基于软件工程理论的ERP项目监理模型构建

为了提高ERP项目建设成功率,分析信息化项目和ERP软件现状和特点,ERP项目监理势在必行。本文从ERP软件开发角度出发,借助传统建筑项目监理和软件工程理论,对ERP项目进行三维监理,建立“四阶段三控四管一协调”监理模型,目的在于从更全面、更深入的角度规划和实施ERP项目监理,促进ERP项目监理健康、高效开展,提高ERP项目建设成功率,提高信息化项目建设水平。     

浅析工程建设监理

目前,我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位,既要重视＂质量、进度、投资＂三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的＂质量、投资、进度目标＂的实现。当前,我国建设监理制度顺利推行,但工程监理工作中也存在着不少的问题,通过对我国建设监理现状的分析,提出了改变目前监理工作中所存在问题的建议,并对监理人员应具备的素质提出了要求。     

普适环境下工程监理管理系统框架研究

本文依据普适计算的相关技术构建了建设工程监理管理信息系统（PESS）框架,可以不受空间与地域的限制对施工现场进行监控,监理企业和施工企业可以随时随地访问集成分布在各地的监理信息,实现对监理核心功能＂三控二管一协调＂的信息化的支持。     

3S技术在生态类项目环境监理中的应用探索

环境监理是对建设项目环境管理制度的完善和补充,是"环境影响评价制度"和"三同时"制度的具体体现和落实保障。文章通过分析生态类项目环境监理要点,就3S技术在生态类项目环境监理中空间分析、信息化管理、生态环境动态监测、辅助决策4点应用进行了探讨。     

通信工程项目管理加监理模式的研究

随着我国通信工程基础建设的发展规模愈来愈大,对我国通信工程项目的管理和监理都提出了较高的要求,本论文对通信工程项目的管理监理应用进行了分析探讨,首先简单分析了当前我国通信工程项目管理监理模式的应用现状,在此基础上重点分析了通信工程项目管理加监理的应用模式,从施工监理的任务和方法,及工程进度控制管理两个角度详细探讨了管理加监理的应用模式,对于进一步提高我国通信工程项目管理与监理的应用水平具有一定借鉴意义。     

结合国家防汛抗旱指挥系统二期工程浅谈如何做好水利信息化监理工作

加强监管是做好水利信息化监理工作的核心,勇于担当的精神是监理加强监管的动力源泉。本文主要从监理在水利信息化项目的招标、设计、实施、验收四个阶段,采取“四控三管一协调”即质量控制、进度控制、成本控制、变更控制、信息安全、合同管理及知识产权管理、信息管理和组织协调的监理工作模式,并结合国家防汛抗旱指挥系统二期工程监理工作实际情况,浅谈如何做好信息化监理工作。     

“金”系列工程信息监理工作趋势初探

自我国大力发展信息化工程以来,取得了非常大的成就。但是,如何保证这些信息化项目按时保质、有奈不紊的开展,是摆在参建各方面前的问题。解决这种问题,就需要独立的第三方开展咨询化的信息监理。本文将通过“金”系列工程中研究监理发挥的作用,探讨在整个信息化工程中监理工作的趋势,为以后开展信息化监理工作提供一种方向。     

通信技术工程项目监理激励机制研究

针对通信工程项目监理机制在实际实施过程中存在的问题,本论文对通信工程项目监理机制进行了分析探讨,首先简单分析了当前通信工程项目监理实施过程中的激励缺失问题,在此基础上重点从物质激励和精神激励两个角度详细分析探讨了监理激励机制的完善措施和建议,对于进一步提高通信工程项目监理激励机制的应用水平具有较好的指导借鉴意义。     

监理企业向项目管理企业转型的构建策略研究

本文通过分析我国监理行业的现状及存在的问题,指出监理企业向项目管理企业转变的机遇,并从项目管理企业的业务领域和市场角度,指出了监理企业向项目管理企业转型的构建手段。     

电力工程安全监理的风险识别与防范

从电力工程监理的角度出发,阐述工程建设安全监理风险的内涵,分析电力工程项目中来自业主、施工、监理等方面的安全风险,提出了电力工程安全监理的风险防范对策。