、建设办公室管理信息系统实现办公室自动化、营造宽松和谐的工作环境等方面加强办公室的建设和管理,积极发挥办公室在高校管理中的作用。同时,文章还探索了高校办公室职能发展的新趋向。     

加强高校办公室建设 发挥参谋助手作用

作为以“参与政务、管理事务、搞好服务”为宗旨的高校办公室(以下简称办公室),就其性质和特点来说,是一个集综合性、协调性和服务性于一体的多功能部门,处于整个高校的中心枢纽位置,是校领导的得力参谋和助手。它对内是保证学校工作正常运转的综合机构,对外是学校同上级部门、兄弟单位和社会各界进行联系的窗口。其地位和作用是学校其它任何职能部门所不能替代的。随着高校教育改革的不断深入发展,如何适应新的形势,加强办公室建设,充分发挥其参谋助手作用,这是当前面临的一个新课题。笔者结合办公室工作实践,试谈粗浅的认识,以求教于同仁。 一、明确职能,强化参谋服务意识 高校具有规模大、部门多、功能齐全、业务关系密切、工作头绪纷繁、决策因素复杂等特点,有“不管部”之称。综合协调和提供信息是办公室的基本职能和基本任务之一。在学校工作系统内部,各部门、各层次之间往往有不少难以划清的职责和需要共同办理的事情,存在着许多模糊的“边界线”,加之改革过程中新情况、新问题层出不穷,这就决定了办公室所扮演的协调角色,面临的综合协调任务更加繁重。综合协调的内容是多方面的,包括亡下、纵横、内外等各种关系。办公室应该立足全局,研究安排学校整体,协助领导处理大量政务、事务,特别是     

略论校长办公室在学校管理中的地位与作用

随着高等学校党政职能的分开、校长负责制的实行和行政管理职能的加强,校长办公室的责任也越来越重。在理论和实践的结合上正确认识校长办公室在学校管理中的地位和作用,对于加强学校的管理、改进办公室的工作,具有十分重要的现实意义。一、办公室职能的历史演变高等学校校长办公室的职能随着学校领导体制的变化而变化。大体上可以分为以下几个阶段:     

试论校长办公室在教育体制改革中的任务和对策

教育体制改革,使高等学校的工作出现了许多新情况、新问题,校长办公室在做好日常一些具体事务工作的同时,应有一些什么新措施和对策呢?我们认为可以在以下五个方面进一步发挥作用,使之更能适应学校中心工作的需要。发挥参谋和智囊作用     

浅谈高校办公室管理工作中的“硬件”建设

浅谈高校办公室管理工作中的“硬件”建设吉林工学院贾玉霞高校办公室是高校的综合管理部门，对内对外它是学校的窗口，起着承上启下、联系左右、传递信息和处理信息的中心枢纽作用。办公室工作做不好，直接影响学校的声誉，影响党的教育方针在高校的贯彻落实；同时也影响...     

强化校办职能 提高管理素质 树立服务观念 体现教学中心

校长办公室是学校行政管理的综合职能机构.它承担着协助校领导,以教学为中心管理全校行政事务的任务,并为学校行政管理的顺利开展,提供必要的保障和服务.建校二十年来,校长办公室不断强化参谋、协调、综合、服务等职能,不断提高管理人员素质,在服务于教学,服务于师生员工上下了功夫,为学校的发展尽了最大的努力,促进学校向“科学化、制度化、规范化、民主化”的管理目标过渡.     

浅谈校办秘书的修养

浅谈校办秘书的修养汪晓寒（南京机械高等专科学校）校长办公室是校长领导下教学、科研和行政管理的综合办事机构，是联系纵横的枢纽，是校长的参谋助手，在学校管理中起着重要作用。校办工作的重要地位和作用，要靠秘书去体现和发挥，校办工作的任务，要靠秘书的有效努力...     

高校机关工作必须强化五种意识

高校机关,是学校的指挥部和作战部,它在学校工作中具有特殊的地位与作用,它的工作的好坏对学校全局影响极大。 学校机关工作的重要地位在于:其一,它是学校工作的“龙头”,作为学校领导决策的参谋和助手,它所担负的工作对整个学校的学风、教风、作风、校风以及教学水平、科研水平、人才质量等都有直接的关系。其二,它是学校,上下左右、校内校外联系的纽带,起着上情下达、下情上报、横向沟通、多方联合的重要作用。其三,它是学校的“门面”或窗口,在很大程度上,它代表着学校的形象,关系着学校在社会上的威信。对一所学校来说,机关的作用在于:一是当参谋。主要是为领导提建议、想办法,进行综合分析和反馈信息,帮助领导搞好决策。二是作助手。主要是学校党委和行政决策之后,具体抓好各项决策的具体落实。三是指导下属工作。主要对各系各单位的业务工作进行指导、督促、检查、总结经验。四是进行协调。主要是承。上启下、沟通左右、传递信息,交流情况,解决各种矛盾,理顺方方面面的关系、使学校工作有条不紊地进行。五是保障作用。主要是做好行政事务和后勤服务工作,为学校工作的正常运转提供良好的工作条件和生活条件。在学校机关工作中,党委办公室和校长办公室处在核心的地位。     

大学校长办公室应建立科学的督查机制

大学校长办公室应建立科学的督查机制华东师范大学林正大大学校长办公室是学校的一个综合办事机构，同时也是一个多向多功能的综合管理机构。监督和检查学校各职能部门认真贯彻实施校领导的决策是校长办公室一项重要的日常工作，也是高校领导赋予校长办公室的一项重要职责...     

学校行政文书材料的立卷归档初探

文书处理工作是学校行政办公室一项重要的日常性工作,而文书材料的立卷归档又是学校行政办公室文书处理的重要组成部分,它直接关系到档案工作的质量。档案,它不仅记载历史,再现当时,更重要的是它能够反馈信息,指导服务于实践,成为领导决策的参谋。