油田企业全员成本目标管理模式探讨

全员成本目标管理就是实现"全员、全过程、全方位"的成本精细化管理,就是在各个生产过程中找出成本发生的关键控制点,并设置相应的标准指标、工作标准和操作程序,同时针对不同的责任主体建立相应的考核体系,配套相应的奖罚考核办法,并严格考核兑现,以实现成本管理的总体目标。油田企业全员成本目标管理模式可以从指标体系、责任体系和激励约束机制三个方面构建,以企业文化为支撑,不断完善制度建设,理顺运行机制,加大宣传力度,严格督导检查,进一步提高企业成本管理水平。     

高校二级教学单位内部教学目标管理体系研究

目标管理作为管理创新运用到高校教学工作,是实现教学目标、提高教学质量的重要途径,其目的不仅是使学校教学工作总目标科学地分解为各学院的目标,而且促进教职员工提高教学工作的积极性,发挥教师主动性和能动性.本文以新海南大学为例,积极探索实行校院二级管理体制的可行性,进一步探讨它的普适性.     

建立目标培训管理体系

目标培训是一种由企业引导和组织、职工主动参与并追求效果的一种培训方式,它是目标管理理论在培训工作中的具体应用,其注重于目标的设立和实现。也可以说,目标培训就是企业或员工在其发展的不同阶段通过不同手段和形式以达到实现工作目标的培训过程。     

油田企业全员成本目标管理体系的建立与实践——以中国石化胜利油田分公司为例

近年来,全员成本目标管理体系作为一种全新的、系统的成本管理手段,在胜利油田得到了全面推广并取得了显著成效。胜利油田建立成本管理责任体系,严格落实管理责任;建立成本管理指标体系,突出成本控制重点;建立成本管理指标评价体系,科学评价实施效果;建立成本管理激励约束机制,有效调动全员成本目标管理积极性的做法,打破了传统成本管理思维定式的束缚,实现了企业成本的全员、全过程、全方位管控,为油田企业稳步提升和不断增强成本竞争力探索出了一条可行之路。     

试论企业理财目标与企业控制

在市场经济条件下，企业终极法人财产所有权与法人财产的经营权是分离的，委托经营的员核心的问题是如何保证投资者的目标与经营者的协调一致。作为企业管理层的经营者，从最大合理效用的角度考虑其自身的目标问题，往往导致企业理财目标(即投资者目标)与经营者自身目标发生背离，造成投资者目标无法实现。因此，如何控制经营者行为，使其目标与企业理财目标相协调，保证企业实现价值最大化和高效率是本文探讨的内容。     

论企业财务管理目标与企业绩效评价

绩效管理作为现代企业管理的一把利器，开始被越来越多的企业所采纳，以增强自身的盈利能力和发展能力，其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关。作为企业存续运行的目的和手段，对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键。     

论目标管理在现代企业当中的应用

文章简述了企业目标管理的基本思想,以及在现代企业应用当中存在的问题,主要存在目标难以确立、目标不够灵活,目标不易考核等难题。在文章最后得出目标管理是一项长期的工作,企业应在结合自身实际基础上采取高层重视、有效制定目标、员工参与、绩效评价、及时反馈等措施,保证目标管理思想在现代企业应用当中取得显著成效。     

浅谈物资企业的目标管理

本文结合物资企业目标管理的特点,阐述了物资企业目标管理应遵循的原则、具体内容和结果评估方法。     

目标成本法在企业管理中的应用模式及实施策略

本文分析了目标成本在企业管理中的应用模式及其实施途径。     

制造企业目标成本管理应用研究——宝钢的目标成本管理实践

目标成本管理对企业转变成本管理观念、改进成本管理方法和提高成本竞争力具有重大意义.本文分析了我国钢铁企业成本管理中暴露的问题,通过宝钢目标成本管理的实际应用,说明了目标成本管理的效果.     

企业建立整合型管理体系探讨

本文通过对贯彻国际标准对企业的影响以及企业管理在贯彻不同标准的过程中产生的矛盾的分析 ,阐述了企业建立整合型管理体系的必然性和可行性并对企业建立整合型管理体系进行了探讨。     

论高校目标管理体系的构建

目标管理是现代科学管理的核心。高校的目标管理一般可分为四个阶段,即制定目标、分解目标、实施目标和考核目标。聘任制是一种公开竞聘的选拔方式,为高校引入目标管理创造了契机。     

企业并购中目标企业的选择及估价方法的探讨

我国目前兼并市场的主流,主要是国有企业的有偿兼并和国有资产在国有单位之间的无偿划转.如何对并购进行选择,用什么样的方法进行选择就成为投资的一个重要课题.文章主要是从如何选择被兼并企业及其价值估价两大方面进行分析与研究.     

对企业经营目标管理工作的几点思考

企业经营中的目标管理工作，对企业的经营和发展起重要作用。实际工作中所遇到的某些具体问题影响了其作用的发挥。对解决这些问题提出几点建议。     

对高校目标管理中目标的本质探讨

为使高校有效地实施目标管理，必须科学制定目标，深刻理解目标的本质。文章在阐明目标的内涵的基础上，分析指出目标的向量性、系统性、预测性、挑战性和可塑性等五种特性，通过列出高校目标制定中存在的问题，提出高校目标管理科学制定目标的构想。     

从跨国公司管理看大中型企业管理的目标模式

跨国公司在长期的国际经营活动中,积累了丰富的管理经验,形成了管理技术优势。这使跨国公司能够适应复杂多变的国际市场环境,在激烈的国际竟争中立于不败之地。本文重点总结分析了跨国公司的管理特征及其变化趋势,在此基础上,从制度创新、战略管理、企业管理方法,经营方式和技术创新等方面提出了我国大中型企业管理的目标模式。     

试论医院综合目标管理体系的制定

医院综合目标管理体系是指对影响医院发展的主要因素进行分类、量化和评价，并将评价结果打分，按月年度与科室的经济效益挂钩，打破了医院管理“大锅饭”的传统模式。     

高校辅导员班级目标管理体系初探

高校政治辅导员对大学生的班级管理是一个系统化的组织目标管理.要构建班级目标管理体系,把具体工作纳入目标管理的轨道,从而使班级管理工作目标化、制度化和规范化,提高工作效率.辅导员要实现此目标,需要构建一个明确而具体、科学而有效的班级目标管理体系.文章从构建班级目标管理体系的原则,内容、监督服务体系等方面进行了探讨.     

对企业财务管理目标的建设的探讨

通过财务控制目标的实施，通过财务工作总体目标、具体目标和财务管理模式的建立，从管理理论、工作程序、工作方法、目标控制等方面做好财务管理，提高财务工作的质量、速度、效益。     

试论企业目标管理的新模式

目标管理是一项系统工程。要真正实现企业的产量、成本目标,必须对目标进行细化,层层分解,采取成本"倒逼法",让每一个岗位和个人都有与自己责任和能力相适应的目标。重点要控制中心环节,降低维持生产规模的操作成本;细化管理指标,降低采油辅助生产成本;提高自然产量,降低老区吨油成本,形成"成本控制、科学管理"的目标管理模式,做到整体管理到位,实现科学管理,完成目标任务。