广播传媒频道经营战略思考

强化频道营销是广播的活力之源。广播传媒应增强以频道为单位营销的理念,借鉴企业经营方式,开展全方位、多种形式的营销,包括广告、公关、频道CI、节目和主持人的包装、利用政治优势举办各种社会活动、优秀广播节目的附加值开发等,走出一条拥有充分的形象独立权、经营自主权、分配自主权,“频率专业化,受众目标化,节目产品化”之路。     

传媒巨头默多克的市场经营战略

默多克从澳大利亚的一份小报起家,陆续涉足杂志、电视、电影业,逐步组建了新闻集团。现在,新闻集团在世界500强中排名第371位,是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一,净资产超过400亿美元。美国的《时代周刊》把默多克与比尔·     

传媒赢利模式：概念、特点与战略层次

截止到2006年5月，国内对于“传媒赢利模式”的报道、研究已成热点。但对于“传媒赢利模式”的概念、定义、特征、主要研究领域等问题，仍存在诸多相互冲突、含混不清的现象。本文从“传媒赢利模式”的理论渊源追溯，并试图给出明确的定义，并分析其特点、描述其层次，作出相对理论化的研究。     

“传媒巨人”默多克的经营战略

一位美国社会学者曾说过 ,从某种角度可以说 ,默多克 (Ｍｕｒｄｏｃｈ)在几十年中所征服的传媒版图 ,比亚历山大大帝或成吉思汗所征服的疆域还要辽阔 ,而且统治也更为牢固。默多克堪称传媒界奇人。他从澳大利亚办一份小报 (阿德莱德的《新闻报》)起家 ,并陆续涉足杂志、广播电视、出版、电影、电脑光盘制作、数字卫星电视和有线电视、互联网开发等领域 ,最终于 1 980年组建新闻集团 (ＮｅｗｓＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ)。美国《时代》周刊曾把默多克和比尔·盖茨、克林顿并列为 2 0世纪最后 3位世界名人。目前 ,新闻集团的总资产已达 44 0亿美…     

媒体的非市场战略与市场战略——访传媒经营研究学者张立伟

访:张老师,2005年您的几次讲座均强调媒体战略的两重性, 但还未形成论文,今天能否请您展开谈谈? 张:中国特色媒体战略,最基本的就是其两重性,它同时需要非市场战略与市场战略的配合。媒体不能在真空中做大做强, 要与建设中国小康社会一起成长访:通常说战略总是指市场战略,这“非市场战略”是什么意思?     

地缘概念与传媒经营

老百姓常说的"靠山吃山,靠水吃水",实际上就是利用地缘关系寻求生存发展道路的形象注解和科学论断。利用地缘政治学说概念,发掘地缘关联度与贯通扩展性之特点,打破现行地域行政框架束缚,开展传媒产品创作生产和相关合作运作,这应当是文化体制改革转型大形势下,地方媒体应当充分重视和研究的命题。     

从星美传奇看民营传媒集团的经营战略

"价值链"这个概念是美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特1985年在其名著《竞争优势》中首次提出的。传媒产业价值链,即指以电视、电脑等为基础平台,以新闻、娱乐、音乐、游戏、文字等为内容,以报刊、广播、电视、网络、光盘为媒介,以制作、包装、发行、广告、相关商品开发为工业流水线的商业价值链条运作体系。     

美国赫斯特传媒集团经营战略的转型和启示

在互联网高速发展的背景下,传统传媒业虽然遭遇了前所未有的困境,但是都在积极寻求从内容到经营的战略转型.如何有效地对传统媒体的经营战略做出调整和创新成为一项重要的课题.文章在媒体转型的形势下,以著名的美国赫斯特传媒集团为研究对象,从其业务结构、内容价值、组织管理和跨界合作等方面入手,研究在移动互联网背景下,该集团业务重点以及经营策略的转变给予的启示.     

传媒的品牌经营

在媒介过剩、信息过剩的时代,品牌成为传媒经营中十分关键的因素。媒体的品牌左右了人们的读报和收视（听）的行为甚至消费行为。正如美国营销学者亚历山大·比尔所说：＂在实际操作层面,消费者喜欢品牌。品牌意味着‘打包＇,这些‘意味＇形成一套快餐方式,使选择变得简单。＂传媒品牌就如同传媒的形象,它标志着一种超越时空的品位和文化,对于传媒塑造良好的美誉度和公信力起着举足轻重的作用。＂据不完全统计,     

传媒的跨度经营

在互联网、多元化为特征的时代,流动和速度被赋予新的重要性,因此,流动性过剩和资金、资产的固化状态被视为问题.由此产生的一个关键词是"跨度",即跨越原有的状态,与已经变化的规律、因果关系和微观高速的外部物理环境保持对应,所以,产业跨境配置、文化跨境交流、资本跨境流动、资源跨界配置,每一个经济体或经济单位的经营业绩,在很大程度上取决于对经营方式的认识跨度,即如何跨出历史、传统和行业、方式的局限,开辟更有利于改变自己、提升自己的未来.     

传媒经营需要想象力与开阔视野

西谚云，太阳底下没有新事物。这是千真万确的道理。在传媒经营领域，研究得越深入，会认识到真正的创新是何等之难。一般人所以为的创新，往往是因为少见多怪而造成的错觉。至今在国内报刊图书出版领域，还找不出什么招数可以申报专利，莫说很多做法是外国普遍有之，其实查考一番上个世纪前五十年的国内新闻出版史料，也足以令现在的从业人员汗颜。国内传媒业人士在专业历史知识上的欠缺，实在值得警惕。事实上，视野狭窄，坐井观天，当然就会夜郎自大。只有视野开阔，博学多识，才谈得到想象力。话又说回来，在竞争的环境下要想搞好经营，…     

资本管理与广电传媒经营

在媒介产业化过程中,资本实力将越来越左右着媒介新闻资源的配置、利用与效果的实现。因此广电传媒经营也必然要经历由资产管理向资本管理的转变,并最终走向资本形态的管理:如关注媒体资本的投入与回报,注重资金的运转能力,探求外来资本如何介入等等问题。     

半岛传媒与青报传媒达成战略合作协议

<正>3月3日,大众报业集团半岛传媒股份有限公司与青岛报业传媒集团有限公司正式签署战略合作协议。这也是大众报业集团继潍坊、临沂、菏泽之后,第4次与地市级媒体携手合作,标志着山东报业整合取得重大进展,山东报业发展步入新阶段。根据协议,双方将本着整合资源、互惠互利、共同发展的原则,合作成立青岛新报传媒有限公司,管理运营《青岛早报》、《青岛晚报》,双方各占50%的股权。"这是山东文化体制改革的一件大事,     

传媒经济学视角下的列车传媒经营

近年来传媒经济以其超常规的发展速度创造了不少业界神话,也涌现了不少行业新锐:移动传媒、户外媒体、手机电视……列车传媒作为移动传媒的一个分支,因其先天优势而勃发生机,又因为后起之秀而汇天下精华,所以对列车传媒的关注,特别是在经济学视角下研究列车传媒的经营策略,将有利于列车传媒的可持续发展。     

经营在传媒边缘

“新闻经济学”非“经济新闻学”,说的是新闻圈内以记者或通讯员名义出现,靠吃广告提成或写有偿新闻而衍生的一种经济现象。前不久,一县通讯员来,落座寒暄,突然,他神色黯然:“去年赔了。”“搞新闻何来赔赚之说?”看我不解,他忙从衣袋里掏出准备递交上级领导的申请补助报告。因该通讯员所在单位属条条统管,为鼓励通讯员多宣传本单位,树立良好形象,这个行业自上而下制定了不少奖励政策,发表在中央级新闻媒体奖励多少     

略谈传媒经营人才培养

在这次学习贯彻科学发展观的活动中，我反思了影响研究所科学发展的诸多因素，其中有一条是，在媒体方面，采访编辑人才与经营创收人才的瘸腿现象，或曰失衡现象。再说得直白一些，就是相对于采编骨干，我们的经营创收人才无论在数量还是质量上都存在着较明显的软肋。     

传媒的品牌化经营路径

目前我国在传媒品牌化问题上,存在着把传媒品牌战略简单化为设计传媒标志或创意广告的误区.传媒品牌打造的手段应是差异化,着力点应基于受众的心理层面,目的应该是包含多种因素驱动的品牌识别.     

选题策划的层次与战略

选题策划是出版社的一项基础性工作,大家都很重视,但有些单位运作起来有些乱,乱就乱在分不清层次,理不出脉络,抓不住重点,掌握不好节奏,从而影响整体工作和效率。由此看来,选题策划的层次与战略对策划者来说至关重要,应引起大家注意。一、策划的层次要进行成功的...     

新加坡的传媒管控与新媒体战略

最近,笔者受邀前往新加坡国立大学李光耀政策学院进行学习,其间对该国新闻传媒行业予以考察,侧重点是新闻管制与新媒体。结合考察,笔者认为,传媒生态作为政治文化生态的投影,新加坡传媒管制处于"无管控、多自律"的中间地带,政府通过政联公司对传媒公司持股的方式进行隐形管控,从而达到政府与传媒的良性互动。此外,新媒体被视为问政的新途径而上升为新加坡的政府战略,在此基础上传媒机构也着力发展新媒体以应对外界挑