论工程造价管理全过程控制

对阐述了工程造价控制的必要性和重要性，并给出了全过程控制的方法。     

浅析工程造价全过程控制

当前,工程造价的管理和控制工作主要是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用(施工图预算),或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算.但在现行体制下,预决算人员的工作只能是事后算帐,消极地反映巳完工程量,被动地反映设计和施工,因此必须对建设项目工程造价进行全过程监控.     

工程造价的全过程管理与控制

文章分析了工程造价的全过程管理与控制,即：投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段以及竣工总结阶段。     

试论全过程工程造价成本控制管理

针对影响工程造价比较大的设计、投标、中标、实施、竣工阶段,探讨了工程造价成本控制的措施。     

论工程造价管理全过程控制的重要性

阐述了工程造价管理全过程控制的重要性。     

浅谈工程造价管理的全过程控制

进入21世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制方面进行论述,供广大同行商榷。     

工程造价的全过程管理

关于工程造价咨询单位在项目决策、设计、招投标、施工等各个阶段过程中如何参与全面造价管理进行分析。     

论工程造价的全过程管理与控制

本文首先对工程造价进行概述,说明讨论工程造价的全过程管理与控制的意义,接着根据工程设计阶段、投标报价阶段、施工阶段和竣工验收阶段等各个阶段的特点分别说明如何进行造价管理和控制,最后指出进行工程全过程造价管理和控制需要遵循的两点原则,希望本文能够为建筑工程造价的管控工作提供帮助和建议。     

论工程造价管理全过程控制

对阐述了工程造价控制的必要性和重要性,并给出了全过程控制的方法.     

浅谈工程造价全过程控制和管理

工程造价全过程控制和管理就是随时纠正项目实施过程中各个阶段所发生的偏差,确保各阶段费用在既定投资限额以内。而作为工程造价控制和管理的主体,建设方应对设计阶段、招标发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段的全过程进行造价控制和管理。     

关于工程项目成本管理的体会

创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础．是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的：实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标．并依据成本目标确定成本控制．实现成本控制目标．是成本管理的主要目标。     

加强基建工程造价控制，实现高校基建节约管理

工程造价管理是高校基建工程管理的核心内容,本文分别对投资决策、项目设计、招投标、项目施工实施以及竣工结算五个阶段工程造价控制的重点和难点进行剖析和思考,指出工程造价管理人员在实际工作中应着重注意和加强管理的方面,以利于降低工程成本,节约建设资金,提高投资效益.     

浅谈施工企业项目成本的管理与控制

随着国内建筑市场竞争的日趋激烈,企业的利用空间也在不断缩小,这就要求现代的企业管理必须从传统的实物管理模式向价值管理模式转变,才能获得最大的利润,才能在竞争中立于不败。就项目管理中常见的问题进行分析、总结,提出了应对的措施与建议。以便企业在生产经营中起指导作用。     

浅谈工程项目造价的控制和管理

从投资方角度分析论述了建设工程项目在决策、设计、实施、竣工验收阶段的造价控制和管理,提出了节约建设工程项目造价的可行性途径。     

浅谈房地产工程管理中的成本控制与纳税筹划

我国房地产业发展较晚,工程项目管理相对较粗放,投资变化大,成本难以控制,因此如果将项目建设过程中的工程管理、财务管理和纳税筹划有机结合,就有可能达到项目建设中的资金风险管控和成本有效降低的目标。     

试论我国石油化工工程造价的控制管理改革

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,石油行业得到快速发展。为了合理确定石油化工工程造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果,确保施工企业健康发展,石油化工施工企业必须加强工程造价管理。文章剖析了目前我国石油化工工程造价的现状,结合现行体制的弊端和工程造价领域亟待解决的突出问题,针对性地提出了一些相应的改革措施,以供借鉴。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

与国际接轨的全过程工程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.在我国加入WTO后,如何与国际惯例接轨,进行全过程造价管理和控制是值得探讨的重要课题.     

六西格玛管理法应用于质量控制与成本管理探析

全球性市场竞争要求企业不断提高产品质量、降低成本、缩短交货期,很多产品进入微利时代,所以,成本的降低对提高企业的经济效益和社会效益具有非常重要的意义。企业要生存,就必须全面开展质量成本管理,向质量要效益。建立一个适合公司特色的质量成本管理系统势在必行。