我国推进战略环评的困境与对策

国内外的经验表明,战略环评的实施,在经济社会环境协调发展中发挥着越来越重要的作用。但是,推进我国战略环评,遭遇着前所未有的困境。本文在分析这些困境及其成因的基础上,提出了推进我国战略环评的几点建议。     

战略环评与可持续发展

16世纪开始的那场工业革命改变了世界。因那场革命而产生的工业化道路却在20世纪走到了尽头。2002年世界首脑会议终于达成共识；经济、社会、环境必须相互协调才能可持续发展。中国已将可持续发展确定为基本战略。中央近年提出的树立科学发展观、构建和谐社会、建设资源节约型和环境友好型社会等一系现新理念，正是以可持续发展为核心。     

发展战略理论与世界反贫困战略的实践

一、贫困的根源与反贫困战略理论西方发展经济学关于发展战略理论的提出,首先基于发展经济学家对发展中国家贫困根源的探索和贫困问题的表述。美国哥伦比亚大学教授拉格纳·纳克斯(Ragnar·Narkse)在50年代提出的“贫困的恶性循环”理论是经济学家解释发展中国家贫困问题的     

论企业经营战略的转换与战略协同作用

<正> 企业经营战略的转换是企业在竞争环境中谋求长期竞争优势和核心竞争力的主要路径选择。由于市场环境的不断改变,企业需要一种动态适应内部和外部环境变化的“转换能力”,利用这种“转换能力”实现企业在充分利用潜在的机会条件下原有战略的转型和新战略接替。企业战略的转换是在竞争过程中转换,以不断培育和创新企业竞争优势为前提。美国学者申德尔(Schendal)和霍弗尔(Hofer)所领导的“战略转换”     

竞争战略还是协同战略

著名的企业战略学者迈克尔&;#183;波特，给企业战略的定位是竞争。他的《竞争战略》和《竞争优势》几乎成为所有研究企业发展的学者和企业管理者的“圣经”。后来波特又将竞争战略扩大到了国家战略层次，提出了《国家竞争优势》，更使很多学者将“竞争”的概念和“战略”的概念直接联系在一起。     

战略引进(下)

战略引进（下）［美］詹姆斯·Ｂ·奎因弗雷德里克·Ｇ·希尔默１．竞争优势。内部利用和外部引进的关键是公司能否通过内部开展活动取得可持续的竞争优势。这种优势通常是指不断趋于更廉价、更优质、更符合时尚，或拥有独特的能力。如果这其中有一项或多项对用户很重要而...     

组织战略与人力资源战略的关联性研究——基于战略人力资源管理权变观和资源观的比较分析

以战略人力资源管理的权变观点和资源观点为基础,研究组织战略与人力资源战略的关联性.权变观点认为,人力资源战略是由组织战略决定的,组织战略与人力资源战略之间是一种单向的、支持与被支持之间的关系;而资源观点认为,人力资源战略既要根据组织的整体战略制定,同时人力资也影响组织的战略制定,组织战略和人力资源战略之间是一个双向影响的关系.最后提出这两种观点在理论分析和实证检验方面的局限性.     

企业战略内容解析

根据战略活动的不同性质,将战略内容划分为相互关联的3个层次:产品-市场的确定、价值链的优化和核心竞争力的培养;提出了确定战略内容时应该遵守的4个原则:模式和范式的转变、多点创新、关照全局与突出重点、时空的正确界定。     

强化国家农业战略科技力量的战略思考

强化国家战略科技力量是党中央、国务院作出的重要战略部署。研究通过探讨国家农业战略科技力量的内涵构成和使命任务,分析我国强化国家农业战略科技力量面临的挑战,以及世界农业科技强国建设农业战略科技力量的经验等,提出了强化我国农业科技战略力量的战略路径。研究认为,国家农业战略科技力量是在国家农业科技创新体系建设中发挥“中坚力量”作用和引领作用的机构和组织,在承担任务、成果产出、人才培养、创新水平、事业发展等方面具有战略性、引领性、原创性、颠覆性、长远性、基础性、系统性、开放性等鲜明特征;由涉农国家实验室和农业领域国家重点实验室,国家农业科研机构和涉农高水平科研机构,研究型农业大学和涉农高水平综合性研究型大学,及农业和涉农科技领军企业构成;以实现农业科技自立自强、抢占世界农业科技制高点、提高农业科技和产业的国际竞争力为使命担当。同时,研究提出从四个方面强化国家农业战略科技力量,包括坚持“四个面向”科学布局国家农业战略科技任务,培育农业战略科技力量“四大主体”,推进“改革攻坚”激发农业科技创新活力,及建设农业战略人才力量“四支队伍”。     

基于战略转换的战略风险研究

战略转换和战略风险都是目前国外研究的热点,本文站在战略转换的角度,在研究战略转换的内涵特征、理论基础和动因的基础上,对战略风险产生的要素、机理进行了分析,认为战略转换的战略风险与企业环境、动力机制、学习机制、压力与惯性以及支撑条件都有密切的关系;同时也提供了战略风险防范的方法和对策。     

现代企业新产品开发战略

<正> 现代企业新产品开发战略是指企业对未来新产品的发展方向、重点、目标及实施方案所作的宏观部署。在市场经济条件下,企业的生存和发展将取决于本身科技进步的快慢,而新产品开发又是科技进步的集中体现。因此,研究和探讨新产品开发战略,加快产品更新换代,增强企业市场竞争力,具有十分重要的意义。     

中小企业建立战略联盟的关键因素

<正> 一资源相对短缺是中小企业在发展当中遇到的主要约束,这在世界经济全球化的步伐加快和技术发展日新月异的大背景下,使中小企业处于不利的竞争地位。建立企业战略联盟是克服中小企业资源不足、提高竞争力有效途径,然而近来的研究表明中小企业建立战略联盟的意向明显没有大企业强烈,这说明中小企业并没有很好地利用战略联盟去提     

战略管理会计的特点分析

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容,本文主要对战略管理会计的特点作出阐述。 1、战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响;战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响;新的法律的出台及原有     

浅议可持续发展战略

<正> 20世纪,尤其是60年代末以来,随着科学技术的进步和社会生产力的提高,人类创造了前所未有的物质财富,加速了世界文明发展的进程。但与此同时,人口猛增、资源过度消耗、生态环境恶化已形成三大危机,严重阻碍了社会经济的发展和生活质量的提高。必须努力寻求一条人口、经济、社会、环境和资源相互协调的,既能满足当代人的需求,又不致于对后代人需求构成危害的可持续发展的道路。 一、实施可持续发展战略的紧迫     

战略成本管理与博弈

<正> 战略成本管理(strategic Cost Management。简称SCM)自1993年被提出以来,备受各方关注,已成为新的成本管理方法与模式,主要原因是这一管理模式是和博弈论思想紧密相联系的。一、占略成本管理特点 随着全球经济一体化进程的加快,企业所面临的环境将发生巨大的变化:国内市场竞争日益加剧,国际市场竞争更     

战略的重新认识

本文从进货的角度来把握竞争的规律,提出企业应对竞争有两种方式;即自然竞争和战略竞争,自然竞争是一个长期的、被动的、保守从而又是风险极低的应对竞争的过程,或者说是在进化过程中的“自然选择”的过程;而战略竞争是在自然竞争基础上的一种自觉的、革命性的、以主动调整自身行为来应对竞争的过程,由于在自然竞争中,形成有别于竞争对手的差异是生物有机体生存的前提条件,因此,寻找、建立和维持同竞争对手之间有价值的差异化就成为战略的本质。     

一些国家和地区的石油战略

美国美国的石油战略着眼全球,奉行的是控制全球的帝国战略,其要点包括:1、控制中东石油,掌握全球50%以上的石油资源;2、确保主导全球石油市场;3、推行石油来源“多元化”战略,除中东、南美外,亦竭力扩大在非洲、中亚的石油力量;4、建立完善的战略石油储备制度;支持私营资本在石油扩张战略中发挥重要作用。     

发展战略研究中的几个问题

<正> 1.模式选择发展战略模式一经选定,便决定了发展战略研究的全部技术方向和内容。按照现代研究,发展战略模式的层次序列可分为①: 资源开发导向的发展模式。这是根据本地资源优势所提出的发展策略。由于资源的有限性和可替代性可能造成这种模式的转换或更替。这是一种低层次的、欠稳定的模式。结构导向的发展模式。这是就产业结构或产品结构所提出的发展策略。它从系统结构与功能的关系出发,具有较高层次的灵活性与稳定性。     

现代化战略预警

<正>"……战略威慑力量就是战略进攻兵力和战略预警能力的总和",这是曾任职北美防空司令部司令的一位美国将军对战略预警重要性的描述。战略预警的重要性节日的夜晚,人们都沉浸在欢乐之中,突然,此起彼伏的防空袭警报声响彻长空,"闯"入了人群。一阵骚乱之后,人们迅速地转入了地下防空设施。同时,各主要战略机场上,飞机疾速地飞离地面;导弹核潜艇紧急下潜;机动式多弹头导弹也已隐去……总之,一切能"动"的战略进攻性武器,都以惊人的速度从原来的位置消逝了。     

九十年代的发展战略

任何发展战略,不管是一个国家的还是国际的,都必须有主次从而都必须是具有选择性的。在阐述90年代的国际发展战略时,假定优先考虑的项目很少,而且国际行动围绕四个主题展开,即快速和合理的经济增长;对人力开发的极大关注;贫困人数的绝对减少;对自然环境进一步恶化的防止。第三世界国家对高速增长的需要是不言而喻的,特别是那些80年代人均收入下降的地区。当然,增长