关于公路工程项目招标"成本价"的分析

文章指出:在公路工程项目招标过程中,业主以合理的价格选择既不得高于业主所能承受的最高限价,又不得低于企业最低成本的优秀承包商达到预期的效果是项目招标的目的所在,并就业主单位的"成本价"如何界定,"成本价"如何分析进行了阐述,同时提出了招标成本价的预测方案,供评标参考.     

严控招标流程细节有效防范招标风险的几点建议

随着《招标投标法》的正式施行,石油行业招标力度也在逐步加大。在招标项目实施过程中,由于招标流程细节把控不严往往会发生诸多潜在项目风险,对招标人和业主产生多方面的不利影响,轻则拖延项目进度,重则造成质量事故、埋下安全隐患。因此,严控招投标流程细节是控制招标风险最重要的阶段。从如何严控招标流程细节方面提出了几点建议,以此防范招标风险。     

浅析做好建设工程招标工作的方法和途径

招标是建设工程项目实施的重要环节,是业主选择合适施工单位、控制工程造价的重要手段。本文从招标方案制定、时间进度安排、招标文件编制、开标评标等主要环节阐述了业主搞好招标工作的方法和途经。     

几项与工程造价有关的招标准备工作

业主准备招标时的投资控制在项目全过程投资控制中起到承前启后的作用,在这个时段项目业主围绕提高招标图纸质量和增强招标效果而进行的相关工作可以起到节约投资、减少工程索赔与工程变更,从而达到投资控制的效果。     

业主对工程造价进行控制及管理对策

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,招标阶段的造价控制,是工程预期合理价格浮现的关键阶段,业主通过招标过程中出现的一些问题,通过计价方式变革对工程造价控制的影响、工程造价贯穿于项目建设的全过程,如何控制工程造价的全过程,应十分注意项目决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段为重点的建设全过程造价控制。     

社会监理组织模式研究

未来社会监理应贯穿项目建设的全过程,在建设规划、设计、施工招标、施工、保修期等各个阶段向业主提供咨询或代理业主工作或对设计进行监督,对项目建设进行监督、管理、控制。     

政府投资项目监管成本配置模式构建

针对政府投资项目监管成本投入不足、误投入和重复投入,以及监管成本统一配置机制缺失等现实问题,基于特征映射方法和全过程作业成本思想,提出了功能性监管成本配置模式。该模式强调监管权利和监管责任的归属问题,利于监管成本管理创新;建议设立专门职能机构或人员对政府投资项目监管成本实行全过程管控,从保障整个政府投资项目监管成本投入效果的角度来关注监管成本效率问题,这对政府、承包方、业主、监理方、招标代理方等提高监管资金的利用效率有重要理论与实践指导意义。     

施工企业工程项目成本的管理与控制

目前施工企业面临的市场竞争越来越激烈,为了提高项目中标率,往往采用低于业主标底(或定额直接费)中标,同时业主对工程质量要求越来越高,施工周期越来越短,工程追加费用越来越难等。面对如此严竣的经营形式,施工企业只有进一步加强成本控制,挖掘自身潜力,才有可能取得较好的效益。以下我们就如何管理与控制施工工程的各种成本项目,做简单的论述。     

基于代建制的工程项目服务采购寻租风险及其规避机制

代建制本质上而言代建单位提供的项目管理服务,属于政府委托人（工程项目业主）对工程项目的服务采购。本文从业主的服务采购角度出发,论证了政府委托人即项目业主缺乏有效监督机制下,代建单位与工程咨询单位、招标代理单位、勘察设计单位、工程监理单位、承包单位、供应商等参与方间的合谋带来的采购风险及其规避机制。     

最低价中标法评标的意义和引发安全问题的探讨

最低价中标法评标已经成为国际工程招标通行的准则。目前,倡导所谓的低价中标并不是绝对的最低价,按照市场规律,最低价也应该高于成本价。这是我国的《招投标法》中早就明确指出的:最低价不应低于成本价。     

浅谈在工程建设中项目业主如何进行“协调管理”

本文通过分析目前我国工程建设中,项目业主管理普遍存在的问题,提出在工程建设中项目业主要贯彻"协调管理"理念,其主要特点是首次提出业主、设计、监理和施工等四方单位在项目建设中既是独立开展工作的平等主体,也是利益的共同体,处理工程事务时要寻找兼顾各方利益的最佳结合点,其核心思想就是以人为本,创造和谐施工环境;并就如何在建筑工程建设中贯彻"协调管理"理念进行深入探讨。     

对工程施工招标中业主风险的思考

详细分析在工程施工招标过程中业主面临的招标与发包方式的的风险以及业主在和承包商签订合同是时可能面,临的几种合同风险,并提出了在不同情况下业主应对风险的防范措施。     

建筑工程项目成本管理模式的构建

工程项目成本管理基本理论的基础,构建基于目标成本合同的工程项目成本管理体系,分别从业主和承包商两个层面研究成本管理体系的实施方法。主要做好勘察设计、招标采购、施工和结算各个阶段的成本管理工作。承包商要在企业管理层和项目部层面实施目标成本管理方法,以实现目标成本。     

基于工程量清单招标文件谈减少工程索赔的几个方面

在工程量清单规范实行的背景下,如何把招标文件编制好,减少经济索赔,以利于维护业主的经济利益。结合工作经验,对招标文件编制中易出现索赔的几个方面进行了分析,探讨了应对索赔的措施。为实现工程项目的顺利发展．做好招标文件的编制工作是十分必要的．并希望对其他同仁提供有益的借鉴。     

工程量清单模式下编制招标文件业主应注意的几个环节

介绍了工程量清单模式下编制招标文件业主应注意的几个环节。在整个招标过程中,招标文件的编制是首要环节,也是关键环节。编制质量的好坏直接影响招标活动的成败和工程项目后期的实施。合理而完善的招标文件有利于体现业主的意愿,有利于工程施工的顺利进行,有利于工程质量的监督和工程造价的监控。     

业主搞好招标工作的策略和技巧

建筑产业作为推动我国经济发展的四大支柱性产业之一,已经有许多人从施工企业(也就是承包商)的角度出发,研究并发表了不少有关如何参与投标竞争,使承包商取得更有利的合同地位,赢得更多利润的文章。但是,站在建设单位(也就是业主)的立场,就如何处理好建筑工程招标发包工作中的具体问题,以及需要采取的策略和方法的相关文章还不多见。笔者根据多年从事造价咨询工作的经历,结合编审预结算、标底和评标工作实践,就如何编制招标文件、评审投标报价、选择施工单位(承包商)、签订有利于业主的施工合同等问题,发表一点拙见。希望能够起到抛砖引玉的作用,为广大建设单位(业主)做一些有益的工作。     

工程项目代建要点研究

代建制是通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。它是由具有专业技术资质和管理能力的法人单位(代建人)接受业主委托承担建设项目全过程管理工作的项目建设方式。     

科技型中小企业科技创新基金申请须知(三)

四、申请受理１、受理单位管理中心负责受理创新基金项目的申请。２、受理处理管理中心对企业提交的申请材料进行受理审查。对审查不合格的项目,自收到申请之日起（招标项目自招标截止之日起）６０日内,管理中心向申请（投标）企业书面发出《不受理通知书》,同时抄送推荐单位。对发出《不受理通知书》的项目,当年不得再次申请。受理审查合格的项目,管理中心将组织有关专家和机构对其进行立项审查或评标。立项审查未通过或未中标的项目,管理中心将在自该项目申请之日起（招标项目自招标截止之日起）四个月内,书面通知申请（投标）企业…     

浅谈房地产成本精细化管理

房地产的白银进代已到来,微利考验着每个房地产企业,在这个市场激烈竞争、销售低迷,利润大幅下滑的时期,要求房地产企业管理的重点应当转移到以控制项目造价来提高投资效益。本文从当前成熟房地产企业的一些实例来全面介绍如何建立系统的房地产工程项目成本管理体系、目标成本测算与动态成本管理、招标采购管理等技巧,系统地探讨行业内工程成本全过程精细化的管理方法。     

政府投资项目招投标模式研究——基于第二价格密封拍卖理论

目前市场上的各种招投标方法往往难以实现预期目的的原因,是在于在一个不成熟、不健全的市场经济条件下,难免有人会去破坏招投标的游戏规则,从而造成了市场失灵、调控也失灵的尴尬局面。那么,如何实现经济性与公平性并举呢?在政府投资项目招投标中使用第二价格密封招标法,本着趋利避损的动机,投标人一定会按照其真实心理价格来报价,使得业主可以很好地克服其信息缺陷,在招标过程中占据主动,从而选择到最适合的承包商,更有效地优化资源配置。