谈施工企业工程项目责任成本管理

随着社会主义市场经济体制的建立,施工项目管理已在施工建设中全面推行,其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。本文指出要做好工程项目责任成本管理,必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

论施工方案与工程项目施工质量的关系

施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,也就是说.在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,作为建设工程项目施工质量管理的指南.     

论施工方案与工程项目施工质量的关系

施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,也就是说,在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,作为建设工程项目施工质量管理的指南。     

谈工程项目的现场施工管理

工程项目的现场施工管理繁琐而复杂,本文就如何做好现场施工管理提出了一些设想,分别从施工准备、材料管理、质量管理、安全管理、施工人员管理和资料管理等方面对现场施工管理作出分析。     

施工企业工程项目成本的管理与控制

目前施工企业面临的市场竞争越来越激烈,为了提高项目中标率,往往采用低于业主标底(或定额直接费)中标,同时业主对工程质量要求越来越高,施工周期越来越短,工程追加费用越来越难等。面对如此严竣的经营形式,施工企业只有进一步加强成本控制,挖掘自身潜力,才有可能取得较好的效益。以下我们就如何管理与控制施工工程的各种成本项目,做简单的论述。     

施工企业工程项目成本控制

文章认为,施工企业工程项目成本控制,包括对人工费的控制,对材料费的控制,对机械费的控制以及对间接费用的控制等.     

施工企业工程项目资金管理

随着我国4万亿资金对各项重点基础建设和民生建设市场的投入,建筑市场竞争日趋激烈,大型施工企业集团在我国日益呈现出规模.如何更好更经济地使用及监控这4万亿建设资金不仅是我国铁道部的工作重点,更是施工企业在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大的砝码.因此如何加强施工企业的财务资金管理,就是未来建筑企业提升企业的总体竞争能力的重中之重.     

施工企业工程项目成本控制

文章认为,施工企业工程项目成本控制,包括对人工费的控制,对材料费的控制,对机械费的控制以及对间接费用的控制等。     

浅谈施工企业工程项目投标的策略

投标对于施工企业来说是至关重要的,先要确保中标,拿到工程任务,其次在中标时,就适当了考虑了想对于自身的各种有利因素和不利因素,有一定的利润可发展经营,本文对企业投标的策略进行了分析和探讨。     

施工企业工程项目成本管理初探

当前多数施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成支出大、效益低等不良局面。针对工程项目成本管理过程中存在的问题,进行分析和探讨并提出分析对策。     

施工企业工程项目成本管理的方法

文章认为,加强成本管理是每个企业的核心任务,对于施工企业来说更是重中之重,在激烈的市场竞争中,施工企业如何能更好的控制成本、加强成本管理,增强施工企业的生存与发展能力,提高施工企业核心竞争力是摆在施工企业眼前的严峻课题.     

论施工企业工程项目的成本管理

施工企业工程项目的成本管理,是对企业生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,保证项目最佳成本目标的实现.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题.     

施工企业工程项目管理优化研究

目前我国建筑业正处于快速增长的发展阶段,不断对施工企业工程项目管理方法进行优化及实践,不但能使工程项目取得良好的经济效益,并且能进一步的提高整个建筑施工企业工程项目管理水平,适应当前国际化的竞争。本文内容将针对目前项目管理方法最为重视的风险管理、承包方式及项目实施过程中的：安全与质量控制、进度控制、成本控制等问题进行逐个分析并提出优化意见。     

浅谈施工企业工程项目的成本控制

针对如何加强项目的成本控制。有效降低工程成本。提高企业的经济效益的问题,提出了必须加强项目管理,增强成本控制的具体措施。     

浅析工程项目的投标报价与施工企业的经济效益

建筑工程投标制度是我国基本建设经济体制的一项重大改革。它是我国建筑行业走向市场、实现法规化、规范化的必然产物。建设工程招投标是指招标人在发包建设项目之前,公开招标或邀请投标人,根据招标人的意图和要求提出报价。它的特点是在政府有关部门的监督下由发包方设定包括工程质量、价格、工期目标为主要标的,邀请若干个施工单位按照法律程序实行公开竞争。以便通过招标活动来选择条件优越者,使其力争用最优越的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的周期完成工程     

浅谈施工承包企业工程项目成本管理

抓好成本控制,降低工程成本,提高经济效益是企业项目管理的根本目的,施工承包企业在确保施工安全、质量、工期的前提下追求企业效益的最大化,但面对目前建筑市场"僧多粥少"的局面,建设单位又要求施工承包企业自主报价,在这种劣性竞争下,粗放经营、重干轻管、先干后算施工承包企业因成本亏损逐渐被市场淘汰,因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理将显得尤为重要,本文着力从项目管理的角度阐述如何在项目建设中进行成本管理。     

谈施工企业的企业定额管理

企业定额是工程施工企业根据本企业的技术水平和管理水平,编制的完成单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械台班消耗量,以及其他生产经营要素消耗的数量标准。企业定额反映企业的施工生产与生产消费之间的数量关系,是施工企业生产力水平的体现,每个企业均应拥有反映自己企业能力的企业定额。企业的技术和管理水平不同,企业定额水平也就不同。因此,企业定额是施工企业进行施工管理和投标报价的基础和依据。从一定意义上讲,企业定额是企业的商业秘密,是企业参与市场竞争的核心竞争能力的具体表现。目前,大部分施工企业是以国家或行业制定的预算定额作为进行施工管     

施工企业国际工程项目投标策略分析

随着经济发展的全球一体化和我国改革开发的的不断深入,我国企业国际化进程的不断加快,从而越来越多地接触更加复杂多变的国际环境,与来自全世界的优秀企业同台竞技,而投标作为企业在市场开发中的关键活动,是企业获取项目的重要手段,因此投标质量好坏直接影响企业的能否很好的发展,本文将结合自身的在投标项目的积累的一些经验来谈谈施工企业投标的策略。     

谈工程项目施工管理对工程造价控制的重要性

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段.充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义.