油库建设项目的施工质量管理

为了保证油库项目建造质量管理效果,应认识到油库项目对施工质量以及安全性方面的特殊需要,结合油库项目的建造特点以及现有的施工技术,制定科学的施工质量管理方案。本文就油库项目在其建设方面的质量管理进行了分析。     

工程建设中的多项目进度控制

项目管理的“三控制”中,除了投资控制、质量控制外,进度控制也一直是建设单位非常重视的工作之一。过去,建设单位以独立项目为单位的分散式项目进度控制,并不是将多个项目视为一个系统的战略整体进行管理,这种单一项目的进度控制理论和方法已经无法适应“多项目”的高效管理需求,这就需要引入新的项目管理思想——多项目进度控制。本文在传统进度控制的理论基础上,对新的多项目进度控制的方法、流程和技术进行了研究。     

加强油库安全文化建设提高油库安全管理水平

随着石油企业油库的不断发展壮大,油库管理者越来越重视油库安全文化建设。一般把油库管理可以划分为3个层次:三流管理是人管人,二流管理靠制度约束人,一流管理用文化塑造人。近几年,先后出现了正规化管理,等级化管理,精细化管理的管理理念,而笔者认为,目前应在原有企业文化建设的基础上,大力发展安全文化建设,创建具有油库自身特色的安全文化,才能有效地加强油库安全管理。     

电站工程EPC总承包项目进度模式探索

本文结合电站工程总承包进度管理实践,站在承担电站工程总承包建设企业的角度,阐述了适应企业本部与项目部管理需要的进度管理模式以及进度计划的编制、实施、控制等各环节的管理要点,对企业本部与项目现场对项目进度管理的职责、管控手段等进行了描述,并对项目的进度测量、过程跟踪分析、进度协调等进度管理的重点内容进行了详细探讨。     

BIM技术结合进度管理的实现办法

Bim技术进度管理和传统进度管理理论的结合使项目经理可以在施工前进行施工组织设计中的进度计划的优化,提前计算出合理的资源配置。在进行工程建筑模拟施工过程的时候,能够切实感受到项目每个阶段工作的场景。当实际工程中出现某些原因导致时间的增加,可以通过修改4D模型中进度计划,调整时间以便在规定的工期内完成项目建设。仅使用传统的进度管理方法无法实现。因此,Bim技术在进度管理中的应用为项目管理发掘了新的途径。通过提高项目进度管理的效率和水平,我们实现了完全改进流程进度的控制。这是进步管理中的一项技术创新。     

基于进度优先的工程项目管理研究

随着社会发展和科技进步的加快,项目管理的内容要求不断的增加与完善,加快项目进度对现代项目管理建设具有重要意义。为了实现某些项目对于进度的特殊要求,在对工程项目进度管理进行相对深入的研究后,强调在基于进度优先的原则下,对其进行了理论上的优化与管理要求的细化,从而达到了进度优先、三控到位的理论要求。     

浅谈油库改造项目安全、施工质量管理

文章从加强制度建设、实行人本管理、强化、健全施工准备、质量管理、安全文明施工管理等几个方面,介绍了油库改造项目的管理。     

接力链技术对通信基站项目管理改良研究

随着我国网络强国的提出和信息化建设的加速,对通信基础设施建设项目的管理凸显的更加重要,在调研我国通信基础建设项目管理面临的主要问题上,分析已结和在建项目的具体情况,找出影响进度管理的因素,运用接力链技术建立进度管理模型,提出了以接力链项目进度管理技术为主线,辅以多项目管理平衡的项目进度管理模型。将该模型应用到具体项目中,制定对应策略设计关键链,引入分布式缓冲机制和接力链技术,基于接力链技术的项目进度管理技术在通信基础建设项目中具有较好的可行性,为今后通信基础建设项目提供了有一定意义的参考。     

浅议我国油库安全管理存在的问题及对策

油库是储存易燃易爆油品的专用场所,其安全风险高,一旦发生安全爆炸事故,就会造成重大的人员伤亡、财产损失和生态环境破坏。因此在油库的建设和运营过程中,加强油库的安全管理具有重要意义。本文介绍了近年来我国发生的几起油库爆炸安全事故,分析了油库管理中存在的问题,结合自己的专业,提出了几点关于加强油库安全管理的建议。     

信息系统项目管理中的进度管理

本文依据软件项目管理相关理论,结合单位正在实施的西北大数据中心宏观经济分中心建设(一期)项目,比较深入地研究了信息系统项目具体实施中进度控制相关问题,重点关注对项目进度产生不良影响的相关因素,并对信息系统项目进度管理的提出一些有一定参考价值的建议。     

变电站建设过程中进度、质量、安全管理问题分析

随着科学技术的进步,电力建筑工程的建设方面也有了高的要求。目前,电力建筑工程建设的进度、质量、安全管理则是备受关注的问题,电力工程项目的安全管理影响着工程是否可以顺利完成,并起到了保障的作用。本文对电力工程项目的进度、质量、安全管理中存在的问题进行分析。     

石化建设项目业主进度管理探讨

石化建设项目在我国的经济发展中占有重要地位,由于项目的规模较大、建设周期长、投资规模大等特点,在项目建设过程中,装置的设计、设备和材料选用等涉及专利技术较多,设计、采办、施工高度交叉,紧密衔接,因此项目的进度控制难度较大,项目的进度直接影响到业主的经济利益。为了保证项目的建设进度,需要建立完善的项目进度管理体系。对于石化建设项目业主进度管理的现状以及影响因素进行了分析,进而在业主进度管理方面提出了改进的建议,对于石化建设项目的顺利完工具有重要的意义。     

项目进度管理在通信工程中的应用探讨

由于通信工程建设在规模上都相对较大,在施工周期上也很长,本文所提出的项目进度管理就是针对这一特点来进行探讨的,这里对其进度管理的特点进行了简单的阐述,通过探讨分析,对其进度管理提供了一些切实可行的方法及管理措施,希望能够给现在通信工程项目在进度管理上有着姣好的指导借鉴意义。     

应用赢得值原理对工程项目费用／进度进行综合控制

针对石油化工工程项目建设过程中,为对进度、投资和质量三大目标实施有效的管理和控制,采用赢得值原理是一项行之有效的基于进度和费用综合控制的项目管理技术。     

浅析变电站电气设备安装调试项目进度管理

在电气工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一。本文分析了变电站电气设备安装及调试项目进度的管理现状,对进度管理的特殊要求以及变电站电气设备安装项目借鉴进度管理的意义。     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从WBS模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

油库建设工程项目的进度管理研究

随着社会的进步与发展,世界经济、贸易、文化的一体化,我国现代化建设的飞速发展以及我国综合实力的提升。可持续发展被提上了日程,保护环境、节能减排、节约能源、资源的回收利用、寻找新型的可再生清洁能源等都变得尤为重要。而原油作为人们日常生活与工作生活必不可少的一项,是不可再生的,因此对于原油的合理利用及储存尤为重要。油库建设工程的进度管理得到了越来越多的关注与重视。合理的进度管理措施不仅可以更好的储存原油,也可以对原油的合理配置起到一定的作用。本文分析了工程项目的进度管理的主要内容,以及工程进度控制的具体措施。     

项目进度管理在通信建设工程中的应用

针对通信工程建设项目规模、周期长的特点,本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了分析讨论,简单介绍了通信建设工程项目的进度管理特点,在此基础上重点讨论分析了项目进度管理的方法,给出了具体的信工程建设项目进度管理的措施与方法,对于进一步提高通信工程项目的进度管理水平具有较好的指导和借鉴意义。     

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理实际上就是通过一系列的手段,统筹、控制和纠正建筑工程在实施全过程中的时间节点,以实现项目建设总进度目标的方法和手段。进度管理并不是简单的赶工期,也不是按部就班,而是一个复杂的、动态的、适时调整和纠正的过程,对管理人员的素质、管理的流程和技术都有着相应的要求。好的进度管理往往体现着项目管理的先进水平和项目的经济效益。     

集成进度控制技术在项目管理中的应用

项目进度管理是项目管理的重要组成部分。常用的项目进度控制技术有甘特图、网络图等。本文结合东南亚某国铁路项目的项目管理实践,采用将甘特图和网络图与项目成本进度结合的方法,使项目进度控制过程更加有效,更能体现图形的直观性。