谈现代管理中的绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的核心职能之一，有利于企业通过人员绩效的改善获得可持续的竞争优势。坚持“以人为本”的绩效管理，坚持“人才为先”的绩效考核原则，让绩效评价真正发挥它本身所具有的激励功能，是企业、组织和部门充分调动员工的积极性、主动性和创造性的科学管理方法。     

分解绩效管理

绩效管理犹如"鸡肋"? 实践中,尽管管理者都承认绩效管理的重要性,但运作起来,绩效管理总难免令人有"鸡肋"之感--员工绩效管理无法体现企业战略目标的价值;考核指标难以量化,结果也不准确、不科学;考核过程犹如走过场,无法引起员工重视;考核结果的应用效果不佳,难以有效激励和约束员工。     

企业绩效管理失效问题与相应对策研究

目前,很多企业推行绩效管理体系的效果并不理想,针对这一现实情况,本文分析了企业绩效管理的现状和存在的问题,进而提出建立一套绩效管理有效保障模型,在绩效考核的实施前中后坚持贯彻这个模型,从而减少直至避免绩效管理失效问题的出现。     

企业引入绩效管理的评定模型

<正>对公司来说,绩效管理是增强员工战略执行力的有效方法,其核心目的就是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效,是企业人力资源管理学科中的"显学"。现在,各行各业都在大力提倡绩效管理。那么,所有企业是否都适合引入绩效管理呢?什么样的企业适宜导入绩效管理呢?我们先看看影响绩效管理的几个关键因素。1.战略     

探寻以稳健成长为目标的绩效管理

绩效管理一直是很多企业都在做又都做得不理想的管理问题,渐渐变成了企业的"鸡肋"。其实,绩效管理本无错,而且好处多多,关键是我们如何做。本文通过具体企业案例,来探讨追求稳健成长的企业如何应用绩效管理。     

浅论企业绩效管理与薪酬管理

<正>绩效管理在发达资本主义国家的企业管理中是推动企业实现战略性目标的一个强有力的工具,是企业的核心职能之一。绩效管理与薪酬管理有助于发挥一个企业的主观能动性和整体创造力。一、绩效管理与薪酬管理综述绩效管理与薪酬管理是密切统一的,从一定意义上说,绩效管理与薪酬管理之间是相互促进、密不可分的整体。绩效管理是指企业通过制定公正严格的绩效评价考核条例对企业员工绩效进行不间断开放式考核反馈,并就组织目标和目标实现的途径做及时调整,以达到促进组织绩效有效提升的目的。绩效管理是一个持续互动的过程,即通过绩     

浅析供电公司绩效管理——以A公司为例

<正>一、电力企业绩效管理必要性绩效管理是企业人力资源管理的一项重要手段,也是企业充分利用资源、获取竞争优势实现可持续发展的重要途径。在电力企业中,绩效管理(performance management)是指管理电力企业的员工和工作,以促进其效能和绩效的一种过程。我国电力企业绩效管理经历了五种模式的变迁:从最初的"注重生产安全"到"兼顾财务效益与行业领先的双重管理",之后发展为"法人资本金评价"和"国资委主导下的国有电力企业绩效",最后     

二级学院科研经费绩效管理与评价体系构建

针对当前我国高校二级学院科研经费绩效管理与评价体系运行中存在的一些问题和不足,建立科学合理的科研经费绩效管理与评价机制,必须:第一,坚持"面向一线、服务科研"的导向,实施阳光评价工程;第二,建立立体式的监督体系,构建长效化评价机制;第三,切实把牢二级学院科研经费绩效管理与评价的成本核算关,完善高校二级学院科研经费绩效管理奖励制度和科研成果评价体系。     

学校绩效管理不宜以量化管理为主导

学校绩效管理有被量化管理这种“见量不见人”冷冰冰的管理模式替代的现象,由此可能导致学校工作绩效水平的下降。学校的绩效管理应当遵循学校管理独有的规律,坚持以人为本,让富有生机的人文关怀和使每个教师都能够充分释放潜能的有效管理模式,主导同样富有人文气息的学校管理,确保学校和教师绩效的最大化。     

通过绩效考核强化企业管理

绩效管理是企业通过构建并执行约束和激励机制,帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,同时能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实,实现组织的战略目标。本文从不同角度阐述了天京石化公司绩效管理的目的、原则、执行方法等,通过构建起一套高效的绩效管理体系,充分发挥绩效管理在企业管理中的激励和约束作用,从而保证企业健康成长。     

绩效管理中的常见误区

首先,许多企业不同程度地割裂绩效管理与企业其它人力资源工作的有机联系,使绩效管理工作变成了空中楼阁。绩效管理是企业人力资源管理工作的一个有机组成部分,它和选聘管理、薪资管理、组织管理、培训管理等共同组成一个有机的人力资源管理工作。如果把绩效管理仅仅看作对员工工作绩效的事后考核,而割裂了它与其它公司管理工作的联系,只能导致舍本逐末、甚至缘木求鱼。很明     

论企业财务管理目标与企业绩效评价

绩效管理作为现代企业管理的一把利器，开始被越来越多的企业所采纳，以增强自身的盈利能力和发展能力，其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关。作为企业存续运行的目的和手段，对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键。     

浅析绩效管理方案设计

我国已经加入WTO,我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保组织及其子体系(部门、流程、工作团队和员工)的绩效成果能够与组织的战略目标一致,并促使组织战略目标实现的过程。目前国内企业绩效管理方案设计体系在工作分析、考核标准、考评者、考核频度等方面存在问题,导致国内企业在绩效管理过程中效果并不甚理想,现就其绩效管理方案设计中存在的问题及对策作些探讨。     

浅谈民营企业的绩效管理

本文以绩效管理理论为指导,以绩效管理措施为手段,全面分析绩效管理在民营企业中运用的重要性,通过绩效管理这个完整的系统,让经营者、管理部门和员工等企业的各个层面全部参与进来,上下沟通互相衔接,将企业的战略目标、管理方式与员工的绩效目标管理等内容结合起来,以激发员工的积极性和主动性,使每个员工的业绩和素质得到不断提高,并促进企业整体绩效水平的提升,最终实现企业的发展目标.     

基于目标管理的高职院校教师绩效管理体系研究

本文以现代高等职业技术学院的绩效管理为研究对象,对存在的问题进行了综述与分析,将平衡计分卡在企业领域里的模式"移植"到高职院校这一特殊组织中,实现从不同的角度对高职院校管理体制改革进行探讨。发展管理,过程导向,系统评价,创新性的使用平衡记分卡,使绩效管理的价值体现在管理绩效而非考核绩效上。     

40年来企业绩效管理演进及国内外研究进展——基于中国企业管理环境变迁的视角

通过对近40年来相关文献的梳理分析,可以把握中国企业管理环境变迁、企业变革与绩效管理的关系及其演化进程。根据企业内、外部环境不同,将管理环境大概划分为四个阶段,并在四阶段框架内分别阐述绩效管理理论与实践的发展。研究发现,绩效管理在不同历史时期包含的理念和方法各不相同：改革开放初期,主要体现为目标管理;20世纪90年代,平衡计分卡引导企业关注财务和非财务综合绩效;进入21世纪,关键绩效指标和360度考评反馈开始流行;而随着移动互联时代的到来,目标与关键成果法(OKR)和中国式绩效管理则凸显其重要性。同时,基于历史的回顾分析,未来中国管理情境下的绩效管理研究在八个方面体现出其发展趋势：绩效管理是一场“革命”,更新只对下不对上的传统绩效考核观,“绩效”概念亟待更新,重新审视绩效考核的目标,让绩效管理成为工作常态,绩效指标要从静态到动态,绩效管理需要纵横结合,战略落地功能要与开发激励功能相关联。     

闲话绩效管理

<正>随着20世纪70年代末"改革开放"的启动,外资公司大量涌入中国。这些外资公司除了带来资金、技术,还把许多先进的管理工具带进了神州大地,绩效管理就是其中之一。进入21世纪,中国众多民企、国企纷纷上马绩效管理,但是真正用好绩效管理这一工具的企业可谓凤毛麟角。为什么绩效管理在国内会遭遇这样的局面?绩效管理到底怎么做才能帮助企业解决问题呢?有这样一则小故事:新中国建立之初,一位军长找到家住农村的父母,想把他们接到城市享     

焦效管理的焦点问题与对策

考核指标的确定 "企业关键业绩指标(KPI-KeyPerformance Indicator)考核法"是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析来衡量绩效的一种目标式量化管理考核法,它把企业战略目标分解为可运作的远景目标,是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门经理明确部门的主要职责,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。     

县级供电企业全员绩效管理的深化

企业要不断提升经营业绩,实现又好又快发展,就需要采用科学的管理手段和有效的管理工具。实践证明,绩效考评已成为推动公司管理不断向纵深发展的有效工具。严格的绩效管理使企业逐步由经验管理、粗放管理向科学管理、精益管理转变,有效促进了企业经营业绩的提高和员工个人工作绩效的提升。因此,以科学发展观为指导,持续、全面深化全员绩效管理具有重要意义。     

我国企业绩效管理问题初探

企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理,然而许多企业在引入绩效管理后,效果却不尽人意。针对目前存在的问题,应采取一系列对策,加强绩效管理,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平,切实提升企业竞争力。