人力资源营销研究

本提出了人力资源营销的定义，说明了人力资源营销的特点，并在此基础上将人力资源营销与人力资源管理进行了比较。     

走出人力资源管理的误区提高人力资源管理效能

目前，人力资源管理已经成为时下社会最大的热门话题。企业界对人力资源管理充满期待，希望能够通过改进传统人事部门的工作，提高企业的竞争能力。但是由于对人力资源管理的某些基本问题上存在误区，直接影响了企业人力资源管理效能的发挥。正确认识人力资源管理的几个常见误区并加以避免，对提高企业人力资源管理水平具有重要意义。     

人力资源的管理与开发

人力资源是能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和,是生产的第一要素,它包括数量和质量两个方面的指标。人力资源相对于自然资源、物力资源和信息等资源来讲,具有社会性、经济性、能动性等特点。 一、人力资源管理与人事管理 1.地位发生变化。人力资源面临着来自组织更高的要求和期待:(1)在恰当的时间,为组织选择、提供恰当的人才及其     

论高职院校的战略性人力资源管理

近年来我国高职院校在人力资源管理方面取得了一定的成绩。但是就目前的现状来看,还存在一些突出问题。因此,高职院校应从战略角度做出科学合理的人力资源开发规划,从优化人力资源的角度建立高职教师聘用制,建立科学的高职教师绩效考核体系,建立基于职业发展的人才激励机制,健全基于个人发展的培训机制。     

现代高校人力资源管理创新分析

随着新时期中国高等教育的快速发展,各高校对人力资源管理管理愈加注重,要求其在继承中能不断加强创新。人力资源管理在现代高校中的地位越来越突出,如何解决人力资源管理中存在的问题已成为高校的研究重点。只有在人力资源管理基本原则基础上不断创新才能使高校稳定发展。本文就现代高校人力资源管理创新进行了分析。     

从后台走向前后——人力资源管理新模式

传统的人事管理把主要精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了20世纪90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，人作为一种资源，而且是重要的战略资源的思想、“科技以人为本”的思想得到管理者的广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪，对人力资源管理提出了更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位，从后台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

人力资源调查

人力资源调查的重要性 越来越多的中小型企业进入快速成长期，给人力资源管理带来巨大挑战，与此同时，那些相对处于成熟期的大型企业为了追求可持续发展，也愈加关注人本管理的价值。成长的诉求带来变革与调整，‘这就要求企业的管理者必须了解企业人力资源的状况，必须做到“知人”。只有“知人”，才能“善任”，才能对企业的人力资源进行优化组合。     

高职院校人力资源开发探索

从高职院校人才缺乏的实际出发，提出高职院校要坚定树立人力资源是第一资源的观念。结合实际，论证了通过社会化、人本化、人才化，实现高职院校人力资源的充分发掘，以保证高职院校可持续发展。     

我国国有企业人力资源管理存在问题及对策探讨

把传统人事管理变革为科学的人力资源管理，是摆在国有经营者和人力资源开发与管理部门面前的一个重大课题。目前，我国企业人力资源开发仍存在不少问题。[第一段]     

中西方人力资源管理理论之管窥

从人力资源管理的概念、管理学理论发展经历的三个阶段、独成体系的人力资源管理学的形成、西方当代战略人力资源管理等方面探讨了中西方人力资源管理理论体系的起源、发展、应用。同时提出建立人力资源新理论框架的构想．进而得出21世纪人力资源管理既有工业文明时代的深刻烙印．又反映着新经济时代游戏规则基本要求的结论。     

独具特色的日本人力资源管理

谈起日本企业的人力资源管理,人们会自然联想到终身雇佣制、年功序列工资制度和企业工会三大管理特征。尽管各国管理界人士对日本的人事管理褒贬不一,但总的来说,还承认其管理的有效性。近年来,由于现代文化与日本传统文化的冲突日益加剧,因而日本各企业也在调整自己的人事政策。     

我国企业人力资源管理问题及对策研究

通过对中国企业人力资源管理现状的分析,讨论了我国企业人力资源管理中存在的主要问题。提出了“不同的企业人力资源政策的制订,主要来源于企业管理层不同的人性心理假设,不同行业的人力资源管理工作都必须扎实做好招聘、薪酬、考核、培训等方面的工作才能取得良好绩效”的观点。     

第三届中国人力资源管理年度盛典 暨2006中国人力资源年度评选颁奖典礼隆重举行

2006年10月20日．由国际人力资源管理协会、《北大商业评论》，国家劳动和社会保障部《职业》杂志共同主办的“第三届中国人力资源管理年度盛典重2006中国人力资源年度评选颁奖典礼”在北京总部基地大讲堂隆重举行。     

企业人力资源管理评估体系设计研究

为什么要对企业人力资源管理进行评估 企业人力资源与人力资源管理的状态和效果对企业整体经济效益和发展潜力影响巨大,为此,很多企业在人力资源开发和管理上投入了大量精力,做了大量的工作,包括从传统人事管理到战略性人力资源管理的一系列观念上和行动上的转变。这些投入与工作的执行情况如何、是否取得了预期的效果,根据PDCA管理循环的要求,企业有必要对人力资源管理工作的计划与实施情况进行检查,以作为持续改善的依据。另一方面,人力资源管理并不是孤立运作,而是与企业宗旨、目标以及其它经营管理职能相互联系,并受到环境因素的影响。因此人力资源管理是否与企业战略目标保持一致、是否与其它管理职能合作互补、是否适应环境的变化与要求,决定了人力资源管理工作的最终成效。综合上述两方面,企业需要对人力资源管理进行评估,审查人力资源管理的适应性、执行性与有效性。     

2007年度中国最佳雇主 中国人力资源年度人物评选揭晓

2007年10月20日，由国际人力资源管理协会、《北大商业评论》，国家劳动和社会保障部《职业》杂志社主办的“第四届中国人力资源管理年度盛典暨2007中国人力资源年度颁奖大会”在北京大学隆重举行，来自全国的200多名著名企业家、专家学者及政府官员参加了此次会议。2007年度中国最佳雇主，2007年度中国人力资源年度人物，2007年度中国行业十佳雇主等奖项在会上揭晓。     

组织人力资源管理的系统性分析

进入知识经济时代,人力资源管理在组织中的重要作用日益凸显.从系统论的角度,把人力资源管理看作是一个动态的系统.正确了解人力资源管理的系统性对企业在实践中具有一定的指导意义.