基于可持续发展理念的食品行业发展研究——以永辉超市为例

随着我国可持续发展理念的提出与不断更新,企业积极承担社会责任已经成为时代进步的直接体现。食品企业在经营发展的同时,不仅要注重企业的自身盈利,也要注重履行好社会责任。文章结合永辉超市出现的食品安全问题,对其产生原因进行分析,提出了注重企业员工技能与素质的提升,构建食品安全监督与管理的政策体系,以期为促进企业可持续发展提供有益启示。     

价值链视角下城市商业银行战略成本管理研究

城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。     

基于价值链管理的成本控制策略分析

本文简单阐述了价值链及价值链管理的含义,分弦了成本控制-b价值链管理的关系,提出了基于价值链管理的成本控制策略。     

民营股份制大型企业集团偿债能力分析 ——以永辉超市为例

当今社会有众多品牌超市:永辉、沃尔玛、红旗连锁、环邻、家乐福、百佳等零售连锁集团。对于这么多的超市,它们之间是如何竞争的,如何长远生存下去的呢?其中永辉超市一直坚持以"为满足用户需求,提供安全、健康、高性价比的生鲜·食品"作为生产理念。文章对永辉超市在2016年-2020年这5年间的短期和长期偿债能力进行了分析,评价了其目前的财务状况,发现其在经营上会出现的问题并提出建议。     

从供应链管理视角看企业成本控制

企业传统的成本控制方法着重控制企业内部资源成本,随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业传统的成本控制方法暴露出对总成本控制的不足。从供应链管理角度分析,在新的经济形势下,要求企业控制成本要从宏观成本和微观成本两个层次加以考虑。     

战略成本视角下创业期中小企业的成本控制绩效问题探讨

文章基于战略成本管理的视角,对企业如何获取成本优势的价值链理论进行了梳理和评迷,并建立了一个考虑战略成本基础上的价值链成本模型,结合创业期中小企业的成本控制实践,探讨了如何就价值链成本模型中的若干节点和环节获取成本优势的方法和途径.     

浅谈基于价值链优化的企业成本控制策略定量分析方法

在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争。成本控制事关企业生死存亡。而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷，企业必须寻找一种更有效的成本控制方法与体系。以适应竞争的需要。价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。本文正是基于此。试图从价值链优化的角度对企业成本控制方法做初浅探讨。基于价值链优化的企业成本控制策略进行了定量分析。引用模糊线性规划方法并结合时间因素对企业价值链优化问题展开研究。为成本控制的进行提供一种动态的、实用的定量价值链优化方法，使成本控制更好地运用于企业成本管理之中，从而获得竞争优势，这正是本文的意义所在。     

谈成本控制

文章论述了成本控制问题。指出,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争中的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。     

企业成本控制管理探析

本文从突破传统思维模式、树立成本效益观念;拓宽管理思路、实行全程成本控制;重视成本控制动因的分析;提高全员成本意识等角度提出了加强和完善成本控制管理的方法。     

企业基于成本控制的成本管理战略

成本管理的基本目标是成本控制,实践证明只有对产品从研发到消费的整个过程的有效控制,成本才会显著降低。基于此思想,结合实例,确定了全面成本周期下影响成本的因素,结合成本控制的几种途径,通过ERP系统对成本控制进行分析,最后,提出了成本控制在企业中应用的意义。     

价值链视角下的人力资源管理外包研究

价值链战略驱动企业实行人力资源管理外包,以便获得了更多的战略价值、技术价值和经济价值,从而增强人力资源管理绩效,提升价值链竞争力.外包时企业应从战略层、技术层和财务层建立外包分析模型,设计基于战略价值和技术价值的外包决策模式,并通过高质量的外包机构、有效的合约管理和风险控制来实现外包的价值创造.     

价值链视角下的人力资源管理外包研究

价值链战略驱动企业实行人力资源管理外包,以便获得了更多的战略价值、技术价值和经济价值,从而增强人力资源管理绩效,提升价值链竞争力。外包时企业应从战略层、技术层和财务层建立外包分析模型,设计基于战略价值和技术价值的外包决策模式,并通过高质量的外包机构、有效的合约管理和风险控制来实现外包的价值创造。     

价值链理论视角下科技服务模块化探究

探讨科技服务业的特性和模块化的可行性,从价值链理论视角分析科技服务模块化的生成机理、设计原则和具体方法。将科技服务解构为一系列相互依存的价值活动单元,对科技服务模块化,使得各模块可以独立运行,同时模块间通过标准化接口进行更为高效的协作,提升科技服务业价值创造的能力和效率。以技术转移服务为例,分析了科技服务模块化设计的实施过程。     

基于服务化战略实施的制造业价值链优化升级:价值增值的视角

在全球产业变革和我国经济进入新常态的双重背景下,我国制造业粗放型的低端代工生产模式已难以持续。代工模式割裂了生产者服务业与制造业的有效联系,使得我国制造业长期处于微笑价值曲线的“洼地”,产业价值链增值能力弱。随着全球经济的“软化”发展,服务化增值已成为全球产业价值链上的主要增值点和产业竞争力的重要来源,服务化转型为我国制造业的高质量可持续发展指明了方向。不同类型的制造业价值链由于其驱动力不同,“服务化”增值的重心也有所不同,对此,本文提出了三种不同的服务化增强型价值链优化路径,制造企业应根据自身的资源能力情况选择不同的服务化战略,以最终实现制造业价值链基于服务化增值的优化升级。     

基于价值链视角的区域制造业竞争力解析——以纺织业为例

时下流行的产业竞争力实证测评指标体系存在结构庞杂、主线不明的问题,由于对指标间逻辑关系缺乏严密论证,指标体系的整体合理性和结论有效性存在一定疑问.波特的价值链方法是竞争力研究的一种独特视角,"钻石模型"中各因素层次清晰,该分析法适宜于对特定产业自身发展现状和趋势的全方位剖析.但由于种种原因它未能在产业竞争力的比较性研究中得到较广泛的应用.本文尝试从产业价值链节点横向分化的中观视角对区域产业竞争力进行解读,这一探索性研究将有助于提升价值链分析法在竞争力领域的应用价值.本文基于价值链视角构建指标体系,对11省纺织业样本进行了聚类和解析,验证了纺织产业价值链各增值环节在全国范围内的区位选择偏好,并基于竞争优势的动态演化考虑,指出了不同类型区域的产业升级方向.     

O2O模式战略成本动因分析和成本管控的研究——以A企业为例

以A企业的O2O模式战略成本动因作为研究对象,研究发现：企业保持在产品创新和迭代能力与O2O模式匹配成本管理的核心竞争能力,从结构性成本动因分析来看,企业规模、纵向整合、技术水平和地理位置等方面进行成本控制降低了价值链投入成本。从执行性成本动因分析来看,生产柔性能力、全面质量管理、供应链管理能力和员工综合素质等方面控制成本降低了运营和操作成本。     

价值链分析与适时生产系统结合下的战略成本管理

战略成本管理中,价值链分析是其重要组成部分。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度。价值链分析与适时生产系统相结合,并将成本动因分析应用于成本控制管理中,有助于企业在竞争中不断获胜。     

价值链分析在成本管理中的应用——基于邯钢的实例分析

价值链分析作为一种战略性的分析工具,在成本管理中的应用越来越广泛。从迈克尔·波特教授提出的价值链思想入手,阐述了企业应该将内部价值链与外部价值链分析相结合对企业的成本进行有效的管理; 通过实例研究的方法,从价值链的角度分析了邯郸钢铁的成本管理。     

论国内价值链视角下的劳动密集型产业集群升级——以浙江濮院羊毛衫产业为例

劳动密集型产业集群曾对我国沿海地区经济增长有重要贡献,在新形势下正经历严峻的挑战。在推动供给侧结构性改革背景下,用新的视角考察劳动密集型产业集群的升级问题具有重要现实意义。本文以浙江濮院羊毛衫产业集群为案例,从国内价值链视角研究劳动密集型产业集群的升级问题。研究表明,劳动密集型产业集群能够依托国内市场实现功能升级,专业市场的升级又能助推其功能升级,而价值链支持系统是影响其功能升级的重要因素。     

全球价值链下物流产业集群升级研究——以湖南省物流产业集群为例

从全球价值链这一全球视角出发,分析了全球价值链对我国物流产业集群的影响以及我国物流产业集群在全球价值链中的地位,探讨了我国物流产业集群升级的模式和路径,并以湖南省物流产业集群为例,在分析了湖南省物流产业集群发展现状和存在的问题的基础上,认为湖南省应该抓住机遇,通过政府、行业协会、物流企业、物流集群等共同的努力,使湖南省物流产业向全球价值链高端升级.