浅析中石化实施ERP存在的问题及解决对策

本文首先介绍了企业管理需求与ERP的形成和发展;然后介绍了中国石化实施ERP的必要性、ERP实施情况以及实施ERP所带来的成效;指出中石化实施ERP存在的问题,针对问题提出了相应的解决对策。旨在助力中国石化及我国其他行业企业推进信息化建设,大幅度改进企业的经营管理,实现企业管理提升,提高经济效益,使企业整体管理水平和综合竞争力发生更大的飞跃。     

面向ERP运营的人力资源管理对策分析

着重指出ERP实施后的运营阶段是ERP项目成功的关键阶段，而该阶段的人力资源管理同样也是影响其成功与否不可忽视的要素。有必要解决运营阶段人力资源管理存在的一系列问题。为此，提出了需要建立完善的人力资源管理机制，运用开展E—Learning形成的知识库、建立学习型组织和持续改进的ERP运营管理机制、开展面向ERP的企业文化重组等措施来提升运营阶段的效率。     

中小企业ERP实施效果浅谈

在信息时代,ERP已成为众多中小企业改善企业管理现状、提高企业竞争力的重要工具,但我国中小企业实施ERP的效果并不尽如人意。本文以金桥焊材为案例,对ERP的实施效果进行了探讨。     

出版社实施ERP任重道远

根据ERP系统在出版社实施的现状,分析出版行业使用ERP系统的起因、实施过程中的具体问题及解决方案,最终阐述了我国出版行业实施ERP任重道远的观点。     

ASP:中小企业实施ERP的有效途径

对于广大中小企业而言，实施ERP不仅缺乏资金，要缺少ERP信息系统建设的专门人才和维护经验，而应用服务提供商（Application Server Provider,ASP)的出现为中小企业实现ERP信息系统提供了一种新型的解决方案。为此，本文从分析中小企业实施ERP的特殊性入手，主要介绍了ASP的涵义、运营模式以及以ASP模式实施ERP的具体内容，并分析了ASP在我国中小企业信息化过程中的应用前景。     

钢铁企业ERP需求分析及冶金ERP关键技术问题研究

文章阐述了我国钢铁企业实施ERP的管理需求，综合分析了国内外冶金ERP产品的研究与发展状况及存在问题。在此基础上结合冶金行业生产与产品特点，研究了冶金ERP产品要解决的关键技术问题。     

浅析ERP在我国中小企业信息化管理中的应用

随着我国经济和科学技术的飞跃发展,绝大多数中小企业已认识到自身传统管理模式和现代经营方式之间的差距,要想提高核心竞争力,必须进入信息化管理时代。而应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分,ERP已不是国际大型企业的管理装饰,已融入到许多中小企业的信息化管理之中,应用ERP来提高管理水平和生产力水平也已成为众多中小企业的战略决策。本文主要从ERP的基本理论出发,分析了我国中小企业应用ERP的现状,重点论述了中小企业如何应实施ERP。     

卷烟制造企业ERP系统应用规划

文章从阐述ERP的概念入手,指出其在制造行业的普遍作用。以ERP系统在某卷烟制造企业的实施应用为例,着重分析了采购管理、库存管理、营销管理、生产计划管理等子系统的实施规划方案及实施效果。该系统的应用,为烟草行业的现代化管理提供了一条有效途径。     

集团型制造企业ERP建设规划及推进

本文以某大型集团型制造企业ERP系统建设实践,从国内外ERP应用现状以及企业管理现状并按照信息系统建设方法论,总体规划、资源统筹、科学选型、分步实施、运营保障等5个方面深入剖析了ERP建设过程,分析了ERP系统应用为企业带来的价值,针对大型集团型制造企业在ERP建设方面给与了典型案例的启示意义。     

我国企业ERP系统实施绩效的实证研究

通过上市公司ERP实施前后的财务数据比较,研究了ERP实施对我国企业营运能力和盈利能力的影响.实证结果发现:ERP系统能够帮助我国企业提高资金管理状况,应收帐款周转率、流动资产周转率在ERP实施后有明显提高;ERP系统也能有效提升员工工作效率,单位销售额所需员工数量显著减少;但由于所实施ERP系统缺乏生产管理和供应链管理功能,ERP系统实施后库存周转率没有明显改善;企业盈利能力指标在ERP实施后第一年显著恶化,但第二年呈现好转现象.     

我国企业ERP系统实施问题探讨

从ERP的发展谈起，分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内容需求，社会外在基础条件和企业内部基础条件，着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点，认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后，提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。     

ERP绩效测评指标体系构建及方法分析

鉴于企业ERP实施能力成熟度较低和效果不理想的状况,本文应用项目管理理论,从项目管理的全过程角度,充分考虑了ERP实施前期的可行性评估、实施过程控制对实施效果的重要影响,设计了客观的ERP实施绩效测评指标体系模型,并对测评方法选择进行了分析,以期为ERP的成功实施奠定系统的框架。     

基于知识管理的制造企业ERP深化应用研究

知识经济时代,知识已经成为企业最重要的战略性资源和资产,是企业保持竞争力的重要源泉。本文从知识管理角度分析我国制造企业在ERP深化应用过程中存在的主要问题,并将知识管理引入制造企业ERP深化应用集成系统,最后探讨了ERP深化应用与知识管理有效结合的实施对策,供企业参考。     

ERP系统在烟草企业的应用探讨

在企业中,一般的管理主要包括物流管理、生产控制和财务管理这三方面的内容。ERP系统就是将企业的物流、信息流和资金流这三大流进行全面一体化管理的管理信息系统。可以说,充分认识ERP系统的重要性,并积极推行ERP系统的实施,是提高企业管理水平和企业竞争力一个重要方面。当前我国烟草行业进入了新的发展阶段,在面临挑战的同时也拥有很大的机遇。以烟草企业为例,阐述了ERP系统在某烟草企业的应用,以供借鉴参考。     

基于ERP系统实训的运营管理教学研究

在全球化和数字化时代,企业运营管理人才需求展现出新的特征。基于此,本文提出了基于ERP系统实训的运营管理课程教学改革方案。首先,针对商学院人才培养目标,分析运营管理课程传统教学模式的特点与局限性。其次,通过解构汉得ERP实训教学模式,系统地描述ERP系统实训的特征,并论证该模式与商学院人才培养需求的契合性。最后,基于本科ERP沙盘模拟与软件系统实训实践课程,总结汉得ERP实训教学实践的效果。     

我国汽车零部件行业ERP应用分析

ERP是先进管理思想与先进信息技术结合的产物,是我国企业快速建立竞争优势的方法之一。针对我国汽车零部件行业ERP管理进行了分析。     

“ERP-BPR”:浙江玉环中小阀门制造企业ERP新思路

以浙江省玉环县的若干阀门制造中小企业为研究样本,探讨暂时剥离BPR的系统下的ERP系统如何实施规范企业运营和降低企业成本。并提出针对该行业当地中小制造企业的实施意见。"先BPR,再ERP",BPR学院派代表人物美国的哈默博士给出了上述的参考答案,而在此灰色理论的背后,对于中国的企业,尤其是中小企业来说BRP+BRP的处方是否对症?正是通过调研所要解析的。     

论ERP基础下船舶建造生产管理系统的研究

ERP这种信息化管理工具已经在世界的制造行业得到了广泛的应用并取得了很好的效果,所以要将ERP管理系统推广应用在我国的造船行业中。基于此,本文先是介绍了ERP基础下船舶建造生产管理系统的工程管理计划以及技术模块、生产模块、采购模块和生产模块这四种管理模块,然后对ERP基础下船舶建造生产管理系统的实际应用效果进行了阐述。目的是帮助我国造船企业更好地建立ERP基础下船舶建造生产管理系统。     

浅析我国企业ERP实施管理现状

ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率.     

ERP成功应用要素探析——以广州某企业实施应用ERP为例

根据为广州Adar公司实施,并协助其应用ERP过程的经验,分析ERP上线后,企业在运营过程中遇到的若干问题,并给出相应的解决方案,探讨企业成功应用ERP的因素,避免ERP实施成功后而应用不成功的问题.