企业科技经营的理论基础、过程模型及管理

在科技资源相对短缺的条件下 ,合理配置和充分有效利用科技资源就成为企业关注的焦点 ,科技经营是现代企业发展的客观需要。本文研究了企业科技经营的理论基础 ;建立了企业科技经营的过程模型 ;探讨了企业科技经营管理活动的主要工作内容     

异质性、技术核心能力与高技术企业成长

从企业的异质性假设出发,分析了高技术企业成长的竞争行为,从技术核心能力视角对高技术企业的异质性进行了深入分析,认为高技术企业核心知识和能力主要体现为技术核心能力,它具有价值性、非竞争性和难以模仿性特征,这些特征导致高技术企业在经营活动.技术核心能力获取以及成本约束等方面,使得高技术企业的竞争优势得以持续.在此基础上,探讨了技术核心能力演进与高技术企业成长关系,分析了技术核心能力决定下的最优规模,以及技术核心能力演进与高技术企业最优规模变迁.由此认为,异质性是高技术企业成长中获取持续的超额利润和竞争优势的基础,技术核心能力是高技术企业异质性的形成根源,高技术企业在成长中为了获得长期竞争优势,就必须构建自身独特的技术核心能力.     

互联网对企业知识创造过程的影响机制

基于互联网时代背景,从宏观层面的互联网技术、互联网平台、互联网思维3个方面分析互联网对企业知识创造过程的影响机制;在此基础上,借鉴创新价值链理论,从微观层面将企业知识创造价值链划分为知识创造、知识生成、绩效产出3个阶段,分别从互联网相关的基础设施资源、人力资源和关系资源等3种类型资源以及互联网整合能力、运用能力三方面探讨互联网资源和互联网运用能力在知识创造价值链不同阶段的作用.结果表明:互联网技术促进知识传播扩散与增值、提高知识资源利用效率,互联网平台促进创新主体发挥协同创新效应、提高知识创造活动供需匹配效率,互联网思维拓宽企业协同知识创造活动的深度与广度;在企业的知识创造阶段,3种类型互联网资源及其与环境动态性联合具有驱动作用,在知识生成阶段,互联网整合能力具有驱动作用,同时学习导向具有中介调节作用,而在绩效产出阶段,互联网应用能力具有触发提升企业知识创造绩效作用.     

企业科技经营中技术知识外溢及防范

企业科技经营促进了企业技术知识的增长和知识资本的增值,而技术知识外溢则会导致企业知识资本的流失和技术优势的丧失。本文分析了企业科技经营与技术知识外溢的关联性;探讨了技术知识外溢的表现形式及对企业发展的影响;提出了防范企业不合理技术知识外溢的策略。     

企业技术转移活动中隐性知识有效转化的路径选择

技术转移是一项复杂的系统工程,其过程蕴涵着大量隐性知识转化的问题.在隐性知识日益成为企业战略性资源的今天.企业技术转移活动的绩效与成败很大程度上取决于双方企业隐性知识有效转化的程度.由于隐性知识本身的默会性、依赖性、动态性和价值难以评估性等特殊性质,加之双方企业客观背景及主观认知能力和吸收能力等因素的差异,使隐性知识的有效转化受到了一定制约.文章考察了企业隐性知识的分布情况及特性,分析并探讨了企业技术转移过程中隐性知识有效转化的制约因素与路径选择问题,力求实现隐性知识在企业技术转移中最大化共享.     

企业制导式技术转移模式及其作用机理——AB集团内衣抗菌技术发展历程的个案研究

如何通过时外部技术资源的有效整合来提高企业的技术能力,是创新管理和科技政策共同关注的问题.通过对AB集团抗茵技术发展的过程性案例研究,阐明企业制导式技术转移模式的含义及其作用机理.揭示这一模式具有以下特征:基于组织自身的战略定位和技术管理水平以及所处的内外部环境,以企业愿景为导引,以企业核心团队为主体,企业作为创新主体来紧密制导外部技术知识及其转移方向.并在此基础上指出了该模式的作用:有利于培育企业自身的核心胜任力,发展出与其相适宜的知识转移模式,提高内外部知识的整合效果.该技术转移模式,既利于大学和科研院所的知识有效转化为现实生产力,又利于中国本土企业技术开发与管理能力的提高.     

“科技经营”浅见

<正> “科技经营”,是以序列的科技生产活动为内容的经营行为。这种行为,是商品生产和商品交换引起的。在西方科技和经济发达的国家,普遍把技术成果和科技劳动力当作商品,所以科技实体就是科技企业,理所当然地从事科技经营。在我国现阶段,科技体制改革日趋深入,随着技术的商品化,运行机制正转入新的轨道,从事应用和发展研究的科技实体,由国家预算型转变为经营型;于是,需要开展科技经营活动。     

企业知识状态的刚性特征及其克服的微观机制分析

针对企业技术核心能力刚性,从企业知识的角度探讨了技术核心能力形成的过程,提出了知识状态刚性的定义,具体分析了知识状态刚性的形成因素和过程,通过引入动态能力理论,分析动态能力与知识状态的作用关系,得出了运用动态能力理论能够有效地克服知识状态刚性的形成,是克服知识状态刚性的根本途径,在此基础上,分析了知识状态刚性克服的过程和效果,企业在不断吸收和创造新的技术知识循环中,与原有的技术知识整合,形成企业特有的、难以模仿的、适应环境变化的技术知识,最终达到克服技术核心能力的刚性,实现技术核心能力不断动态提升的目的。     

企业技术知识管理研究

技术知识是构成企业技术核心能力的基础 ,是维持企业竞争优势的最重要源泉。本文在分析技术知识的内涵、组成和特性的基础上发展了企业技术知识管理的过程模型 ,并从技术知识战略、技术知识网络、技术创新管理、组织学习等方面探讨了技术知识管理的方法。     

企业科技经营中技术知识外溢及防范策略

企业科技经营促进了企业技术知识的增长和知识资本的增值，而技术知识外溢则会导致企业知识资本的流失和技术优势的丧失。本文分析了企业科技经营与技术知识外溢的关联性；探讨了技术知识外溢的表现形式及对企业发展的影响；提出了防范企业不合理技术知识外溢的策略。     

技术异质性及技术强度对突变创新的影响研究——基于资源整合能力的调节作用

突变创新要求的资源互补性与企业担心知识泄露、制度障碍等形成的能力陷阱的矛盾,构成了企业在发展过程中一个难以解决的难题。本文从认知因素、组织因素和行为因素来深入分析悖论产生的原因。然后通过对西安市高新区76家医药企业调查研究,回归分析认为,企业通过其资源整合能力(即对认知、组织和行为因素的整合),可以有效利用企业内外资源,提高技术异质性和技术强度对突变创新的影响,解决企业发展中核心能力悖论,进而强化了突变创新的产生。     

基于核心竞争力的企业财务能力维度研究

企业核心竞争力与企业财务能力关系紧密。而按照财务是与资金有关的事务的观点,企业财务能力就应该是企业在处理与资金有关的事务过程中所表现出的持续性发展能力和科学性竞争能力;这种能力也就可分为财务活动能力、财务关系能力、财务管理能力和财务应变能力四个总目及其细目等。因此,要实现企业价值最大化的财务目标,丰富和发展企业核心竞争力,企业就必须善于经营这些财务能力。     

组织技术能力概念框架研究

本文在对组织知识存量及其操作的研究基础上，提出了一个组织技术能力的概念框架，把组织技术能力界定为以学习过程为核心的组织技术资源的处理能力，它具有动态和静态两方面的特性。并运用此概念框架对一些失败技术创新项目存在的“正效应”现象进行了分析和探讨。     

知识链组织之间的知识分工决策模型研究

摘要：本文研究了知识链组织在研究与开发协作中,开发活动必须由代理组织完成,而研究活动既可由核心企业完成,也可由代理组织完成的知识分工决策过程,分析了研究与开发完全委托和部分委托不同情形下的最优支付。研究表明,如果核心企业从事研究活动所获得的技术能力增长收益越高,研究阶段向开发阶段转移知识的效率越高,研究活动相对于开发活动的重要性越高,则核心企业越倾向于把研究活动控制在企业内部。       

组合资源 不断创新—索尼公司建立核心能力案例分析

如何建立企业的核心能力,是目前企业最关心的一个重要课题。研究探讨国际上一些顶尖企业的发展历程,在它们的发展,创新过程中,既要重视外部环境对企业经营活动的影响,需要企业进行正确的定位,更要磨练内功,建立学习型组织,组合各种资源,不断提升企业的核心技术和核心能力,不断创新,才能使企业获取持续性竞争优势。     

面向核心基础零部件研发的技术知识转化模型构建研究——以新型高承载推力轴承为例

[目的/意义]技术知识作为核心基础零部件研发的重要资源,研究其转化过程利于提高企业知识资源配置效率,实现创新技术引领与跨领域发展。[方法/过程]从技术知识转化视角出发,结合多年的工程实践与理论研究,利用系统分析、知识挖掘、知识溯源与节点评审等方法和工具,提出一种面向核心基础零部件研发的技术知识转化模型。[结果/结论]借助模型研制出的新型高承载推力轴承,为工程机械企业在加快技术创新和产品升级方面提供了可资借鉴的思路。     

技术经营对中小板上市公司成长性的影响

采用因子分析方法,选取我国中小板生物医药类上市公司作为研究对象,引入技术经营的概念和有关指标,建立评价体系,探讨中小板企业技术经营能力与企业成长性之间的关系。研究结果表明,企业技术经营能力和成长性显著正相关,技术经营的内涵指标是影响企业成长性的主要因素。     

组织知识特征与演变模式研究

企业组织如何通过重新部署资源获取新的能力,如何对组织能力进行整合以满足动态变化环境提出的新需求从而最终取得竞争优势.是当前组织竞争优势理论所要探讨的首要问题之一,而组织知识恰恰是解决这一问题的关键.通过对以往知识管理研究的梳理,确定了企业组织知识的六个特征;同时从哲学视角和信息视角探究组织知识的演变过程,为企业组织的知识创造过程及其管理研究提供理论基础.     

悖论视角下本土企业的国际化能力形成路径:基于华为的案例研究

通过对华为技术有限公司的案例研究,从悖论视角探讨中国企业国际化能力形成路径,从技术合作、技术独立、市场合作以及市场独立4个方面展开过程分析,揭示其独特的竞争性资源悖论应对策略。结果显示,技术和市场竞争性资源悖论下,企业能够通过在冲突双方采取悖论缓冲策略和激发策略促进国际化能力形成。持续的悖论承载有利于缓冲企业的悖论矛盾,最终实现国际化技术和市场能力平衡与融合。研究提出一个国际化能力形成路径模型,以期为中国企业的跨国经营活动提供战略参考。     

加强科技创新服务体系建设促进经济增长

强国之路靠的是科技,科技的创新是提升国家核心竞争力的基础。构建一套适合的科技创新服务体系促进经济新的增长,该服务体系包括人才、服务平台、服务机构等,并集成资金、技术、知识各个方面资源用于向企业提供创业孵化、技术融资、科研设计、技术交易、知识产权等专业服务。文章针对该服务的问题提出了建议,旨在为我国建设更合适的科技创新服务体系提供参考。