试论出版社转企改制下的编辑道德规范

近些年来,编辑道德失范现象屡见不鲜,特别是在出版社转企改制以后,失范现象越发增多了,出版社编辑道德规范研究显得尤为重要。出版社作为企业参与市场竞争后,经济压力明显增大,道德失范问题亦更加突出。如何使经济效益在社会效益中体现,达到双赢,是摆在出版工作者面前的一个严肃课题。在编辑道德规范建设中,编辑人员要提高自律和他律水平,还要注重在编辑实践中创新道德规范,从而带动新的规范文件早日出台。     

转企改制之后

新闻出版领域的整体转企改制工作已渐次铺开。不管我们是否愿意,不管是否已准备充分,改革已向我们走来。不同的媒体在转企改制中,进度、幅度、深度会存在差异,采取的改革策略也将大不     

转企改制后古籍出版社编辑工作思考

古籍出版社要从专业发展的长远角度出发,培养一批既负有文化使命感又具有市场意识和能力的古籍编辑队伍,规划出专业化的选题结构,制订出切实可行的出版发展目标,坚定古籍出版社编辑工作的努力方向,最终实现古籍出版社社会效益和经济效益的有效结合。     

专业科技期刊对转企改制的应对思考

新闻出版总署发布的《关于报刊编辑部体制改革的实施办法》,对不具有独立法人资格的报刊编辑部提出了转企改制的部署。专业科技期刊如何应对这场改革成为时下的热点。专业科技期刊编辑部在促进专业学术交流、促进行业发展方面起到了积极的作用,但由于体制的束缚,其布局分散、规模小、实力弱、市场竞争力差。专业科技期刊编辑部应以这次转企改制为契机,通过做大做强一批、停刊撤销一批、改革创刊一批,建立现代企业制度,优化人才队伍,充分发挥市场的调节作用,激发办刊活力,在服务行业的同时也使自身完成转型升级,成为市场活动的主体。     

转企改制后科技期刊编辑工作的新特点

随着新闻出版体制改革的深化,科技期刊转企改制的时间表和路线图已经确定,柳斌杰署长在2011年1月11日于北京召开的"全国新闻出版工作会议"上提出,要深入推进报刊出版单位分类改革工作,除党报党刊等时政类报刊出版单位按照事业单位的部署进行改革以外,其他具有独立法人资格的非时政类报刊出版单     

编辑在出版社转企改制中如何成功转型

出版单位转企改制是实现出版产业大发展的必要条件;只有体制创新,才能推动出版产业的繁荣发展。企业与事业单位最大的不同,就是企业能够按照市场的规律配置资源,极大地调动起员     

推动出版集团转企改制 提高编辑适应市场能力

近几年,出版集团纷纷组建,改制上市方兴未艾,出版传媒业受到的社会关注度越来越高。但与此同时,我们从相关统计数据中可以看出,传统书业日渐式微,仅靠品种的扩张在市场上勉力支撑;数字出版等新型出版方式仍在襁褓中孕育,未成气候。那么,出版集团未来的核心竞争力将体现于何处？笔者认为,     

转企改制是主题

2005年京版集团坚持正确出版导向,深化改革,调整结构,推进集团建设,较好地完成了全年的工作任务.     

转企改制之后怎么走

要强化公司意识，尽快转变管理体制。传媒集团应视规模大小和股东情况，对不同的子报刊采取不同的公司治理机制。     

凤凰出版传媒集团转企改制启航

本刊讯(记者 文心)9月28日,在凤凰出版传媒集团成立7周年、江苏国际图书中心落成暨凤凰国际书城开业之际,凤凰出版传媒集团出版企业创立大会在南京隆重召开,中宣部副部长欧阳坚,新闻出版总署署长柳斌杰致信祝贺.新闻出版总署党组成员、纪检组长王立英,江苏省委常委、宣传部部长杨新力出席并讲话,省人大副主任赵龙,省政协副主席陈宝田,省政府副秘书长唐建出席会议.省委宣传部副部长、省文化体制改革办公室主任梁勇主持会议.     

中国汽车报社成功转企改制

中国汽车报社成立于1984年,为自主经营、自负盈亏的经营性文化事业单位。主营《中国汽车报》、《汽车与运动》、《摩托车趋势》、《家用汽车》、《商用汽车新闻》等报刊。旗下拥有三家子公司:北京东方艾狄尔     

转企改制之后怎么走

目前,传媒单位转企改制已经成为传媒业改革的中心任务,国家相关部门已经为传媒单位转企改制制定了时间表和路线图.     

凤凰出版传媒集团转企改制启航

9月28日,在凤凰出版传媒集团成立7周年、江苏国际图书中心落成暨凤凰国际书城开业之际,凤凰出版传媒集团出版企业创立大会在南京隆重召开,中宣部副部长欧阳坚、新闻出版总署署长柳斌杰致信祝贺。新闻出版总署党组成员、纪检组长王立英,江苏省委常委、     

数字化与转企改制背景下编辑创新能力的提升

在当前形势下,我国出版业不仅面临着数字化出版的冲击,面且面临着市场化转型的挑战.这一行业发展趋势对编辑的自身能力提出了更高的要求.编辑不仅要提高社会活动能力和专业素养,而且要从根本上改变传统的编辑出版观念,适应数字化出版的要求.     

期待转企改制的化学反应

当前的转企改制，主要是物理反应，不是化学反应。物理反应可以由外部动力推动．而化学反应必须由内生动力来维系。     

期待转企改制的化学反应

我们提传媒的转企改制,首先需要明确"传媒"的指涉范围.本文中的"大传媒"、"小传媒"的概念,不是指单个传媒体量的大小或级别的大小,而是指范围的大小.     

转企改制后编辑心理压力源与调适途径探析

现代社会加速发展,编辑面临多种心理压力.转企改制后,编辑只有正确认清和分析来自宏观、中观和微观等层面上的各种心理压力,溯本求源,针对自身实际,诉求于不同的解决途径,才能有效转化自己的心理压力,以健康的心理状态高效完成各项工作,从而为读者和社会奉献更多的优质产品,完成记载、传播和交流先进文化的历史使命.     

转企改制后中小型专业出版社编辑人才队伍的构建思考

按照新闻出版总署的部署,全国经营性出版单位于2010年底已全部完成转企改制。中小型专业出版社转制前在资本、产品、市场等诸多方面没有积累优势;转制后外部环境竞争更加激烈多变,既要面对来自传统大型出版集团、新媒体的市场     

转企改制后图书成本控制途径探讨

2010年是出版业转企改制的决胜年,各出版社都加大了转企改制的推进力度.根据国家新闻出版总署的要求,除保留人民出版社为事业单位以外,全国各省、市其余500多家出版社要全部改制为企业.根据改制的路线图和时间表,中央各部委所属出版社体制改革将在年底前完成,而高校出版社和地方出版社的转企改制已基本完成.目前,我国已成为世界第三大印刷复制基地,新闻出版产业年总产值已逼近万亿元大关.每年出版各类产品数十万种,其中图书有27万种、70亿册,连续5年保持世界首位.     

转企改制可有难?

本期的主打文章是报刊业的转企改制,杂志社的同志既做了精心策划,也做了深度采访,有几个比较典型的案例,也有总暑昌祥司长的答记者问。这是对今年6月柳斌杰暑长在全国新闻出版局长会议上提出的关于经营性报刊转企改制“三年三步走”部署的一个认真的回应,对整个报刊业的发展也是一种积极的推动。相信业界同仁会从报道中寻找有价值的信息为己所用,