机车运用与检修作业流程优化的应用研究

本文研究了神朔铁路机务段在现场生产和管理中存在的问题,提出在机务生产作业流程和机车质量控制方面的管理思路和解决措施。通过对机车运用和检修作业流程的优化,减少生产作业非增值环节,完善机车检修作业流程所需工艺、表单、检查表等作业信息。实现对机车质量的控制,提升机车运用效率和检修质量,并通过信息化系统固化机务生产作业和管理流程,实现机务生产的精细控制。     

北京天文馆藏品管理系统设想与探讨

藏品管理是天文馆的重要工作之一,近年来天文馆藏品数量不断增加,急需一套能将藏品进行统一管理的数字化系统。结合笔者多年的工作经验,立足北京天文馆的藏品管理现状,从藏品征集、藏品编目、外借管理、信息统计、入库盘点等方面入手,详细介绍了藏品管理系统设计的设想,以期给广大同仁参考借鉴。     

物流企业分析与成本改善研究

物流产业已经成为中国经济发展的重要产业．加快物流产业的发展对于提高中国经济的运行质量和效率、提高企业、地区乃至国家的整体竞争能力有着十分重要的现实意义。随着物流管理越来越受到重视,物流作业管理也成为现代物流管理的重要组成部分。作业成本法为物流作业管理提供了有效的成本核算工具,并且对物流作业流程进行改善,从而实现物流总成本最低和作业流程最优的目标。     

机车作用与检修作业流程优化的应用研究

随着目前我国的发展,各个企业的规模也在不断的壮大。然而事实上对于道路机车的作用与检修作业的流程的管理还存在很多问题。本文通过对机车作用和检修作业的流程的优化,减少工程在生产中出现的非增值环节,进而完善机车在检修作业流程中所需要的各种工艺以及其他的作业相关的信息,以此实现对机车整体质量的提升和巩固。     

浅析文物科技信息及共享——以上海博物馆藏品信息管理为例

“智慧博物馆”成为当前现代化博物馆建设中一项必选内容,信息整合共享是其中的一项重要工作,藏品管理中文物保护科技信息的共享是实现智慧管理与智慧保护的需要,通过信息资源的关联、发现、比较、学习和再创造,完成智慧化藏品保护、研究和综合应用体系,提升博物馆的信息服务能力。     

基于PDA的航材管理解决方案

在通航企业管理中,由于航材管理分类复杂、出入库流程繁琐,对航材物资日常管理及后续统计分析形成制约。基于PDA手持终端应用,实现仓位的出入库自动作业,全面实现航材超市化管理。     

肇庆人工影响天气业务管理平台

肇庆市人工影响天气业务管理平台将肇庆市突发事件预警信息发布系统有机结合,将人工影响天气需要的多种气象和地理背景信息集成于一个平台,建立成具有火箭人工增雨作业的天气实时监测、气象信息资料收集、制度标准化、人员装备管理、作业流程标准化等多种功能为一体的综合管理平台。     

基于精益管理,推行抢修队伍专业化

"大检修"体系建设后,城区配电管理范围扩大对配网抢修专业化管理水平有着更高要求,公司构建配网抢修"流程精益化、队伍专业化、信息实时化、作业标准化"四化管理策略,在保证安全的前提下缩短抢修时长,提高抢修质量,实现"安全零违章、服务零投诉、流程零停滞、到岗零延误、抢修零缺陷"五个零目标,提升供电可靠性和优质服务水平。     

实施精细流程管理打造平安矿井

优化管理流程作为推进安全精细化管理的根本途径,我们实施了安全培训管理流程、安全信息闭合管理流程、安全管理工作流程、安全监督检查管理流程、安全责任追究管理流程等五大安全系统流程管理,不断探索创新,减少了推诿和扯皮,消除了疏漏与缺陷,提高了工作效率,促进了矿井管理水平的提升,有力地保证了安全生产.     

烟草商业企业物流作业环节分析

物流效率的提高有赖于物流流程的优化,而流程优化的前提是明确物流流程所涉及的物流作业环节到底有哪些。烟草商业物流由于其作业对象是成品卷烟,所以有其自己的独特性。抓住其独特性并分析烟草商业物流的作业环节,对实施国家烟草专卖局提出的"加快传统商业向现代流通的转变"提供基础理论的支撑。     

方法研究在A企业生产流程改善中的应用研究

针对企业生产流程不均衡、在制品占用量过多以及瓶颈工序等问题,运用5W1H和ECRS等IE技术,对现有的工艺程序图和工序流程程序图进行了分析改善。改善后的生产流程平衡率较低,运用作业压缩、分担转移、加人、减人等技术对生产线进行了进一步改进,提高了产线平衡率。通过生产流程的改善活动,提高了企业管理者应用IE思想解决生产问题的积极性,促进企业管理向流程管理的方向发展,提升了生产管理的绩效水平。     

选煤管理信息系统研究

选煤厂是典型的流程型企业，使用高度机械化、连续作业的生产线，有多个生产环节、几十种控制因素同时影响生产，加之市场情况瞬息万变，原料、运输等外部条件的制约，使选煤厂的生产经营管理对信息技术、现代管理理念和方法、以及标准化管理的依赖性增强，迫切需要应用现代化管理手段来提高管理水平。     

作业成本法在卷烟商业企业物流成本核算和管理中的应用

本文针对当前卷烟商业企业物流成本核算和管理中的问题,指出将作业成本法应用到卷烟商业企业物流成本核算和管理中,可以对物流成本进行有效核算、改善物流成本管理,有助于物流流程的改进、市场竞争力的提高。要想取得成功,必须掌握作业成本法的核心思想,发挥部门合力和建立完善的物流评价指标体系。     

作业成本管理在产品开发设计阶段的应用

本文利用作业成本管理的基本思想和方法，论述了对企业实行动态管理、对企业的开发设计作业流程本身进行系统分析和重构的过程，研究了从成本形成的原因上大幅度降低成本的途径。     

作业成本法在印刷行业的应用

将作业成本法运用在印刷行业中,确定印刷作业及作业动因,核算不同种类印刷产品的成本,规范、准确、及时地反映印刷产品的成本信息,发现印刷过程中的无效作业,完善印刷流程,降低印刷产品成本,提高印刷企业效益。     

管理视角的建筑工程质量改善策略研究

根据多年工程管理的工作实践和对相关建筑企业的调研,运用管理学的原理和质量管理的思想及方法,从管理的视角对建筑工程施工过程中会对质量问题有影响的人员、作业、流程和装备等因素进行了分析。针对问题产生的原因,从组织和技术两个方面提出了建筑工程质量管理改善的一些具体的措施和建议。研究表明建筑工程质量管理是一个社会化、企业化的问题,工程质量已成为建筑行业竞争的焦点,人员、作业和流程是建筑工程质量管理改善要抓住的主要矛盾。     

ABCM框架下的企业流程再造

作业成本管理理论(Activity-Based Costing Management,ABCM)是一种科学、全面的企业成本优化理念,也是被企业管理实践证明了的科学管理方法.将企业流程再造置于ABCM的大框架之下,分析了ABCM与企业流程再造结合的理论基础,设计出了在作业成本管理理念的指导下进行业务流程分析、流程设计、流程再造的程序和方法,提出了ABCM框架下的企业流程再造的实施策略.     

基于时间研究的物流作业成本核算管理

时间研究是一种能有效且准确测量物流作业时间的方法,通过对物流作业时间的测定,得出每一项物流作业标准时间,为物流成本核算管理提供了一种有益的参考工具。利用时间研究进行物流作业成本核算管理不仅为企业提供了准确的成本信息,而且将实际作业时间和标准作业时间对比,找出改进方向,提高工作效率。     

基于货运改革的铁路货运业务流程优化研究

在研究铁路货运受理流程优化的基础上,分析了铁路内部作业流程,包括装卸车,挂运及始发终到、物流服务的作业流程中存在的问题,并提出改进措施,以提高铁路货运内部作业效率,从而满足货运受理需求,提高铁路货运的市场竞争能力。     

“放管服”背景下的高校科研经费预算管理流程优化研究——以J高校为例

以J高校为例,在前期调研的基础上,发现现有科研经费管理中出现的诸多问题主要来源于流程管理问题,随后运用流程优化的策略和方法,对科研经费预算管理的流程进行诊断并提出流程优化设计方案,有效地消除管理流程中不必要的审核环节,减少等待时间,提高业务办理的便捷性;同时,流程衔接的信息化,使得面向科研人员的服务水平和管理流程的运行效率都得到了提升。