加强成本管理，提高企业经济效益

在市场经济体制下,企业之间的竞争实质是产品价格和质量的竞争,而价格的竞争归根到底是成本的竞争,但产品成本的下降又直接影响产品的质量,因此,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,并提高经济效益,就必须把成本管理放在首位,提高企业经謦效益。     

加强成本管理提高企业经济效益

现代企业生产经营中以提高企业经济效益为目标的 ,要提高企业经济效益 ,就必须加强企业的成本管理。随着全球经济一体化和我国加入 WTO,冶金企业之间的竞争日益加剧 ,大多数企业采取低成本的策略 ,成本管理已成为业内关注的焦点。因此 ,建立现代企业制度强调成本管理十分重要。1　成本管理中存在的问题目前 ,我国企业中存在着宏观成本管理体制不完善 ,监测不利 ;单纯为降低成本而管理成本 ;不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序 ;成本管理观念落后 ;成本信息不能满足企业成本管理的需要 ;成本管理的方法和手段老化等一系列问题。这些问…     

加强火电厂燃料管理的几点建议

近年来,随着煤炭市场供求关系的日益紧张,电力市场也出现了十分激烈的竞争形势。燃料管理作为火电厂企业经营管理中非常重要的一个环节,加强火电厂燃料管理显得尤为重要。因此,首先阐述了加强火电厂燃料管理的重要性,其次,根据火电厂燃料管理中存在的具体问题,有针对性地提出了几点管理措施。     

浅析加强施工成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要途径。从施工企业成本管理目前存在着的问题出发,阐述了施工企业成本管理的基本方法和加强项目成本核算管理的具体措施,对施工企业提高市场市场竞争力和经济效益有着一定的借鉴作用。     

浅析加强施工成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要途径。从施工企业成本管理目前存在着的问题出发,阐述了施工企业成本管理的基本方法和加强项目成本核算管理的具体措施,对施工企业提高市场市场竞争力和经济效益有着一定的借鉴作用。     

加强成本管理与成本控制,提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展,我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年,经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈,而衡量一个企业是否具有实力,就要看其资金是否雄厚,所以,成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么,如何加强成本管理和成本的控制,提高企业的经济效益,这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发,针对这一问题进行了详细探讨。     

采制化管理是火电厂燃料管理的重中之重

在火电厂燃料管理中采制、化验及技术管理等环节是十分重要的。信息化管理也是加强采制化管理的重要方法之一。     

火电厂燃料管理的实践与探索

火电厂的高效运营离不开对燃料的规范化管理,电力生产环节的安全性和稳定性也离不开高效的管理制度的支撑。目前,火力发电厂的燃料管理主要包含了燃料供应、库存、消耗以及燃料的质量、重量、价格等多个方面的内容,由于燃料在发电场运营中所占的比重很大,社会各界对于火电厂的运营模式十分关注。为此,讨论如何完善火电厂的燃料管理,以实现其低成本、高效益的发展目标,对于企业的未来意义重大。本文中,笔者描述了当前火电厂燃料管理的发展现状,分析了火电厂的运营目标,并对其未来的管理重点提出了一些建议,希望能为发电厂燃料管理的研究提供一些帮助。     

加强线损管理 提高企业经济效益

从加强用电营销管理、加大技术改造力度及线损管理重点工作三大方面谈了加强线损管理的重要性。     

加强工程项目管理提高企业经济效益

本文针对施工企业工程项目管理进行分析,分别提出了施工投标阶段、施工阶段和竣工阶段的管理对策,以达到提高企业经济效益的目的。     

火电厂燃料管理与节能控制策略的研究

为适应当前电煤供需紧张的新形势,本文提出合理计划燃料采购量和采购周期、优化传统的采购方式、做好燃料的验收和索赔工作、科学贮存燃料、加强的燃料混配掺烧、跟踪统计燃用绩效、建立燃料管理信息系统等节能控制策略,对燃料系统的全过程进行科学地管理,有效地降低了燃料采购成本和贮存量,拓宽了进煤渠道,优化了燃料系统的运行,提高流动资金使用率和管理水平。这对于火电厂的节能降耗和低成本运营,具有重要的经济和社会效益。     

加强医院资金管理，提高经济效益

资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证,是医院财务管理的核心,医院营运必须牢固树立以资金管理为核心的观念。本文在分析当前医院财务与资金管理中存在的主要问题的基础上,提出了医院加强资金管理,提高资金使用效率的措施。     

加强煤炭企业的成本管理,提高经济效益

企业成本水平的高低,决定着企业参与竞争的成败,降低成本是提高企业经济效益的根本途径。加强成本管理,降低商品煤综合成本在售价中的比重,已成为煤炭企业管理活动中举足轻重的问题,煤炭企业要有效地加强成本管理,实现经济增长方式的转变。     

论加强企业的成本管理是提高企业经济效益的根本

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题,优胜劣汰是一切竞争的基本法则。谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加注重成本,成本管理方法也必须更加科学。一、成本管理与经济效益的关系;所谓成本管理是对企业进行生产经营活动时所发生的产品成本有组织有系统地进行计划控制、监督等一系列的科学管理工作。所谓经济效益是指在整个社会生产经营活动中以最少的人力,物力、财力的占用和消耗为社会创造出较多的优质价廉符合社会需要的物质财富。为了使企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力,不断提高经济效益,就必须树立强烈的成本意识,从生产技术上创新来提高商品的生产率,从成本管理上控制和降低生产消耗,由于成本管理是决定经济效益的基本因素,因此生产经营中的每个环节都要进行成本     

如何提高医院经济效益和加强成本管理

随着医疗卫生事业改革的深化,以及覆盖全国的城乡居民医疗保险制度的实施,同时国家取消“以药养医”,实现“医药分家”。在激励竞争的医疗市场的环境下,只有加强医疗成本管理,提高经济效益,用充足的资金、充实医务人员的素质,为患者提供优质、高效、低耗、便捷的服务才能在当今的医疗市场占有一席之地,本文对如何加强医疗成本管理,有效降低成本,增加医疗经济效益进行探讨。     

加强现代企业管理 提高企业经济效益

管理是办理企业的永恒课题。所谓管理,是通过计划、组织、指挥、协调与监督,使人、财、物、信息、信誉等经营要素优化组合与配置,促进经济效益的提高。管理是生产力,注重管理就是要注重发展生产力。纵观国内外成功的企业,无一不是严格管理和善于管理的结果。因此,要把企业办好,必须从     

探索市政企业成本管理 提高市政工程经济效益

只有通过科学的分析,才能找出差距,挖掘一切潜力和制定降低成本措施方案,给企业做下一步工作提供参考资料,从而达到投资少,见效快,成本真实,把公司变成一个卓有成效的经济实体。     

加强成本管理，不断增强市场竞争能力

我国加入WTO后,国内建筑市场将会被许多外国企业看好,建筑市场将会出现“国际竞争国内化,国内竞争国际化”,将会实现国际通行的市场计价报价低价中标的格局。因此,建立项目管理成本制,科学合理的降低项目成本,是不断加强国际化竞争能力的关键之一。下面简述几点,仅供参考。一、加强合理预算管理,增创工程预算收入首先深入研究招标文件、合同内容,识别编制施工图预算,凡是政策允许的,要做到该收的点滴不漏,以保证项目的预算