省级卫视发展战略审识

省级卫视在“内挤外压”的竞争大环境和在央视及城市台夹缝中求生存、求发展的条件下,走整合传播和广告联播之路,是共同做大电视市场、拓展生存空间的一条思路。但其推行与付诸实践,还需要一个过程与某些条件。这个过程和条件受主客观因素影响,省级卫视究竟何去何从?本刊拟就此话题组稿,欢迎有志于该选题研究的作者踊跃投稿。     

凸显特色打造省级卫视核心竞争力

电视媒体发展战略决定频道特色定位。在各省级卫视纷纷把打“全国牌”作为自身长远发展战略的形势下．如何才能实现从地方卫视向全国卫视的“突围”？我以为．只有找准频道的USP(独特销售定位)．打造出独具竞争力的产品．树立频道品牌．走频道特色化之路．建立起频道的核心竞争力．才是出路所在。一个频道的发展战略成为确定一个频道USP的决定因素。     

省级卫视定位策略分析

在"四级覆盖"的模式下,省级卫视的位置最为尴尬。上有央视的挤压,下有本地城市电视台的威胁。为了突破重围,各地省级卫视纷纷开始探索特色化道路。随着市场竞争的加剧,单纯依靠内容划分市场会加剧节目甚至频道同质化趋势。因此,探讨如何打造特色鲜明的省级卫视也就成为当务之急。     

省级卫视电视剧的发展战略与趋势判断

当前，频道的增多和新媒体的挑战，增加了电视广告的经营难度，加之各种媒体形式对于市场份额的切分，电视媒体生存环境恶化，频道的收视率呈现不断下降的趋势，靠单纯的卖收视点已经很难维持电视广告的持续增长，广告经营的压力不断加大。从2005年开始，央视大力倡导频道的品牌价值，从卖收视点转为向客户销售品牌影响力，以达到提高广告创收的目的，各省级卫视也同样面临着广告刨收增长的瓶颈。在系列广电总局令的调控下，各卫视频道不断进行风格和定位的改造，品牌化提升频道的广告价值是必由之路。经过近几年跑马圈地式的粗放式发展阶段后，省级卫视进入到了以打造核心竞争力为目标、全面实施品牌建设的发展新阶段，资源稀缺性、优质性、独特性和不可替代性是今后努力方向。本文着重对中国电视收视主体节目类型——电视剧的运作进行分析，以期对业界有所启示。     

省级卫视频道的频道专业化

现在省级电视台都有两个以上的频道,通常的做法是把省级卫视频道办成综合频道,把其余的频道变成都市频道、生活频道、影视频道等专业频道。是否所有的省级卫视频道都要办成综合频道呢?其实不然。把省级卫视频道办成一个专业频道也不失为省级卫视频道的一条发展对策。因为省级卫视频道的节目信号能覆盖全国,这不再仅仅是     

凸现特色：省级卫视边缘化突围战略

随着央视在国内媒体市场的不断扩张、境外媒体的进入及城市电视台连横战略的实施，省级卫祝生存空间日趋狭窄，在群雄逐鹿的竞争中日渐式微．走向边缘化。面对这种状况，省级卫视如何突围，完成开拓全国市场的使命．真正实现“卫视”的价值呢?笔者认为．凸现特色是省级卫视边缘化突围的道路。     

省级卫视改版态势分析

2002年以来，省级卫视迫于加入WTO，国外媒体不断渗透，媒体市场竞争日益激烈的压力，纷纷探寻生存空间和发展战略，逐渐调整频道经营策略。2003年，中国的新闻改革以意想不到的力度在进行。央视充分调动人才、资源、经验的储备，一套节目新闻综合频道一分为二，分为综合     

省级卫视频道定位中的竞争力

目前,我国是世界上电视频道最多的国家。截至2004年6月,全国现有2094个电视频道（包括中央、省、地级市和县级电视频道）,其中电视台320家,上星频道33个,年产节目60多万小时,受众近11亿人。拥有如此丰富的频道资源和这么庞大的收视群,按理说是彼此相得益彰才是,但结果却不尽如人意。电视节目设置同质化,一般都是新闻加电视剧,资源浪费严重。经过两年来的电视集团化和频道改革之后,各省级卫视迈开了专业化的步伐,进行频道资源重组。[第一段]     

省级卫视及河南卫视品牌发展历程研究述评

省级卫视既有全国性又有区域性,是中国电视业的重要力量,在其品牌发展的进程中经历着四个主要阶段,五大强势卫视在此阶段中持续稳定的积累品牌资产,使其从2010年起持续三年成为省级卫视品牌竞争格局相对稳定的位置。2010年,处于第二阵营的河南卫视正式将品牌定位为文化,成为首个明确品牌定位为“文化”的省级卫视从而占据了省级卫视品牌发展格局中的重要位置。本文结合相关文献,梳理评述省级卫视品牌发展历程、五大强势卫视品牌发展历程、河南卫视品牌发展历程,为河南卫视品牌发展路径、品牌资产积累提供全面的文献研究基础。     

跨省联合:省级卫视的战略突围

讨论省级卫星电视的战略．必须牢记三个不容回避的事实。第一，它有四类竞争对手：央视各频道，其他省级卫视．落地区域的省．市电视台地面频道以及境外卫视；第二．它是省级电视台的龙头频道；第三．作为全省唯一上星的频道．它承担宣传本省的重任。     

追求个性化的频道定位——浅析重庆卫视特色频道模式

2004年．随着一些省级卫视频道品牌发展的初见成效，再加上数字电视平台的建立，电视资源集约化整合，电视观众分众化趋势的来临，各大省级卫视纷纷改版，迈出了深层次频道变革的步伐。而重庆卫视在这次改版浪潮中．以定位为“中国公信特色频道”为突破口，从省级卫视中脱颖而出．凭借其优秀的自办栏目和科学的编排及其独特的定位成就了重庆卫视覆盖排名全国第六、西部第一的辉煌。据央视索福瑞调查显示：2004年5月后，重庆卫视西部地区收视持续增长，多项指标西部排名第一；2004年6月后．重庆卫视涨势迅猛，全国夜间收视一度跃居省级卫视第四；重庆卫视在26个中心城市入户率超过60％，在西部11个省会城市人户率与本地频道相当。     

论省级卫视新闻节目的三种竞争战略

在全国电视新闻节目市场上,央视处于垄断地位,省级卫视大都淡化新闻立台,导致泛娱乐化现象.本文借鉴迈克尔·波特的三种基本竞争战略理论,探讨在现有体制下,省级卫视的新闻节目如何在全国市场提高自身的核心竞争力.     

省级卫视频道定位的四点思考

省级电视台一旦上星就成为覆盖全国的卫视．成为卫视就想夺取全国广告市场的一部分份额。这样一来．肯定会与央视发生矛盾．在运行中遇到困难。于是．省级卫视不得不放弃攻打全国市场的策略．像上海卫视改版．刚开始时说要以东方卫视打全国．现在回过头去主打长三角．广东的南方卫视也是强调主打珠三角．我曾经写文章说过．省级卫视的战略调整．就是将高举高打（综合频道打全国）改为高举窄打（综合频道打区域）．这种改变是符合实际情况的，做一个区域媒体的龙头．其实规模也相当大．一个区域的人口规模可能就相当于人家的一个中等国家甚至一个洲。就拿南方卫视来说．真正覆盖了珠三角．覆盖了数亿人口．规模就不得了。所以．我觉得这个战略收敛也是对的．这是综合台的必然选择。     

浅议省级卫视的品牌竞争

面对央视的强势突破,境外媒体如巨鳄般的虎视眈眈,IPTV的围追堵截,各地省级卫视争相塑身变脸,精准定位建设品牌。进入2010年,省级卫视品牌之争逐渐升级,由节目之争过渡到频道之争,隐见品牌之争端倪。省级卫视要寻找差异、创立品牌,在竞争中获得一席之地,需化解来自现实、平台、人才方面的阻力,建立平衡三方面的机制。     

从湖南卫视频道改革看省级卫视的特色化道路

近年来，省级卫视竞争日趋激烈，卫视频道纷纷改版，力求走出同质化竞争的窘境，走特色立台的差异化发展之路。     

论省级卫视特色化频道的打造

国内省级卫视急切地垂青于构建特色化频道,其背后显然有着复杂的社会语境与现实境遇。随着国内省级卫视向特色化频道的纷纷推进,国内电视业的发展格局也呈现出许多新的特点。省级卫视打造特色化频道必须选择切实可行的路径。一、频道特色化:省级卫视应对业界竞争的现实选择“可     

旅游卫视：省级卫视专业化的急先锋

2002年1月28日,海南卫视正式转型为旅游卫视,走上了学界早有预言、业界却引而不发的专业化之路,千人一面的省级卫视终于出现了一张另类的脸,包括新华社在内的全国多家媒体发布了这一消息。经过半年的探索、磨合,为寻求更彻底的专业化,7月28日,旅游卫视全面改版。     

纵向战略联盟：打造省级卫视独播剧产业链的思考

独播剧时代省级卫视面临的危机作为省级卫视而言,操作独播剧是势在必行之举。尽管有专家学者认为,仅依靠电视剧,卫视台是做不出品牌频道来的。但就实际情况而言,省级卫视却不能放弃电视剧市场的争夺,据CTR2003年的统计数据表明,省级卫视电视剧广告经营收入占频道经营总收入50%以上的达14家,而仅依靠晚间黄金时段19:00-22:30)电视剧的广告收入就占到频道广告总收入39%以上的卫视频道达到13家。从外部竞争环境看,省级卫视在这场电视剧资源的争夺中,一方面要面临来自央视的巨大压力,2006年央视将支出4亿到5亿元人民币用以购买电视剧。另一方…     

省级卫视合作的企业化战略联盟之探讨

为争夺地方卫视的龙头老大地位，湖南卫视和安徽卫视一直在暗暗较劲。而今年7月下旬，这两家卫视却悄悄达成战略合作协议，将各自的独播剧进行互换共享，安徽卫视于8月中旬播出的台湾偶像剧《天国的嫁衣》就是湖南卫视让出的卫视首播权，而湖南卫视则获得安徽卫视的《我的野蛮婆婆》的卫视第三轮播出权。但双方表示这种资源互换不会牵涉到金钱，因为电视台之间金钱来往比较复杂。     

省级卫视：摆脱同质化路在何方

曾有行家预言，“2004年将是省级卫视改版年”。果不其然，随着央视一系列改革措施的迅猛出台，去年全国各省级卫视纷纷“变脸”。