企业文化建设与企业的长足发展

企业文化是什么?对于企业的管理者来说是一个至关重要的问题,然而对于企业文化是什么的问题,总会让很多人有误区,有人认为,企业文化,即是员工自身必须具备高文化,高学历,企业文化就是员工的文化程度,整个公司的文化活动,单纯的企业的形象工程的塑造.在我认为,企业文化是企业的灵魂,他应该是企业所有任何人从事的活动所体现出来的精神状态和面貌,它应该包含了两个方面的内容,一方面:它应该反应的是一个企业的本质,它应该反应的是一个企业的灵魂部分,一个企业最根本的基础部分,它应该是一个企业的所有人员的信仰,使命,价值观,和企业精神的集合;另一个方面:是个载体,也是形象部分,具体包括企业形象,环境,行为规范,和文化设施,文化活动,等等;在我看来,完美的企业文化应该是这两个方面的完美结合,是一个企业的领导者和企业文化的塑造者应该要想到的方面,而企业文化的建设就是一个企业长足发展的基石.     

论企业体育文化构建与企业高品质发展

体育文化与企业文化具有互动性,并且相辅相成.企业体育文化建设的过程就是培育企业竞争力的一个过程,就是以文化凝聚企业并引导企业向高品质方向发展的过程.     

企业文化创新提升企业核心竞争力

企业文化是未来企业的第一竞争力,任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。本文从提升企业文化力、增强人才竞争力、企业技术竞争力和企业产品竞争力四个方面阐述了企业文化可以创新提升企业核心竞争力。     

企业文化与企业管理相互关系探析

企业文化具有形成组织凝聚力的功能,并使组织成员获得趋同的心理素质。这些关于企业文化的认识使我们不得不思考一个问题,即如何借助企业文化的影响来推动企业的内部管理。企业文化与企业管理相互关系主要表现在,企业文化对企业管理的促进作用;企业管理对企业文化的强化作用。     

企业文化与企业绩效

企业文化的涵义 企业文化就像恒温状态下的真菌,你很难用手捕捉到它,然而它却是无所不在的。确切的说,企业文化是在一定的社会历史条件下,一个企业或一些经济组织长期形成而被公众普遍认同的价值观念、企业精神、行为准则、文化环境、产品品牌以及经营战略等的集合体,是一种凝聚人心BJ,实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化属于亚文化范畴,是整个社会文化体系中的一个有机的组成部分,具有很强的继承性、时代性、层次性。     

如何搞好企业文化建设

企业文化建设是一个长期的积淀过程,是当前企业管理的主要课题,企业文化建设的好坏直接影响到企业的成败。     

谈高校后勤企业文化建设

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤相继与学校剥离,组建成为独立法人资格的后勤实体,建立现代企业制度,形成了一个从校园文化分离出来,但又与之有着千丝万缕联系的独特的企业文化范畴———后勤企业文化。目前,人们大多注重对后勤实体分离的研究,而很少有人去关注后勤企业文化建设,从而形成了校园精神文明建设中的一个薄弱环节。一、后勤企业文化的定位企业文化是在80年代初由美国管理学界提出的。其核心是企业精神和企业价值观,包括了企业的物质文化、行为文化和精神文化三方面内容,可表现为企业环境、企业标识、企业目标、企业制…     

关于企业文化建设的几点思考

企业文化是社会文化的一个特殊部分,企业文化建设也有其特有的内涵。企业目标文化的确定,并使其成为企业主流文化,是企业文化建设的两大核心任务。企业文化建设与一般的思想政治工作也有很大不同。     

浅谈中国式的企业文化

中国人的文化特性决定了中国人作为一个群体在价值观和思维模式上相比起其他国家的人来说更为统一。中国的企业文化研究专注于企业文化激励、导向、凝聚、约束这些功能。这些其实不是价值观之间冲突的问题,而是价值观如何执行的问题。而在“执行”这里做得较好的中国企业,不光是单纯的解决技术上,管理制度怎么设与遵守,同时也在思想上对自己的员工进行了民族性的改造。本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性,特别是具有中国特色化的企业文化进行分析与比较,试图让人们认知、认识,进而重视企业文化建设,让人们明确,只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化,吸收和借鉴人类先进文化,才能建立起优秀的中国企业文化,据此才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制,实现兴企、富民、强国的目标。     

企业文化宣传与企业实施行为——以河南食品企业为例

企业文化是企业发展中的一种无形资产,企业文化宣传是建立在企业文化建设基础之上,是企业发展的一个重要策略,是建构在企业文化自身建设和消费民众之间接纳和认同的桥梁。本文以河南食品企业为例,指出企业文化宣传要结合行之有效的企业实施行为,树立良好的企业形象,促进企业的发展,成为企业发展的长久动力。     

浅析大学文化与企业文化及其互动

大学和企业都是社会组织,大学文化和企业文化都是组织文化,由表层文化、中层文化、深层文化构成一个整体。组织文化不能与生俱来,要经历一个塑造的过程而形成。大学文化和企业文化是组织文化层面之下的次亚群文化,两种文化之间存在差异。因此,大学文化与企业文化之间存在一定的互动空间,在塑造过程中可以有效互动,实行校企合作是大学文化与企业文化互动的有效途径。     

用企业文化提升中国企业核心竞争力

企业文化相当于企业的标签，企业文化的竞争是当今企业最高层次的竞争，一个没有独特和优秀企业文化的企业是很难在现代社会有所作为的，企业文化对增强企业的核心竞争力的作用已日渐明显。加强企业文化建设，充分发挥企业文化的功能，用企业文化通过有效的途径全面提升企业核心竞争力势在必行。     

从传统企业文化向团队文化的变革

现代企业组织应当是一个团结协作的团队组织,而不再是传统的机器式组织。企业中的各个员工不再是一台结构精致的机器上的螺丝钉或齿轮,而日益成为一张连接紧密的大网上的一个结点。企业文化建设也必须适应这种变化,实现由传统企业文化向现代团队式文化的变革。 具体说来,从传统企业文化向团队文化的转变主要体现在以下几个方面: 1、企业员工的平等化趋向 传统的企业组织往往是一个等级分明的金字塔式的结构。组织成员的等级身份是其主要特征。企业内部层     

论高校后勤企业文化建设

企业文化是社会文化的一个有机组成部分,是人类创造的物质财富和精神财富的一个重要组成部分。企业文化对社会的进步、经济的发展、企业的壮大具有强大的推动作用。本文论述了建立高校后勤企业文化的必要性和构建高校企业文化的途径。     

企业文化对企业战略管理的影响

企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的发展愿景以文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。     

企业财务文化在企业中的内容和作用

财务文化是企业文化的一个重要组成部分,是财务人员在长期的财务活动之中创造的物质和精神财富的全部。一个企业的财务管理水平需要和相适应的财务文化对齐。而一个企业的财务文化也需要不停进步修正以适应企业的基本要求。     

企业文化之我见

把企业做大做强,做到基业常青,每一位管理者的愿望．对于成熟的企业来说,企业发展的外部因素,并不能阻碍其健康发展,而发展的最重要的内部因素--企业文化则成为决定其成败的关键,可以说,21世纪的竞争,将在很大程度上取决于企业文化的较量。企业文化是企业的无形资产,如果说企业的组织制度是一个骨架,那么文化则是一个企业的灵魂．     

企业文化的灵魂核心价值观

(一) 企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成,并被企业员工认同遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和。它渗透于企业的组织结构、员工行为之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。一个企业可以依靠一种主导产品在市场上红火一段时间,但要保持长久的兴旺发达,要靠良好的企业文化形成源源不断的创新能力。一个新的产品很容易被竞争对手所模仿,但独特的企业文化很难被其它企业所克隆。 企业文化是实践文化,动态文化,是随着企业的发展变革,随着企业管理的实践而丰富的。但是不管怎样变     

论企业文化的可持续发展

企业文化作为一个企业的灵魂,是企业可持续成长的保障.在知识经济的时代背景下,企业文化是文化管理的基础和源泉.特别是二十一世纪以来,随着企业管理从科学管理时代向文化管理时代迈进,企业中文化的因素越来越重要,已经提升到了管理的战略高度.由此,为了企业的可持续成长,如何实施企业文化的可持续发展是关键.     

增强企业竞争力重在提升企业文化

现代企业的竞争实质上就是一种文化的竞争,因此要增强企业的竞争力,关键就在于加强企业文化建设,努力提升企业文化水平。企业文化建设的重点是解决人的价值理念、行为准则和提高人的素质问题,因而企业文化建设要扣住以人为本这一核心要求。同时,要增强企业文化的吸引力,发挥企业文化的功能,还必须保持与时俱进的精神,不断推进企业文化的变革与创新。