高校部门预算改革探究

深化部门预算改革,是预算制度改革的重要一环,是强化高校内部预算管理的重要举措。遵循部门预算编制原则,完善部门预算编制方法,对于规范预算管理、提高资金效益、加强财务监督、实现学校可持续发展具有重要而深远的意义。     

深化部门预算改革初探——恩施市部门预算改革的实践与思考

部门预算改革是财政支出管理的一项重要内容,是政府预算制度改革中的重大举措。恩施市在部门预算改革中,尤其是在规范公用经费支出方面,大胆改革,大胆实践,进行了部门预算改革的有益探索。     

政府部门预算支出管理制度改革的路径选择——基于新制度经济学的解析

转轨时期的我国政府部门预算支出管理制度,兼有与计划经济相适应的投入控制型预算管理制度和与市场经济相适应的政府绩效预算管理制度的双重特征;政府部门预算支出管理制度改革的路径选择,反映了当前公共财政制度体系改革的核心价值取向。借鉴新制度经济学理论,部门预算支出绩效管理是政府预算管理拟合市场制度的改革,将极大地降低预算管理的交易成本;有控制的部门预算支出绩效管理改革是我国政府预算管理制度变迁的客观需要,具有诱使性和强制性两种制度变迁的综合特征,也体现了渐进式制度变迁的特点。     

规范高等学校预算管理建设节约型校园

在建设节约型高等学校的过程中,高校的财务管理部门发挥着重要的作用.文章主要从完善预算监控运作机制、建立新型高等学校预算体系的角度探讨了如何规范高等学校的预算管理,实现节约型校园的建设目的.     

浅析高校预算管理中存在的问题及对策

近几年,随着高校办学规模的扩大,财政拨款的逐年递增,财政预算体制的改革,使高校的各项经济活动日趋复杂,给高校的财务管理提出了新课题.预算管理是高校财务管理的核心,预算管理水平的高低,直接关系到资金的使用效益,影响着高等学校事业的可持续发展.本文比较全面地分析了目前高校预算管理中存在的问题,并且,针对高校预算管理中存在的问题,结合自己的工作买践,提出了加强高校预算管理的对策,指出高等学校必须抓住机遇,迅速转变观念,提高认识,配合公共财政的管理制度改革,建立起以部门预算为核心的财务管理制度,实施国库集中收付制度和政府采购制度,提高预算管理水平,最终实现提高资金使用效益,促进高等学校可持续发展的目的.     

适应财政改革 做好事业单位部门预算编制工作

现在事业单位的预算基本是按收入类别和支出功能分类编制的,这种预算编制存在着编制较粗放,不利于对资金分配和使用的审查监督;执行中存在一定的随意性,弱化了预算约束等弊端。适应财政改革,科学合理的编制事业单位部门预算,强化对部门预算的检查监督,是推进依法理财和民主理财的基础,也是实现事业单位总体目标的有力保证。事业单位部门预算的编制,必须遵循一定的原则,使用科学的方法和系统的编报程序;对已经人代会批复,财政部门下达的部门预算,单位在年度预算执行过程中要按照相关的法律、法规,经常对本部门本单位的预算执行情况进行监督、检查,保证预算的完全执行。     

预算外资金纳入预算管理的若干法律思考

将预算外资金全部纳入预算管理,在我国财政预算改革中具有重大意义。但是,这一制度转型的真正落实,尚需慎重对待预算外资金入笼的部门利益障碍,通过《预算法》修改,努力实现预算编制的全面性和精细化制度设计、完善预算监督机制、强化预算法律责任等。     

中国政府预算执行动态监控管理技术创新研究

政府预算执行与预算编制的脱离是中国公共预算管理中的关键症结之一,应通过政府预算执行动态监控体系的建立和完善,实现公共预算执行与预算编制的一致性,最大限度地满足公共选择偏好,并为未来政府预算管理模式从过程控制型向结果绩效型转变奠定基础。管理技术的创新是政府预算执行动态监控体系建设的核心内容,而管理技术创新的核心内容在于制度设计,制度在管理实践中的贯彻又依赖于机制的优化。目前,中国政府预算执行动态监控管理技术的制度设计创新主要在于相关基础制度的完善、横向制度的衔接与改革互动以及监控制度体系的创新与完善,而政府预算执行动态监控管理技术的机制优化则应以增强问题挖掘能力和提高问题解决效率为核心。     

企业集团全面预算管理流程再造

首先分析了现代企业集团实施全面预算管理面临的主要障碍,进而提出了实施全面预算管理流程再造的必要性和急迫性;其次,通过对全面预算管理组织结构、制度规范及实施流程再造的详细阐述,从根本上解决了企业集团如何实施全面预算管理的核心问题;最后,提出只有对企业集团的全面预算管理流程进行再造才能有效提高管理水平,强化执行力,优化资源...     

谈跨国公司预算控制

预算控制是现代企业会计控制的一种主要方式,企业通过预算控制,能使企业的经营目标转化为各部门、各个岗位甚至于个人的具体行为目标,作为各受控单位的约束条件,从根本上保证企业经营目标的实现。对于跨国公司预算控制,如何有效规范公司的财务风险,保证跨国公司预算控制的有效性,使跨国公司价值增值活动在全球范围内分散进行,具有重要的指导和宏观调控作用。     

政府审计推进地方财政管理科学化的实践与思考

随着国家财政管理体制改革的不断深化,对地方财政管理科学化的程度要求越来越高。目前,财政管理主要存在预算编制的准确性和预算约束力不强、部门预算支出不科学和透明度不高等问题,提高财政管理的科学化采取通过预算审计细化预算编制,通过财政决算审计健全政府预算体系,通过绩效审计推动财政支出的绩效评价,加强信息化建设等。     

浅议企业预算管理过程中的问题与解决对策

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标.落实战略目标管理的重要手段.预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视,但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验.致使在全面预算管理的实践中存在不少的问题和盲区.下面就目前预算管理实践中存在的问题及采取的对策进行论述.     

国库集中支付制度执行中的问题与对策

本文就部门预算与国库集中支付制度执行过程中出现的问题提出一些具体的看法.通过文中介绍的方法,以期为单位财务管理和财政部门预算监督提供有用信息.使各项支出在部门预算的框架内得到有效控制,进而完善支出预算的监控体系.     

论加强高等学校的教育经费预算管理

高校预算管理是高等学校财务管理的核心,是学校经济活动的前提和依据,规范预算管理是提高资金使用效益的根本要求,也是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的基本要求,直接关系到学校的财务状况和持续发展能力。文章就预算绩效管理、科学化管理、完善监控运作机制及建立预算体系等方面加强高校预算管理,提高资金使用效益作探析。     

我国集团公司全面预算管理存在问题及对策分析

全面预算管理是企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据.在我国实施全面预算管理的集团公司中,由于认识上的误区及管理过程中存在的问题,使预算管理成效大打折扣,未能取得理想效果.本文在分析了我国企业集团公司全面预算管理现状及存在问题的基础上提出了完善集团公司全面预算管理的建议和具体措施.     

试论企业的全面预算管理

全面预算管理在我国已日益受到了理论界和实业界的普遍重视。文章从全面预算管理是公司治理的重要组成内容的角度对全面预算的重要性、必要性作了阐述,提出了全面预算管理是与日常管理相联系,集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,分析了全面预算的编制程序和重点内容,论述了实施全面预算管理时要解决的几个关键问题和要克服的几个误区,确保全面预算编制科学、合理,并能得到切实有效实施。     

以绩效评价为导向构建高校预算管理体系

预算绩效评价考核是绩效预算管理的核心,是高校资源优化配置,提高高校预算资金有效使用的重要举措。在研究高校预算管理现状及存在问题的基础上,以绩效评价为导向,构建和完善科学的高校预算管理体系,以提高高校预算管理水平及预算资金使用效率和效果,促进高校可持续发展。     

建立与资产管理相结合的预算管理模式初探

资产管理与预算管理互为前提和基础,加强两者的结合是提高高校财务管理水平的必然选择,但长期以来高校资产管理与预算管理脱节,一方面造成高校预算的编制和考评缺乏科学性和规范性,另一方面高校资产使用效益不高,资产优化配置功能缺失。为更好地发挥高校预算管理的功能,从当前高校资产管理存在的问题出发,提出了资产与预算管理相结合的高校预算管理新思路,并对其具体途径进行了较为详细的论述。     

推行全面预算管理的制度和运行基础

全面预算管理的一个重大问题是缺乏有效的控制和激励措施，导致预算约束软化，预算管理无法发挥应有的作用。解决此问题的关键在于协调全面预算各参与主体的利益关系。为此，本文提出，公司治理结构是全面预算管理的决策支持系统和制度基础，公司组织结构是全面预算管理的执行系统和运行基础；并提出一些可操作性建议。     

高校部门预算的编制对策与政策研究

高校部门预算的编制必须符合高校实际需要,采用科学的手段和方法编制预算,制定相应的制度,在执行过程中加强管理,进行审计监督,完善机制;同时,政府部门应采取相应的对策,修订和完善相关法规制度,避免预算编制与实际相脱节,保证收入与支出的协调,从而满足高校发展的需要。