信息经济与企业组织结构演化

首先,阐述了信息经济的概念,给出了信息经济和传统经济的比较;然后,分析了信息经济对企业组织结构演化的影响,并重点分析了企业组织结构的类型,同时引申出用企业协同度来衡量企业组织结构的效率;最后,提出信息经济下企业组织结构演化的规律。     

企业组织结构影响因素分析

企业的组织结构包括公司人员素质的构成、企业家领导能力、管理风格、企业外部关系网络等,通过对传统的组织结构影响因素进行研究分析,指出组织结构创新的动因和规律、企业信息传递和知识分布已成为影响组织结构的新因素。     

谨慎对待企业的网络型组织结构

随着网络技术的发展和知识经济的到来，企业的组织结构发生了质的改变，网络型组织结构被广泛地采用。网络型组织结构增强了大公司的市场灵活性、适应性，支撑了组织规模的扩张，然而。我们必须对此有全面且正确的看法。本文分析了网络型组织结构的内容框架，讨论了网络型组织结构的演变机制。指出了其存在的优缺点及适用范围，并对企业采用网络型组织结构提出若干注意事项。     

网络经济对现代企业组织结构的影响

一、企业经营的新环境近年来,全球经济的发展带来了许多发展趋势,并产生了一系列的变革:市场的开放、真正意义上的全球竞争、全球范围内行业管制的解除,以及大量可用资金的出现等等.我们已经体会到真正意义上的全球经济带来的巨大收益以及随之而来的风险.与此同时,信息技术取得了重大的突破,彻底改变了以往的经营方式,使其不再受传统的时空限制.     

企业信息能力:内涵、维度与结构模型

基于对企业信息化目的的认知,创新性地提出了企业信息能力的概念。首先,在对企业信息能力的内涵进行深入解析的基础上,运用过程管理的方法研究了企业信息能力的维度及其关系,认为企业信息能力是由信息化建设、信息化应用与信息化绩效三个维度构成的;其次,基于资源基础论与平衡计分卡理论分析了企业信息能力的构成要素,建立了其结构模型。     

数字化管理下的企业信息传递模型与组织结构

企业管理活动与信息活动具有内在的一致性，即消除活动过程中的不确定性，管理活动的载体为组织机构和信息系统。通过对企业信息活动的分析，研究企业组织结构的变迁；通过传统管理和数字化管理模式下企业信息传递模型的对比研究，分析了信息传递模型和组织结构的关系；最后，指出了数字化管理模式下的企业组织结构形式及其发展趋势。     

信息、信息技术与组织决策结构

本文根据信息和组织决策权相结合的相组织设计原则，提出了组织决策结构优化的内在决策旨信息让渡成本和决策权代理成本的总和最小化，并由此分析了专用信息和通用信息，弱信息与代理成本，信息技术对组织决策结构的影响关系。     

企业信息能力的评价及其价值计量分析

分析了企业信息能力评价的内容、目的与意义,并通过建立企业信息能力评价的系统框架.构建了企业信息能力的评价指标体系和评价模型.在界定企业信息能力价值内涵的基础上,分析了信息两要素(信息资源和信息技术)的贡献,并通过分析企业信息能力价值的形成机理.建立了其经济计量模型.     

网络经济下的企业组织结构变革

介绍了网络经济下组织结构应该具有的新特征 ,提出了网络组织这种新的企业组织结构 ,探讨了从传统企业组织结构向网络组织转变的几点措施     

传统企业组织结构模式的比较分析

文章在分析古典组织理论、新古典组织理论等传统组织理论的基础上，对直线结构、职能结构、直线－职能结构、事业部结构，分权结构和矩阵结构等传统企业组织结构模式进行了分析，并对上述六种典型的传统组织结构模式的优缺点进行了比较。     

基于事件驱动法的组织整合能力与技术整合能力演化关系研究:以海尔为例

首先对组织整合能力和技术整合能力的概念做出界定,然后运用事件驱动法这一工具对海尔集团的组织整合能力和技术整合能力演化进行实证分析。分析结果表明:组织整合能力先于技术整合能力形成,组织整合能力为技术整合能力的形成和发展打下良好的基础。这一结果对我国企业的能力建设具有启发和指导意义。     

组织学习方式对公司核心竞争力影响的实证研究

以上海、浙江、北京、江西等地几百家公司高层管理人士为调查对象进行实证研究。结果表明:(1)干中学学习对核心竞争力的形成有正向影响,但不显著;(2)从经验中学习对核心竞争力的形成有正向影响,但不显著;(3)反思学习对核心竞争力的形成有正向影响,但不显著;(4)忘却学习对核心竞争力的形成有正向影响,但不显著;(5)学中干学习对核心竞争力的形成有显著的正向影响;(6)知识冲突学习对核心竞争力的形成有一定程度的负向影响;(7)交互式学习对核心竞争力的形成有正向影响,但不显著;(8)试错学习对核心竞争力的形成有显著的正向影响。     

基于战略的组织结构设计

美国著名学者钱德勒(A.D.Chandler)认为:战略决定结构,结构追随战略。表明了组织结构必须依据战略而设计。以往的组织结构设计旨在为企业提供一个堆满了各种结构形式的篮子,任凭企业去选择,没有提出形式设计或选择的标准,结果这些结构外衣穿在企业身上并不得体。组织结构设计并非一定要在众多的形式中进行选择,甚至也并非一定要有清晰确定的结构形式,只要符合战略要求,并依据战略所确定的组织结构倾向程度都可以作为企业的组织结构。     

组织边界跨越能力对开放式服务创新的影响研究

随着服务业的重要性上升,越来越多的学者开始关注创新流程。同时,全球化正推动着创新流程变得越来越开放。现在有一条公认的智慧,即创新是源于合作和跨越专业或组织边界的知识,尤其是知识密集型服务业(KIBS)的创新更需要跨越各类边界去获取外部知识。从组织边界理论入手,明确了组织边界跨越能力的3个构成要素,以及探索其与知识整合和开放式服务创新之间的关系。利用224家KIBS企业的调研数据,发现IT能力对开放式服务创新有显著的正向影响,而网络能力和吸收能力对开放式服务创新并没有显著的直接影响,而是通过知识整合这一中介变量达到影响效果。研究结果有助于丰富对开放式服务创新的理解,从而为KIBS企业更好的实现开放式服务创新提供一定的参考价值。     

基于信息沟通模型分析的公共危机管理组织模式研究

应用信息沟通经典模型,分析公共危机管理的突发事件命令系统结构和危机管理壳式结构,前者能最大限度节省成本和调用资源,但组织设计不具备合作协调机制,无法有效感知危机环境隐性信息,因此适合于超出政府危机管理知识边界的非常态公共危机处理;而后者则更具备合作与协调性.突出信息在危机管理中的重要作用,并较前者更好地解决了危机管理中的预警和有效情境转移问题,因此适合于政府公共危机日常管理.     

组织知识创新与企业能力成长:一个实证分析

利用问卷数据和数理统计工具对组织知识创新与企业能力成长之间的关系进行分析,证明组织知识创新可以显著影响企业能力的成长。因此,企业能力的提升可以在组织学习的环境中通过不断的知识创新得以实现。     

基于组织学习的企业核心能力形成机理

企业核心能力的本质是知识,组织学习是核心能力形成的源泉。本文首先构建了一个“能力塔”来说明组织学习与企业核心能力、竞争优势之间的关系,揭示了组织学习形成核心能力与竞争优势的中间机制,强调了整合与协调在核心能力形成中的支柱作用。接着,对核心能力形成中的组织学习过程进行了剖析,包括常规学习环、能力学习环和战略学习环的分析。     

团队能力、组织信任与团队绩效的关系研究

研究了团队能力、组织信任与团队绩效的关系,以企业内部的团队为研究对象,运用实证研究方法,引入和团队绩效有密切关系的组织信任作为中介变量,建立团队能力、组织信任与团队绩效的关系模型并进行分析.分析结果揭示了不同雏度的团队能力会通过组织信任对团队绩效产生作用,并为改进团队绩效给出建议.     

组织文化形成强弱的影响因素——不同所有制企业比较研究

很多实证研究证实,拥有强大组织文化企业的绩效优于其它企业.既然强大的组织文化对企业绩效产生积极影响,那么一个值得研究者关注的问题便是强大组织文化是如何形成的?哪些因素影响了组织文化形成的强弱?我国不同所有制企业组织文化形成强弱的影响因素有何不同?在对国内外组织文化形成方面的研究文献进行回顾和评价的基础上建立了实证模型,进而通过选取民营企业、外资企业和国有企业的样本,采用统计分析方法对该模型的假设进行了检验.研究的结果表明,不同所有制企业组织文化形成强弱的影响因素显著不同.     

基于核心竞争力的制造企业一体化信息平台研究

应用企业核心竞争力、信息技术竞争优势以及战略对应等理论,提出了制造企业一体化信息平台的方法架构模型,建立了一体化信息平台应用规划决策体系,最后实例构建了基于ERP的企业一体化信息平台结构模型。