为东方卫视的公开致歉叫好

东方卫视前不久曾在<<西游记>背后的故事>节目中,将沙僧扮演者闫怀礼的行动不便错误地描述成瘫痪.后来,东方卫视发表声明,向闫怀礼及其家人道歉.     

东方卫视电视新闻节目特点研究

东方卫视堪称国内顶尖的卫星电视机构之一,新闻立台的理念使东方卫视的电视新闻节目具有良好的传播效果。本文试图通过对东方卫视电视新闻节目特点的研究,更好地为新闻事业发展提供思路。     

东方卫视品牌影响力研究

＂收视率＂、＂覆盖率＂、＂忠诚度＂、＂稳定性＂等市场分析指标己经不能完全反映电视媒介市场的实际状况,媒介的品牌影响力对于媒介的发展已经占据越来越重要的地位。     

东方卫视的娱乐策略评述

当新闻传媒的概念逐渐被大众传媒的概念所替换．当电视的舆论功能逐渐被电视的大众文化功能所丰富的今天．娱乐已经成为了包括电视在内的所有媒体至关重要的内容。为观众提供快乐、轻松、释放和宣泄．不仅是观众获得心理平衡的需要．也是社会达成精神和谐的需要。应该说．伴随社会的消费化、文化的娱乐化、电视的平民化、节目的市场化、收视的体验化．中国电视最近10年一直被娱乐节目推动着发展，电视剧、综艺节目、电视演唱会、益智节目、真人秀节目、脱口秀这六种娱乐节目形态成为了除新闻节目、专题节目之外电视荧屏的主力军。2002年开播的东方卫视，定位于“新闻见长、影视支撑、娱乐补充、体育特色”，     

东方卫视:打造上海"软力量"--上海卫视改版刍议

自从美国哈佛大学著名教授约瑟夫·奈提出“软国力”概念以来,对居于“软国力”核心地位的新闻传播业,就有了更为特殊的涵义。上海,是中国,乃至东南亚经济、金融、贸易以及国际航运中心,正在向世界国际化大都市迈进,其地位和作用极为重要和特殊。但与此非常不适应的是,体现着上     

电视媒体的品牌研究——以东方卫视为例

随着中国电视媒体的不断增多,节目更是逐渐趋于同化,受众市场的竞争压力也变得空前巨大,这种压力不仅来自于国内媒体,也来自看好中国媒体市场的国外媒体.在这种压力下,中国电视媒体发现,单单依靠节目的新颖来吸引观众是远远不够的.东方卫视在全面分析媒体市场后凭借其精准的品牌定位和全方位的品牌塑造,打造出了省级卫星频道中极具影响力和品牌价值的上星卫视,是我国电视媒体品牌塑造成功的典型案例.本文以东方卫视为例,通过分析其品牌塑造的成功过程,挖掘出其成功占领媒体市场的原因,为我国众多媒体的品牌发展做借鉴.     

东方卫视：创新成就品牌

早年的上海卫视,一直是一副平淡的面孔,在全国近40个上星频道中,位次居中,广告收入仅几千万元,与上海作为中国经济龙头城市的地位极不相称.     

海纳百川 放眼中华——东方卫视总经理陈梁访谈录

1998年10月1日开播的上海卫视是全国最后一批上星的省级卫视。在去年7月由上海文广新闻传媒集团发展研究部与专业调研机构共同完成的一次关于百姓对集团旗下电视台品牌印象的调查中，上海的观众给了她一个有趣的比喻：她就像一位知性的女子，自身很完美，但与我无关。虽然上海卫视落地覆盖率不低，排在全国的前十位，但广告收入却排在后面，这与上海的经济发展水平很不相符。     

东方卫视“四真人秀”品牌价值超38亿

国家广电总局规划院和发展改革研究中心近日在北京发布《上海真人秀节目产业价值链研究报告》：东方卫视的“四档真人秀”——《加油！好男儿》《我型我SHOW》《舞林大会》和《创智赢家》节目品牌商业价值达38．45亿元，对社会经济的未来可预期贡献超过百亿元。     

合纵连横：东方卫视发展之路新探——对东方卫视实施资源整合战略的再思考

一年半以前，东方卫视进行了脱胎换骨式的改版，并在运营中不断推陈出新。一破一立之间，东方卫视迅速崛起，在短期内重新划分了全国卫视竞争格局的版图。也引发了同行和专家学者对“东方卫视现象”的大讨论。就在东方卫视崛起的进程中，全国其他卫星电视的改版工作也如火如荼地进行着，几乎每个月都有卫视频道宣布改版，而最新的一次改版就发生在今年的5月9日，央视八套影视剧频道再次改版，实行24小时播出，斥巨资强化电视剧栏目，并将“黄金强档”提前到每晚7：30分卡位三集连播，     

东方卫视"世博"宣传层次浅析

本文对东方卫视"世博"宣传层次进行了分析.     

东方卫视选秀节目的探索与创新

自从2004年,湖南卫视《超级女声》在中国选秀节目中横空出世之后,大量的选秀节目如《我型我秀》、《好男儿》、《东方天使》、《全家都来赛》、《快乐男声》等如雨后春笋般涌现,短短的6年之间,选秀节目在各大电视平台中经历了兴盛和衰落再到改革的过程。这些选秀节目无论从节目定位、节目形态、受众群体、赛制赛规等方面都大相径庭,而且每一次的改变都是在当下的选秀节     

东方卫视“梦想”品牌识别解析

构建品牌识别的要素包括品牌精髓、核心识别、延伸识别、价值主题以及品牌与消费者(受众)的关系。本文试从品牌识别理论出发,通过研究东方卫视全新推出梦想的品牌案例,对东方卫视新品牌定位作深入探讨,并尝试对未来发展提出建议。     

浅谈东方卫视品牌运营之道

东方卫视突进全国省级卫视前三,其巨大的成就归功于成功的品牌运营。本文以东方卫视为案例,探析其品牌战略运营之道,以期了解媒体产品品牌化的过程。     

东方卫视未来发展之我见

如何看待省级卫视的发展 媒体的价值首先表现在传播上,传播是媒体的基础价值。但是,对于媒体来讲,仅有传播是不够的,尤其是在当前收视竞争愈演愈烈的状况下,收视率与广告到达率之间早就难以划上等号。过分强调收视率,从某种角度讲,满足了电视台的一种自慰心理。而对于广告主,却是一个被偷换了的价值概念。因此,媒体的传播价值一定要体现媒体的影响价值,那种“播了也不看,看了也白看”的广告投放,无论如何都难以向广告主交待。因此,媒体对于客户的职责是,     

真人秀节目的市场营销策划——以东方卫视《中国梦之声》为例

2013年．东方卫视的音乐真人秀节目《中国梦之声》热播,频创超高收视率。据央视索福瑞的数据,至当年《中国梦之声》7月14日的“逆袭战”,全国（CSM33城）收视达2．04,全国排名第二。上海地区更是拿下12．7的超高收视。由于收视率不断高涨,     

跨区域媒体品牌建设--"东方卫视现象"研讨会纪要

由中国广播电视学会主办，上海广播电视学会承办，《现代传播》杂志协办的跨区域媒体品牌建设——“东方卫视现象”研讨会9月18日在上海召开。北京．上海、广州、南京、成都等地的著名专家学者，学刊主编齐聚一堂，对东方卫视开播一年以来的表现进行评点和总结，并为东方卫视的发展出谋划策。     

东方卫视：目标锁定“都市先锋”

2003年10月底，由上海卫视全新改版的上海东方卫视正式开播。打着“激荡传媒风云、改变电视格局”的口号，新亮相的东方卫视力求在竞争日益激烈的中国电视格局中发起一场由地方台向全国台升级、并向中央台老大地位挑战的冲击波。近日，笔者走进位于上海电视台大厦16-17     

直击现场--东方卫视的直播之道

东方卫视自从开播以来,一直坚持“新闻立台”的方向;而电视新闻的最高表现境界,就是直播。早在十几年前,就有人提出:未来电视的竞争,很大程度上取决于直播节目的质量,也就是说,直播,是检验电视人思想敏锐度及技术成熟度,以及传媒机构组织协调能力的一块“试金石”。作为“新生代”的东方卫视,要突破原来上海卫视时期的“沉沉暮气”,在群雄逐鹿的全国卫视市场拼得一席之地,“强化直播”是一个无法回避的选择。但是,能够真正意义上实现直播常态化和流程化,不仅需要在财力和物力上舍得投入,更需要预先培育好必要的条件:人。开播之初,东方卫视就…     

优化跨地传媒：东方卫视的传播战略

目前,全国各省都有了上星台,同时又遇到几乎同样的问题:如何更好地利用卫星传播的宝贵资源,优化跨地区传播,尽可能实现社会效益和经济效益最大化。为此,各台进行着不懈的探索。有的潜心研究软新闻,有的主打电视剧,有的办成旅游等专业频道,可谓寻寻觅觅,殚精竭虑。这其中,有的虽有收获,但未能尽如人意;有的似有所成,亦不足以令人信服。在这彷徨、探寻、突破的当口,2003年10月,上海东方卫视开播了。上海无可争议的地位、实力和影响;东方卫视在原上海卫视基础上改版的力度之大,它“以新闻为主”的办台宗旨,以及其雄踞华东、虎视四方、觊觎天下的宏大气度,一时成为业界关注的焦点。