动态环境下企业R&D-Marketing界面管理柔性化研究

本文基于柔性理论和环境的动态性探讨了R&D-Marketing界面管理中导入柔性的意义,分析了R&D-Marketing界面管理柔性的内涵及其能力构成,从R&D-Marketing界面管理的结构柔性、方法柔性、协调柔性、信息柔性、人才柔性、决策柔性、文化柔性、战略柔性等八个方面提出了构建R&D-Marketing界面管理柔性的十六个维度,并在此基础上,设计和分析了R&D-Marketing界面管理柔性的概念模型及其作用机制。     

财政科研经费柔性化管理及效果的实证分析

在财政科研经费柔性化管理政策的基础上,以北京市为例,分析了科技经费预算管理柔性、横向经费管理柔性、结余经费管理柔性、科技成果转化管理柔性、科技管理服务柔性五个方面,基于调查问卷数据,对财政科研经费的柔性化管理进行因子分析和Logistic回归分析,结果表明：科研项目结余经费管理柔性、科技成果转化管理柔性以及科研管理工作服务柔性三个方面对调动科研人员的积极性和创造性有显著影响。为提升财政科研经费柔性化管理政策的效果提出了四点建议。     

如何建立有效的界面——关于技术创新界面管理的探讨

技术创新的界面管理得出了一些新的管理问题 ,本文主要研究分析了界面管理的原则 ,从组织技术与环境、组织模式与安排、观念与组织文化等三个层次阐述界面管理的条件 ,分析了与界面管理相关的问题     

科技型中小企业高管团队内部权力配置对企业战略柔性的影响研究：高管团队战略选择态度柔性的中介作用

以科技型中小企业高管团队为研究对象,从其内部权力配置的两个视角———管理自主权、管理权分配出发,探讨它们对企业战略柔性两个维度的影响机制,以及高管团队战略选择态度柔性对该机制的中介作用。偏最小二乘回归的方差分析法（PLS －SEM）分析结果表明：高管团队管理自主权对资源柔性维度、高管团队管理权分配对资源柔性和能力柔性两个维度均具显著的正向影响;高管团队战略选择态度柔性在其管理自主权、管理权分配方面分别与资源柔性维度的关系起完全中介和部分中介作用。     

论图书馆的柔性管理

柔性管理是一种新的管理理念,文章分析了图书馆实施柔性管理的必要性,论证了实施柔性管理的策略,指出了实施性柔性管理应注意的问题.     

企业界面管理实证研究

界面管理对于提高企业创新活动效率和绩效是一个重要的问题。本文从企业间界面、企业内职能间界面和企业职能内亚界面三个层次对界面问题的产生原因、界面的信息过程、特性及影响因素进行了实证性分析和探讨。最后,本文指出了企业界面过程存在的规模差异性     

大学生英语互助连锁网站设计

利用Dreamweaver网页设计软件与Microsoft Access 2010数据库设计了一个大学生英语互助连锁网站,文章中设计主要包含以下五个方面的功能:主页功能结构、会员个人管理功能结构、博友界面功能结构、管理员管理界面功能结构和发帖交流界面功能结构。文章对这五个方面的结构进行了分析,并实现了其结果。     

高技术企业动态战略管理模式的支撑条件研究

通过对柔性的一般涵义、控制维度和柔性管理的分析,提出了高技术企业管理者能力柔性、组织构成要素柔性和核心能力柔性等是实现其战略管理模式动态化的必要支撑条件。运用“柔性”思想对管理者的认知能力和企业的资源、生产、结构、文化、协调以及核心能力等进行了系统的柔性化分析。     

论企业的柔性管理

通过对企业柔性管理的本质及其特征的论述,从而证明柔性管理是一种新的管理模式,并且分析了中国企业展开柔性管理的实施途径,总结出柔性管理是未来管理发展的必然趋势。     

多品种小批量生产环境下的企业柔性管理

随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，企业所处的内外环境发生了重大变化，企业有必要调整自己的管理方式，即转向柔性管理。文章提出柔性管理是适应现代社会经济环境需要而产生的，它代表了未来管理的发展趋势。文章详细阐述了柔性管理的涵义、特征，分析了企业实施柔性管理所需要的条件，在此基础上提出了柔性管理的建设策略。