咨询员工知识重用与知识贡献影响因素研究

管理咨询公司作为典型的知识密集型企业,知识已经成为其竞争优势的重要来源.为此许多咨询公司花费了大量的时间和金钱,通过构建知识仓库的形式来管理企业内部的知识资源.管理咨询知识仓库的成功运行,不仅取决于技术方面的成功,更重要的在于咨询员工对于知识仓库的使用,即知识重用和知识贡献两个方面.从咨询项目中员工对于知识仓库的使用入手,对咨询员工的知识重用与知识贡献行为影响因素进行了分析.     

如何将知识管理导入信息咨询服务

本文着重探讨如何将知识管理导入信息咨询企业。首先分析了我国咨询企业的现状和存在的问题，在阐述知识管理基本概念的基础之上，通过引用成功实施知识管理的咨询公司——麦肯锡咨询公司的例子，对我国信息咨询企业如何制定知识管理策略，如何实施知识管理等问题展开了深入的研究。     

基于知识管理视角的新创企业联盟管理模式研究

战略联盟是分布式创新环境下新创企业的核心战略之一。对联盟实施有效的管理是新创企业面临的新挑战。传统的联盟管理往往强调联盟治理方式的选择,以及组织结构、合作协议的设计等,忽视了知识作为核心资源在新创企业联盟管理中的重要地位。本文提出从知识管理的视角分析新创企业的联盟管理问题,并试图设计一组适合新创企业实践的联盟知识管理模式。     

战略知识联盟的发展及其对策研究

随着企业对战略联盟与知识管理认褒的提高,许多企业已经开始探索两者之间的融合.在分析战略联盟与知识管理相融合的新趋势的基础上,探讨了企业战略知识联盟的内涵,提出了我国企业在建立战略知识联盟时应注意的问题及策略.     

战略联盟基础上的企业核心能力提升研究

基于企业能力理论和资源整合理论,战略联盟是知识经济时代企业培育和提升核心能力的新路径.在战略联盟中,战略目的、知识、信任、企业文化四个基础因素协调作用,促进了联盟企业间知识、资源和能力的有效流动与互补,强化了企业的战略管理能力、技术能力、制造能力、营销能力及整合能力,而这五种能力的相互作用与综合集成形成了企业的核心能力.     

团队知识管理的信息技术支持 ——基于社会网络分析的视角

知识管理需要一定的技术支持,知识管理的各种功能及服务要依靠信息系统技术来实现。项目团队知识管理现有的软件主要有:IBM的Lotus Notes/Domino,微软知识管理系统。基于社会网分析的视角和IBM知识管理设计的思路,论文提出了项目团队知识管理的信息系统支持框架,该框架包括信息协作平台、共享数据库和"know-who"系统。     

基于战略联盟的组织学习与知识创新研究--以UT斯达康与电信的战略联盟为例

战略联盟提供了一个在合作者的帮助下,通过将具有不同技能和知识基础的企业联合起来,提高其合作者和企业自身能力的独特机会．分析了影响联盟知识获取能力的不同条件,明确了有助于联盟成员学习的知识联系,讨论了为什么一些公司与其他公司相比在对联盟知识的提升和开发上更加有效,最后以UT斯达康与电信的战略联盟为例进行了案例分析．     

地方智库战略联盟知识协同服务模式构建与推进策略研究

【目的/意义】构建地方智库战略联盟的知识协同服务模式,以期为地方智库战略联盟开展知识协同服务实践提供参考。【方法/过程】分析地方智库战略联盟和知识服务模式的研究现状,剖析地方智库战略联盟知识协同服务的影响因素,并以知识管理、协同学和利益相关者理论为基础,构建地方智库战略联盟的知识协同服务模式,并提出推进地方智库战略联盟知识协同服务的策略。【结果/结论】构建地方智库战略联盟知识协同服务模式,旨在围绕多智库主体的目标、资源、过程要素协同,强化联盟知识协同服务平台功能,提升联盟知识协同服务能力。【创新/局限】以协同创新视角对地方智库战略联盟知识协同服务模式展开研究,跨区域多案例对比分析,是对所构建的知识协同服务模式的进一步检验与应用。     

基于知识管理的电力咨询类企业核心流程及其识别

我国电力咨询企业作为知识密集型企业,越来越开始注重企业知识资产的管理,将知识管理的思想引入企业战略建设和日常管理.结合某省电力设计企业知识管理项目提出:改变传统基于企业核心竞争力的核心流程的识别理论,建立针对电力咨询类企业的行业特点和企业核心能力(即知识获取、积累能力等)的核心流程识别框架,即电力咨询类企业应基于知识活动理论,以知识活动的不同作用作为识别维度来识别核心流程.     

咨询公司的核心能力

管理咨询与软件开发并进 北京盘拓咨询有限公司是中国科学院科技政策与管理科学研究所和美国斯坦福研究院、香港其石有限公司三方合资于1998年12月成立的专业咨询公司.     

提升科技查新机构核心竞争力的知识管理研究

有效的实施知识管理战略能增强企业的知识创新能力和提高核心竞争力.基于上述观点,以及借鉴麦肯锡咨询公司的实践经验, 探讨将知识管理理论应用于科技查新机构.文章对科技查新机构的知识工作环境进行详细描述,建立科技查新机构的知识管理模型,提出提升科技查新机构核心竞争力的知识管理战略,并对知识管理战略实施要素进行分析.     

企业战略联盟的知识管理研究

本文探讨了企业战略联盟知识管理的内涵与运作机制,重点探讨了知识的转移与共享、整合与碰撞及知识的保护;并结合我国实际,提出了建立企业战略联盟尤其是跨国战略联盟时,应采取的若干知识管理的对策建议。确保联盟企业实现共享知识——提升效益——竞争优势的相互促进和良性循环。     

技术战略联盟间知识转移,技术成果保护与创新

技术型企业从两个途径获得技术创新知识,一是通过企业内部过程进行知识的积累和创造;二是通过企业外部过程,与市场进行知识交换、建立技术战略联盟分享和传递知识。技术战略联盟间在知识转移过程中获得经济收益,但同时联盟企业之间的独立性、知识的特殊性不得不让企业考虑知识产权的自我保护问题。本研究通过文献讨论、问卷开发与调查和统计建模过程,结果发现:技术战略联盟之间形成了一种特殊的"竞合"关系,无论企业与竞争对手还是与非营利性组织形成技术战略联盟,知识转移和交换均可以使企业提升创新绩效。并且,企业在与技术战略联盟进行合作过程中,可以采用技术成果的法律保护、竞争性保护措施以及在企业内进行知识产权管理实践,维护企业的核心能力,促进企业的创新效果。这种技术成果的保护过程在企业与竞争市场形成技术战略联盟的知识转移过程中更加有效。     

战略管理新动态:知识战略与服务战略的互动及整合

战略管理是知识社会中企业生存和发展的首要问题；战略管理理论是企业战略实践的指导思想，在新世纪企业管理中占据核心地位。文章“从知识与服务”入手，探索知识经济条件下战略管理的最新动态，系统地设计知识战略和服务战略的互动及整合体系，集中研究了知识与服务互动整合的战略逻辑关系，在论述三大新趋势的基础上，提出了构成知识与服务互动型战略的三个分战略，即知识型服务战略、服务型知识战略以及知识服务一体化战略。     

知识联盟中知识学习、冲突管理与关系资本

知识联盟是知识经济时代为适应外部日益剧烈的竞争环境而兴起的一种新的战略组织模式,企业参与联盟的一个主要原因是学习,但知识联盟的形成同时也使企业面临着有可能因为获取附加值的增量而丧失核心知识资产的危险。形成知识联盟的关系资本,用整合的方法管理联盟冲突,能在实现知识学习的同时,防止企业核心知识资产的外泄,进而对知识联盟中关系资本的形成机制进行探讨。     

技术战略联盟,知识产权保护与创新——一个跨案例研究

技术与经济的不断进步使许多企业开始对竞争关系进行战略性调整,创建网络、结成联盟,企业开始从"对立竞争"走向"合作竞争"。技术战略联盟间特殊的"竞合关系"要求其既能共享知识,又要防止对方的投机行为。知识资源对企业的特殊性使得联盟间的知识共享面临一定风险,这种风险可能导致企业核心技术泄露,丧失创新能力。本研究通过文献综述、跨案例研究指出技术战略联盟企业建立合理知识产权保护机制的必要性及其对创新绩效的影响,对联盟企业的创新和管理有一定启示意义。     

搞好咨询服务

咨询服务是一种智囊式服务方式。在知识商品化了的许多工业发达国家对此十分重视,咨询服务行业发展很快,服务内容非常广泛。经济、法律、贸易、管理、技术评价、人事、预测、开发研究等几乎无所不包。咨询的有效性也相当可靠。借助于咨询已成为国外的公司、企业经营活动不可缺少的组成部份。资本家为了作出正确决策,获得更大的经济利益,以每小时数十美元甚至数百美元的代价求助于咨询公司,并不是稀罕的事情。近年来,我国在这方面也有所发展。从理论上初步认识到知识虽然是无形的,但是作为一种特殊的商品,与科技成果、发明创造和某     

基于知识市场的管理咨询公司内部知识共享机制研究

将知识管理理论中的知识转化理论和企业内部知识市场理论结合在一起研究知识共享,并把这两个理论运用到目前发展迅速的知识密集型企业管理咨询公司中。针对管理咨询公司的特点区分管理咨询公司中的三种知识类型,详细探讨在企业内部知识市场的框架下,管理咨询公司内部各种知识之间的相互转化过程,并构建管理咨询公司内部知识市场中的知识共享机制。     

商务咨询业升级五个基本趋势

商务咨询业是指以智力为基础、以盈利为目的的中介性策划行业.相对于非盈利性的政府决策咨询业来说,商务咨询业主要是面向市场的.它包括营销策划、公关策划、企业诊断、管理咨询、人力培训、购并中介、融资顾问、财务管理、战略设计、可研论证、项目评估等基本业务.如果将类似的中介业务扩展,还可以包括专业性的资产评估、土地估价、房地产中介、财务代理等业务.总之,凡是为企业提供知识和专业化服务的机构,都与商务咨询业有关.这些机构多半以咨询公司、财务顾问公司、企业管理顾问公司等名称冠名.它们作为智力型企业是现代服务业的重要组成部分,随着市场经济的发展具有广阔的发展前景.     

影响知识联盟内部知识分享的要素研究

知识联盟是战略联盟发展的一种高级形式,是企业提升自身核心竞争力的重要战略措施。有效的知识分享是考察这种联盟是否成功的标志之一。通过对企业建立知识联盟的原因、影响知识联盟内知识分享的4个要素(战略动机、信任、组织文化和联盟形式)及中国TD -SCDMA知识型联盟实现有效知识分享的分析,阐明了这4个要素对知识联盟内知识分享的重要作用。