浅谈现代企业创新型人才的培养

文章认为高新技术产业在世界范围内的迅猛发展,一方面造成传统产业的劳动力过剩,另一方面又是创新型人才严重短缺.未来国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争归根到底是知识和人才的竞争,特别是创新型人才的竞争.现代企业培养创新型人才应在把握此类人才特点的基础上从选用、激励、评价和配置等多个方面入手完善用人机制,并努力营造鼓励创新的社会环境.     

高科技企业研发人才流失的动机与激励机制

高科技企业之间的竞争实质上是人才的竞争,研发人才在高科技企业中也是最具有价值的核心资源。随着外企和本土企业对研发人才需求的增加,研发人才的流失也愈演愈烈。文章对我国高科技企业的研发人才特征及流失成因进行了总结和分析,同时就其激励问题提出了激励机制与模式。     

新形势下的人力资源管理

现代企业之间的竞争其实就是人才的竞争,留住人才、用好人才,是企业提高竞争力,加速企业发展的核心问题。本文从人力资源管理的企业环境、绩效机制以及培训考核。     

高科技企业核心人才培训体系研究

人才是有能动性的最宝贵资源,核心人才竞争已成为企业乃至国家之间竞争的核心和焦点,而人力资源管理水平将成为识别企业实力的重要指标.论文着眼于我国高科技企业的科研生产实际和现有人才状况,通过对当前高科技企业核心人才成长规律进行深入分析,并参照和借鉴国内外知名企业的教育培训体系的先进经验,提出构建高科技企业核心人才培训体系的对策建议.     

浅析企业员工素质

企业的生存发展离不开员工素质的提高。企业员工素质在企业的发展过程中起着重要的推动作用。企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,谁掌握了人才,谁就掌握了市场竞争的主动权。企业管理要"以人为本",关注人的发展,调动人的积极性,提高员工素质。     

浅析当前企业职工教育存在的问题及对策

当今社会经济快速发展,企业也得到了良好的发展机遇,当前,企业之间的竞争日益激烈,企业间的竞争其实归根到底都是人才之间的竞争,人才的教育培养是企业发展的重要工作,企业应加强职工教育,强化员工素质能力,促进企业整体核心竞争力的全面提升。但是在实际的企业职工教育中还存在着诸多的问题,本文就对当前县水利电业企业职工教育存在的问题进行分析,探究其有效地解决对策。     

城市轨道交通企业员工培训现状研究

员工培训是企业发展的根本,现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁掌握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地。本文以城市轨道交通企业员工为对象,对城市轨道交通企业员工培训现状进行了分析,提出了目前城市轨道交通企业员工培训普遍存在的问题,并总结出了城市轨道交通企业基层员工培训的一些特点。     

浅论如何加强现代企业人力资源管理

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。人力资源的有效管理有利于增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业之间的竞争实质是人才竞争,如何加强人力资源的管理,提高企业的人才竞争力,是目前企业发展的瓶颈。本文就此提出一些管理对策和方式方法,以供企业作为参考。     

新形势下林业人力资源管理对策探析

当前形势下,企业之间的竞争实质就是人才之间的竞争,林业企业也同样如此。为了能够获得素养高、层次高地人才,企业必须要开展人力资源管理工作。在获得人才的过程中,林业企业自身的人力资源管理部门具有重要的核心作用,在人才市场中筛选、甄别以及挖掘高素质人才是人力资源管理部门的主要工作,此外,还要合理确定报酬,实施绩效考核制度,有效保护人才和企业的权益。本文就对新形势下林业企业开展人力资源管理工作的对策实施分析。     

企业如何留住人才

企业之间的竞争最终取决于人才,可以说,人才是现代企业之魂,因此,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。那么,企业如何才能留住优秀人才呢?     

新型国际商务人才素质结构研究

经济全球化使企业之间的竞争,从地区市场、国内市场转向国际市场。国际市场的竞争,使得企业需要大量的新型国际商务人才。研究新型国际商务人才的素质的构成,构建新型国际商务人才素质评价体系,制定新型国际商务人才的培养对企业发展具有重要意义。     

浅析学习型组织与人力资源开发管理

人力资源是第一资源,如何留住人才,已成为每个现代企业必须认真面对的问题。企业间的竞争最终是人才的竞争。一个企业的人力资源如何,将直接影响企业的兴衰。因此,企业要紧紧抓住人才之本,改革现存弊端,引入现代人力资源管理模式,才能将企业做大做强,实现跨越式发展。从20世纪80年代开始,在企业界和管理思想界,出现了推广和研究学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。     

黄石科技企业人才环境体系的创建与维护

在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的条件下,人才资源已成为最重要的战略资源,企业之间的竞争说到底就是人才的竞争.一个企业能否吸引来人才并留住为己所用,很大程度上取决于人才对该企业的认同.而使人才拥有对企业认同感的关键在于企业人才环境是否能够很好地满足人才的发展需求.以黄石市企业人才环境为背景.探索了企业人才环境的建设与维护对企业发展具有深远的意义.     

浅析人力资源管理在企业中存在的问题

当前,企业之间的竞争更多的表现在人才之间的竞争。特别是21世纪是“以人为本”管理的时代,人力资源管理在企业管理中的作用更为突出。本文通过对中国企业人力资源管理现状进行分析,指出我国企业特别是国有企业人力资源管理还不完善,仍存在很多问题。针对这些问题提出了一些建议和意见。     

留住潜在人才振兴东北老工业基地

国家之间，地区之间，企业之间的竞争，关键是人才的竞争。如何留住现有人才一直受到各方关注，而本文从东北区域整体来考虑如何使高校的在校学生即本文所定义的“潜在人才”为东北经济发展服务。特别是在振兴东北老工业基地的战略背景下，在加入WTO后人才竞争国际化的环境下，这将成为一个很重要的区域人才发展战略。     

创业能力、动态能力与企业竞争优势的关系研究

近年来,创业能力逐渐成为创业研究的焦点之一,同时,学者们也开始探索创业领域动态能力的相关问题。依据对191份有效问卷,探究了创业能力和动态能力与竞争优势之间的关系以及创业者创业年限对他们之间关系的作用机理。得出如下结论:在没有调节因素时,创业能力和动态能力均与新创企业竞争优势呈现正相关关系;在加创业者拥有企业年限这一调节变量时,样本被分为"6年以下"和"6年以上"两组,对于6年以下的企业,只有创业能力与新创企业竞争优势呈现正相关关系,而动态能力对企业竞争优势作用不明显;对于6年以上的企业,只有动态能力对提升企业竞争优势起到了主要作用,而创业能力对企业竞争优势的作用不明显。最后对文章局限性和将来可能的研究方向做了探讨。     

浅谈人力资源与企业核心竞争力

在现代社会,面对世界多元化和经济全球化的形势,越来越多的实践不断证明,当今和未来,企业的核心竞争力是人才,企业之间的竞争就是人才的竞争,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.保证和加快人力资源的开发和利用,制定科学合理的人力资本激励机制,构筑企业核心竞争力的基石.     

提高职工队伍整体素质浅析

在当今日趋激烈的市场竞争中,人们更加清醒地认识到企业之间的竞争,实际上就是人才的竞争,是劳动者素质的竞争。在企业中,劳动者素质的高低,劳动者的积极性能否充分调动,将最终决定企业     

构建学习培训体系建设平煤营销团队

营销是企业生存和发展的重要基石之一。企业营销的竞争，不仅仅在于产品和人才的竞争，更在于企业文化的竞争，而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。实践证明，成功营销的企业大都建立起了学习型的营销组织．学习型营销组织可以提升营销团队的整体实力，增强适应市场变换的营销能力，建立学习型营销组织已成为成功企业做大做强的重要手段。     

企业文化对知识型员工的激励作用探析

知识经济时代下,企业之间的竞争归根到底在于人才的竞争。本文探讨了企业要获得竞争优势,必须建立良好的文化激励机制,激发知识型员工的主动性、积极性和创造性的问题。