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所谓发展愿景，是指正在发展中的主体的愿望和远景，亦即发展主体的奋斗目标。当发展主体是个人时，即为个人愿景当发展主体是组织时，即为组织愿景。所谓发展愿景的一致性，是指组织愿景和成员愿景通过不断地磨合、整合、融合而形成趋于基本一致的共同愿景，这个共同愿景能够被组织及其成员共同接受并能鼓舞组织成员为之共同努力。 相似文献
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一更新理念,以共同愿景凝聚向心力组织的共同愿景(Shared Vision)是指一个组织中各个成员发自内心的共同目标,它来源于组织个人的愿景而又高于个人的愿景,它是团体内个体愿景整合后的共同愿景,科学准确的共同愿景的确立,能够帮助党组织培养其成员主动而真诚地奉献和投入。它是组织中所有个体共同愿景的景象,是他们的共同理想,它能使不同组织个体凝聚在一起,朝着组织共同 相似文献
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<正>一、学习型班集体内涵班级是"集体教学的一种相对固定的编制形式"。它没有明确的集体意识,没有共同的愿景规划,在这个群体中对个人的成长不可能提供感染力和帮助促进作用。班集体是建立在群体之上,有明确的集体意识,有共同的价值取向和目标追求、愿景规划,有详细的规章制度与行为准则,有了健全的组织机构。学习型班集体是在"班集体"这一层次上的更高追求。在这个新型"集体"里,不但有共同的价值追求 相似文献
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以彼得·圣吉在《第五项修炼》中建立共同愿景的五个阶段作为理论基础,在集团化办学背景下探讨如何塑造教师共同愿景[1]。从“创设”共同愿景、“推广”共同愿景、“贯彻”共同愿景三方面展开论述：“创设”共同愿景包括鼓励个人愿景,建立团队愿景和凝练组织愿景;“推广”共同愿景包括发挥校长领导力,弘扬集团文化和保障集团教师利益;“贯彻”共同愿景包括建立集团教师共同体和完善集团校激励系统。 相似文献
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愿景管理是通过构建学校发展的共同愿景,激发全体教师的向心力、创造力和工作热情,从而实现管理效能的最优化和学校发展的持续化的一种管理理念。实施愿景管理,学校应鼓励教师发展个人愿景,建立学校共同愿景,同时与系统思考相配合以及在实践中不断对愿景做出检修。 相似文献
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在这个企业全球化和国际化的年代,企业需要具备"全球化领导人"潜质的员工来实现这一目标,企业希望能在更广阔的范围招聘到优秀的人才,不问国籍,跨越文化背景的差异,共同实现合作的愿景。由上海艾杰飞(RGF)人力资源有限公司(日本最大人力资源公司RECRUIT在中国的现地法人)举办的第二届"启程日本 相似文献