绩效评估公平感与组织承诺的关系研究

本文以浙江省高等院校和科研机构的科研人员为研究对象,通过问卷调查,对科研人员的绩效评估公平感与组织承诺的关系进行统计学意义上的分析。研究结果显示：不同个体特征的科研人员在绩效评估公平感和组织承诺上都存在不同程度的显著差异;浙江省科研人员的绩效评估公平感与情感承诺的相关性较大,与持续承诺和行为承诺的相关性较小;某些个体特征在绩效评估公平感与组织承诺的关系上具有缓冲影响。     

组织公正理论在绩效评估中的应用

绩效评估是企业人力资源管理的核心工作,绩效评估过程中员工的组织公正感是影响绩效评估效果的至关童要的因素。员工的组织公正感包括三个部分:分配公正感、程序公正感和人际公正感。运用组织公正理论,加强绩效评估过程中程序公正性和人际公正性,有利于充分发挥绩效评估的作用。     

知识网络公平影响知识网络绩效的机理与途径研究

定义了知识网络公平相关的概念,分析了知识网络公平影响知识网络绩效的机理.研究表明:知识网络公平感的形成受到参照对象选择和获取信息顺序的影响,公平偏好通过改变公平感对知识网络成员的效用影响知识共享的行为和意愿,而知识共享促进知识网络绩效,知识网络成员如果感到强烈的不公平,可能会退出知识网络,引起知识网络结构的调整,从而影响知识网络绩效.由此提出通过公平分配、公平程序和第三方监督建立知识网络成员间的公平合作关系,促进网络中公平文化建设引导和影响公平感的形成,并通过非正式沟通促进相互理解增加公平感.     

绩效评估公平感对工作满意度的影响效应研究

摘要：本文基于对浙江省科研人员的问卷调查,测度了目前科研人员对于绩效评估公平感的总体感受,以及绩效评估中程序公平和结果公平两个因子的影响作用,以揭示科研机构和高校绩效评估的公平情况。研究进一步分析了不同个体特征的科研人员在绩效评估公平感和工作满意度方面的差异,探究了科研人员绩效评估公平感对工作满意度的影响效应。     

人力资源实践与组织绩效关系综述:基于过程和多层次分析范式

人力资源实践与组织绩效的关系模式,一直是战略性人力资源管理研究领域内经典的研究主题与关注热点。从人力资源实践概念演化、人力资源实践对组织绩效的作用过程机制以及影响二者关系的行业情境因素等三方面进行文献梳理与总结,基于组织行为视角提出人力资源实践对组织绩效作用过程的一个多理论概念性分析框架。     

科研人员组织支持感与工作行为的关系研究

研究旨在发现组织支持感和领导一成员交换对工作结果变量的影响,探求组织支持感对领导一成员交换与工作行为变量(组织公民行为、工作绩效)间关系的调节作用.研究者从三个科研单位收集了320份科研工作人员的问卷,并对主管和科研工作者的数据进行了配对.层级回归发现组织支持感对组织公民行为及工作绩效有预测作用,并在领导一成员交换与有利个人的组织公民行为、工作绩效间的关系中具有调节作用.     

研发人员薪酬制度模式、公平感与个人绩效的实证研究

研发人员的薪酬激励是研发管理的核心议题.通过对研发人员的薪酬制度模式、公平感和个人绩效的影响关系进行了实证研究发现:(1)技能薪酬对于外部公平的影响显著,对于内部公平的影响相对较弱,而职位报酬则相反;缋效薪酬对于分配公平和程序公平的影响均比较弱,且对分配公平感的个人公平感、程序公平感之公开和申诉有微弱负影响;(2)公平感在薪酬制度对研发人员任务绩效影响中的中介作用不明显,而在其对研发人员情境绩效影响中的中介作用显著,在这个过程中,程序公平的影响强于分配公平的影响.     

最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究

最佳人力资源管理实践采用普遍性的观点,认为采用某些特定的人力资源管理措施会改善组织的绩效,目前学术界对最佳人力资源管理实践的研究以西方学者为主,针对中国企业的最佳人力资源管理实践研究较少。本文首先建立中国企业最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者关系的理论模型;然后,设计调查问卷,调研不同的中国企业,收集整理数据;再运用因子分析法对问卷的信度和效度进行检验,并进一步分析最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者之间的相关程度;最后运用层次分析法验证员工行为的中介效用。研究结果表明:有效招募、培训开发、员工参与、雇佣安全、合理薪酬、公平机制、自我管理的团队均是中国企业的最佳人力资源管理实践,最佳人力资源管理实践与员工行为显著正相关,员工行为是最佳人力资源管理实践与企业绩效之间的中介变量。     

绩效评估公平感与员工敬业度的关系研究

在理论上回顾绩效评估公平感对员工敬业度的影响效应,以组织支持感为切入点,剖析支持感在公平感与员工敬业度关系中所起的作用,并在此基础上提出三者关系的理论框架。     

组织公平感理论在企业人力资源管理中运用的探讨

对组织公平感的研究始于亚当斯的公平理论,随后国内外学者对公平理论进行了不同程度的拓展研究。在简要述评国外各种公平理论研究成果的基础上,对企业人力资源管理中员工不公平感产生的原因进行了分析,并依据改善组织公平感而提出企业人力资源管理方面的建议。