浅议中小型制药企业的发展方向

目的：分析我国中小型制药企业现状,探讨中小型企业的发展方向。方法：结合本人在多家制药企业的工作经历,结合调查分析,结合药品GMP现场检查经历,进行整理。结论：我国中小型制药企业存在诸多的不规范,给药品的质量带来了大的风险,制药企业竞争激烈,从提高产品竞争力、提高产品质量、增加监管力度三方面来分析中小型制药企业的发展方向。     

完善企业培训制度促进高校人才培养模式改革

高校主要侧重学生专业知识的培养和学习能力的提升，实践技能的培养目前仍然是高校人才培养的薄弱环节，而企业可利用自身现有的平台优势有针对性地培训员工的专门技能，因而，若国家能制定相关的企业员工培训制度，赋予企业对高校毕业生技能培养的社会职能，将能充分发挥高校和企业各自在人才培养方面的优势，进而促进高校人才培养模式的改革，将具有很好的现实意义。     

龙王恨在探索中走标准化之路

《中华人民共和国标准化法》规定：企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的产品标准须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。已有国家标准或者行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准，在企业内部适用。     

新冠疫情期间江苏省马拉松赛事开展及影响研究

运用文献资料、访谈、逻辑分析等研究方法，基于对江苏省马拉松赛事相关政府部门和企业的调查，研究新冠疫情期间江苏省马拉松赛事开展情况及其对不同利益相关者的影响。研究发现：江苏省马拉松赛事受疫情影响而暂停举办或取消赛事，马拉松运营企业营收大幅减少，线上马拉松赛事崭露头角。疫情对马拉松赛事不同利益相关者的影响具有差异性。研究结论：赛事核心利益相关者应统筹组织协调安排赛事开展、调整赛事赞助方案，企业营收减少；赛事蛰伏利益相关者需要转化赛事品牌传播途径，调整休闲娱乐方式；边缘利益相关者的经济来源受阻，自我价值无法实现。     

论高校企业文化建设

高校企业文化是在企业文化和高校校园文化的双重作用下所形成的，加强高校企业文化建设不仅是高校精神文明建设的需要，也是高校企业自我发展的需要，为了更好地推进高校企业的改革与发展，加强高校企业文化建设显得越来越重要。     

“球”志昂扬铸品牌

江苏省郑集高级中学创建于1952年．是江苏省首批办好的重点中学．1983年被授予“江苏省体育传统项目学校”。学校多次被评为江苏省贯彻落实体育卫生“两个条例”优秀学校．江苏省体育课改现场会多次在我校举行．大课间活动、阳光体育活动多次被国家媒体采访报道。     

人力资源开发与企业发展

过去,对企业来说,紧缺资源是资金,有了资金才能建厂房,购设备,买原材料,企业才能运转。而人才是为了用来运作这些物质资源的。进入九十年代,资金的筹集已扩大到世界范围,因此紧缺资源已不再是资金,而人才则已成了九十年代以后真正的紧缺资源。现在人力资源的重要性已被提到突出地位,开发人力资源正成为许多国家的重要国策与企业的首要战略。一个企业能否对人力资源实施有效的管理,是企业兴衰成败的关键。一、开发企业领导人才与企业发展一个企业的兴衰,虽有许多相关要素,但核心是企业领导人的开发,起用一两个能人,救活一个企…     

我国体育赞助企业权益被侵犯的预防与控制

从体育赞助企业权益被侵犯的原因(物欲利益追求、道德规范缺位、法制建设滞后等)分析入手，对我国体育赞助企业权益被侵犯的预防措施(国家积极规范市场、生产企业加强风险管理、体育产业协会注重行业自律)以及我国体育赞助企业权益被侵犯的控制手段(行政行为控制、体育产业协会控制、企业自控、社会监督等)进行了深入的研究，旨在保护我国体育赞助企业的权益。     

江南大学体育学院

江南大学座落于太湖之滨的江南历史文化名城——江苏省无锡市，是教育部直属的国家“211工程”重点建设高校。设有18个学院。2个博士后流动站。21个博士点（其中2个一级学科博士点）．60个硕士点，6个国家省部级重点学科。     

北京江蘇企業商會

北京江苏企业商会是由江苏省在京企事业单位自愿联合发起成立,2006年5月经北京市社会团体登记管理机关核准注册登记的非营利性社会团体。商会充分发挥桥梁和纽带作用,积极构建新时期亲清型政商关系。     

江苏省高校“校企协同”体育人才培养模式研究

“校企协同”培养人才是当下体育人才培养的重要方面。为探究江苏省高校“校企协同”体育人才培养模式,本文运用调查法、文献法、专家访谈法等研究方法,归纳协同理论内涵与校企协同特点,从国家、高校、企业、大学生自身等角度出发,分析出当前高校培养体育人才出现的问题,即：高校体育人才培养的内驱力不够、高校培养体育人才相关制度守旧、校企合作深度缺乏、思想意识有待提高、高校体育专业设定不合理等。建议：在江苏省体育事业高速发展背景下,通过完善校企协同的政策机制、构建与规范校企合作平台、创新“校企协同”人才培养模式等方面构建“校企协同”体育人才培养模式,以此促进江苏高校与企业深度合作培养人才,完善江苏省高校体育人才培养模式,提高体育人才培养质量。     

马戏业领导者的类型和风格

企业领导者是企业经营管理的核心,也是企业的象征。观当今世界马戏业,除朝鲜等国以外,绝大多数国家的马戏团和杂技团都是企业。中国杂技艺术团体实现了文化体制改革,转为企业,为中国杂技艺术发展注入新的活力。本文以世界三家著名马戏企业的领导者为例,分析他们的不同类型和风格、具有的魅力及其对企业经营的影响,这些因素都对企业的生存发展起着至关重要的作用。     

从F1世摩赛看金义和曼克顿的商业行为

本文通过对Ｆ１世界摩托艇锦标赛（杭州站）的赛场实地考察和现场采访，并结合对不同阶层市民的问卷调查和电话访谈后认为：任何一个企业要立足市场部必须具有自身独特的内涵和品质，而名牌则象征着企业的财富，标志着企业的身价，证明着企业的潜力，宏扬着企业的精神，它代表着一个企业、一个行业乃至一个国家的经济发展水平，对整个经济起着不可低估的带头作用和导向作用。金义集团和曼克顿公司利用大型国际体育比赛的传播媒介通道，慷慨赞助Ｆ１世摩赛，并借此宣传企业的形象，响亮地向世界展示自己的名牌。我们相信，金义和曼克顿在努力完善自我的同时支持了Ｆ１世摩赛，而Ｆ１世摩赛也一定能引导人们认识它们，并带动全社会来支持它们。得到全社会支持的金义和曼克顿一定能够戴着名牌的标志走向繁荣。     

信息台

<正> 全国第三届大学生运动会筹备委员会已于1987年12月16日在南京成立。江苏省副省长杨泳沂同志任筹委会主任,国家教委、国家体委、共青团中央及江苏省有关部门的负责同志担任副主任。这次大运会是江苏省第一次承办的全国性大型运动会,省委、省政府对此十分重视。杨副省长在筹委会成立大会上强调指出:承办大运会是国家主管部门对江苏省的信     

浅谈如何加强建筑施工企业一线新闻报道工作

当前,国家基础建设投资力度不断加大,一方面,施工企业机遇增多,另一方面,由于市场同质化原因,企业间的竞争也趋向白热化,如何才能在竞争中抢占先机,找到立足之地,已经成为施工企业需要思考的问题,加强宣传报道工作、扩大企业的社会影响力是一个重要的举措,通过多渠道对外宣传自己的优势和亮点,展示企业良好形象,拓展企业经营规模,成为企业成长发展中不可或缺的关键步骤。     

北京江蘇企業商會

北京江苏企业商会是由江苏省在京企事业单位自愿联合发起成立,2006年5月经北京市社会团体登记管理机关核准注册登记的非营利性社会团体。商会充分发挥桥梁和纽带作用,积极构建新时期亲清型政商关系,致力打造凝聚苏商、服务苏商、引领苏商、成就苏商的平台。     

北京江蘇企業商會

北京江苏企业商会是由江苏省在京企事业单位自愿联合发起成立,2006年5月经北京市社会团体登记管理机关核准注册登记的非营利性社会团体。商会充分发挥桥梁和纽带作用,积极构建新时期亲清型政商关系,致力打造凝聚苏商、服务苏商、引领苏商、成就苏商的平台。     

企业内网安全威胁分析及防护措施

近年来,由于国家大力推进高新信息技术的使用,以及企业信息化建设的持续发展,有效地提高了办公和生产的效率。然而,信息化在给企业带来效益和便利的同时,信息安全问题日渐凸显,特别是企业内网的安全威胁。为了规范企业内网用户操作行为,防止敏感数据泄漏,本文基于分析企业内部网络存在的已知安全问题,将提出内网安全防护的策略和方法。策略将从权限、制度等方面进行分析研究;方法将通过对工作中出现过的问题进行分析,再利用技术手段进行处理,并结合管理制度,有效地排除内网中现存的威胁,从而提高内网安全性。     

信息量与认知风格对击剑运动员决策速度和准确性的影响

研究了信息量与决策风格对不同水平和性别的击剑运动员的决策速度和准确性的影响。被试为国家击剑队、江苏省击剑队和江苏省体校的花剑和重剑运动员，以及江苏省现代五项队重剑运动员，共89名。用MANOVA等方法对实验结果进行分析，结果表明，运动水平和信息量是影响击剑运动员决策速度和准确性的主要因素；优秀组花剑和重剑运动员在决策速度上具有绝对优势，不仅远远快于一般水平组运动员，而且也显著快于普通高水平组运动员。信息量主要影响击剑运动员的决策准确性，但对花剑和重剑运动员的影响不一致。认知风格影响花剑运动员的决策准确性，认知风格和性别共同影响重剑运动员的决策速度。提示，决策速度可以作为高级击剑运动员选材的重要指标，也是普通高水平运动员在向优秀级迈进过程中的训练要点。     

浅谈企业降低人工成本的途径

在市场经济体制下，激烈的市场竞争环境中，如何降低成本是一个现代企业首先要解决的重要问题。而人工成本占企业成本的主要部分，降低企业人工成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。本文从七个方面分别阐述如何降低企业的人工成本。