论施工项目成本管理

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,文章结合工作实际逐一进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施。     

施工项目成本控制的方法和措施

加强施工项目成本控制是施工企业应对市场竞争的根本,将总成本控制在计划范围内,是项目成本管理的基础、核心和关键。文章阐述了工程施工项目的成本控制的原则、具体的方法和措施,对施工项目成本管理有一定的借鉴意义。     

施工项目成本管理措施与方法

施工项目创造社会产品、进行社会服务等是其基本目标,但是,企业追逐尽可能多的经济利益才是其本质要求.进行施工项目的成本控制与管理,执行科学化、系统化、清晰化、最低成本、加强管理等项目施工成本管理基本规则;加强职工思想道德教育、灌输,增强职员综合素质,建立健全项目施工成本管理控制机制,多管齐下,综合治理,构建目标责任成本等,运用、推广新技术等,是项目施工成本控制的重点内容.     

施工项目管理与项目成本控制

作者针对施工项目管理与项目成本控制做了一些理论和实践的探讨,包括施工项目管理和项目成本控制原则一,并对项目成本控制措施提出了自己的建议。     

试论施工企业的项目成本管理与控制

文章首先分析了施工企业加强项目成本管理与控制的作用,然后指出了当前施工企业的项目成本管理与控制中存在的问题,最后提出了加强项目成本管理与控制应遵循的原则及具体对策。     

谈谈水利水电工程项目施工成本控制

水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目,要在建筑业市场竟争中立于不败之地,关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制,其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费,其包括工程的直接投资费用,施工的材料,人工、机械及其它项费用如（行政管理费、利润及虚纳税金）。搞好提高水电施工项目成本管理,要有规范的项目成本核算及细致的成本控制分析。并从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都要成本控制和管理。     

基于从不同角度阐述建筑施工管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益．也会取得良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本，创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

浅论通信工程的成本控制

通信工程在整个电信行业中占有十分重要的地位,通信工程进行成本上的管理,可以降低通信工程的造价。加强对通信工程项目成本的预测、控制原则、控制方法的管理,并对其进行设计和评价,从而实现降低通信工程的项目成本、提高工程的质量和管理水平等目的。对通信工程项目中的人工、材料、机械等方面进行成本控制,可以减少施工中成本的支出。2008年中国电信重组已经拉开了序幕,中国电信业的发展和变革,对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力、物力、财力,有效地进行通信工程项目成本的控制是关键。     

水电站工程施工成本控制方法探索

合理地控制水电站工程成本是有效提高水电站项目经济效益的重要途径之一。文章通过结合工程实例,系统地分析了水电站施工成本控制主要方法,分别从施工管理、材料控制以及施工过程控制等方面提出可行的成本控制措施,为同行提供参考借鉴。     

道路工程项目成本管理浅析

道路工程招投标竞争日益激烈,采用FIDIC条款和工程量清单模式的评标办法基本上都是综合评价最优的合理低价中标,企业如何能在如此低价的市场中生存和发展,就需要不断地提高企业的管理水平,降低企业管理成本,而项目成本管理是施工企业成本管理的基石。文章通过分析目前施工项目成本管理的现状,提出加强施工项目成本全过程控制的有效措施,降低项目成本,从而提高项目效益。     

关于建设项目成本核算问题探讨

随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,建设项目的成本管理已从传统的以计划价格为基础的完全成本法的管理模式转向以施工项目为核算中心,按制造成本法进行核算的新的成本管理模式。它的先进之处在于把施工项目管理不折不扣地落实在项目上,使施工项目部成为成本控制的中心,企业本     

客运专线客站地面石材结晶施工技术

我国建筑工程中应用石材有着悠久的历史,从掇山、置石到建筑的营造,石材的应用都比较广泛。本文介绍地面石材按照一般施工方法铺贴之后,进行全面清理、检查,对接缝部位采用研磨机械进行研磨,最后采用结晶防护。采用该技术不但保证了工程施工质量,又节约了维修成本,解决了施工中接缝处的高低偏差、使用中的养护及清理等问题,在本文结合武广客专长沙南站地面石材的施工实践,分析地面石材结晶施工技术。     

浅议建设工程项目中的成本管理控制

建设工程的成本控制是项目施工的重点,必须对所有建设工程实行严格的成本控制,进而提高企业的经济效益。本文从建立建设工程项目成本控制的原则入手,简单论述成本控制存在的问题,并提出了成本控制的方法。     

路桥工程项目成本控制措施分析

1 路桥工程项目成本预测与控制措施分析 1.1 项目成本预测。项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本,一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此,预测单价应低于投标价。     

工程管理信息系统的研究与实现

研制用于工程局施工项目管理的信息管理系统。基于工作流程分析工作现状,综合利用信息系统、网络以及数据库等信息技术,实现并验证系统。通过进行文献调研和现场调研,建立了系统模型,在此基础上设计和开发了一个原型系统并进行了试用。结果表明,该系统能够有效进行施工管理分析工作,降低工作成本,提高工作效率和质量。     

浅谈水利水电工程成本控制与项目管理

水利水电施工企业想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利．就应加强项目成本控制与管理,而控制项目成本,提高项目管理水平,处理好项目的各个成本和对加强项目的管理概念。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

对施工企业如何加强项目成本管理的几点思考

加强项目施工成本管理工作,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,必须积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的项目成本管理方式,努力正确处理好工程成本、工期和质量的辩证关系,把“技术与经济相结合”的管控模式贯穿于整个施工过程。本文从几个方面阐述如何控制好施工成本,为施工企业争取经济效益最大化。     

如何加强项目成本的全方位管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获并畸空间越来越小。施工企业部更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。